非财务经理的7日财务之旅（第2版）
分類: 图书,管理,一般管理学,财务管理,
作者： 李晓静 等编著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 217印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787121082719包装： 平装编辑推荐
结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则，循序渐进地向非财务经理们阐述企业财务管理之道。
对于非财务经理来说，财务管理工作无疑是一道颇为难解的数学题。
本书结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则，从零开始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，讲述非财务经理经常会遇到的各种财务问题，带领您踏上愉快的财务之旅，使您在7日内对财务管理有一个系统的认识，并能掌握一定的技能：
★能够了解财务管理的重要性，以财务专家的视角看世界。
★善于从杂乱无章的财务数据中，采用专业的方法，分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动等。
★认识和了解直接关系企业利润的费用与成本管理，以及与企业战略目标相联系的预算管理。
★熟悉企业资金筹集、资本运作、纳税筹划的方法和技巧。
内容简介
2008年是不同寻常的一年，金融风暴和经济危机海啸般席卷全球，我国新《企业会计准则》和新《企业所得税法》实施等，都为企业经营带来了很大的挑战。因此本书第2版的内容主要是根据新《企业会计准则》和《企业所得税法》等相关财经规则的变化，全面调整修订了与之相关的内容。
本书针对参与财务事务的每一位企业管理者，包括企业中高层管理者、非财务经理和希望了解财务规则的商界人士，从零开始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，介绍财务会计的含义、财务报表的分析、预算管理、资金筹集、资本运作、纳税筹划方法与技巧等，循序渐进地为读者展开一幅财务管理的清晰画卷，带领读者进入一个轻松愉快的7天财务之旅。
目录
第1天 以财务专家的视角看世界
1.1 为什么要参加这次旅行
1.2 会计与财务的区别
1.3 企业与公司的区别
1.4 公司的财务目标
1.5 公司治理结构和代理成本
1.6 非财务经理应该具备的财务素质
第2天 推开会计神秘之门
2.1 会计的由来
2.2 会计学的葵花宝典——会计恒等式
2.3 对于会计恒等式的进一步理解
2.4 企业的底子——资产负债表
2.5 企业的面子——利润表
2.6 企业的日子——现金流量表
2.7 所有者权益（股东权益）变动表
2.7 会计也疯狂——财务报告粉饰
第3天 轻松学会财务分析
3.1 财务报告的构成
3.2 财务分析步骤
3.3 三大会计报表的阅读
3.4 上市公司特有的财务比率介绍
3.5 杜邦分析法——财务综合分析的工具
3.6 财务之外看企业
第4天 利润的黑洞——费用与成本
4.1 公司的费用
4.2 三大期间费用：管理费用、销售费用和财务费用
4.3 费用≠成本
4.4 费用控制的哲学思想
4.5 费用控制的方法
第5天 利润的管家婆——预算管理
5.1 为什么要进行预算管理
5.2 传统的全面预算管理出了什么问题
5.3 战略管理与战略导向的全面预算管理
5.4 如何有效地实施战略导向的全面预算管理
第6天 公司发展的引擎——资本运作
6.1 筹资渠道
6.2 如何决定筹资组合
6.3 兼并与收购——资本重组的主流路线
6.4 一夜间成为富翁的“神奇点金术”——杠杆收购
6.5 上市的捷径——寻找上市壳资源
6.6 透视上市公司股权资本运作
第7天 非财务经理的精打细算——纳税筹划
7.1 你知道税收到底是什么吗
7.2 纳税筹划≠偷税和避税
7.3 企业所得税的筹划
7.4 新旧企业所得税法规优惠街接的规定
7.5 企业组建前的纳税筹划
7.6 子公司与分公司的纳税筹划
7.7 企业分立的纳税筹划
7.8 企业合并的纳税筹划
7.9 企业终止的纳税筹划
7.10 企业日常生产经营的纳税筹划
7.11 美女与野兽——纳税筹划的陷阱
附录A 新旧《企业会计准则》会计科目的变化
附录B 新《企业会计准则》英文会计科目
附录C 新旧《公司法》的区别
参考文献
书摘插图
第1天 以财务专家的视角看世界
1.1 为什么要参加这次旅行
1.一个假设
在开始旅行之前，让我们看这样一个假设：你拥有娴熟的驾驶技术，正在驾驶一辆私人轿车在公路上奔驰，这时仪表盘突然失灵，或者没有任何仪表。通常情况下，你依然有可能凭借个人技术和经验，安全地到达目的地。可是，如果你现在正坐在一架豪华的大型飞机驾驶舱中，面对的仍是失灵的仪表盘，在这种情况下飞机仍能安全着陆的话，概率恐怕要比中六合彩还要低得多。
这个假设是想说明财务与企业的重要关系。一家正在经营的企业好比是一辆汽车或者一架飞机，而财务就是它的各种仪表盘，报告着企业自身的经营状况和数据。对于一家注册资金不足百万元的小企业来说，企业管理者有可能不利用财务数据依然能将企业经营下去，并取得可观的利润。可一旦企业逐渐地成长起来，产品多元化发展，或者经济环境不稳定，此时，失去财务分析的企业就如同是坐在仪表盘失灵的驾驶舱中，等待它的除了跳伞、弃机之外，恐怕只剩下奇迹发生了。正因如此，企业管理者需要不断跟踪企业的各种信息。离开了会计和分析人员提供的财务状况和数据，企业管理者就无从做出明智的决策，他们就像闭着眼睛，听天由命地飞行。
……
