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　　分類: 图书,计算机/网络,软件工程/开发项目管理,

作者： 周苏 等编著

出 版 社： 科学出版社

出版时间： 2009-3-1字数：版次： 2页数： 212印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787030132451包装： 平装内容简介

拥有较为全面的项目管理知识，是今天应用领域对IT人才的迫切要求，也是软件工程学科知识的进一步丰富和延伸。本书从项目管理的概念和项目管理的九大知识领域出发，较为简洁和完整地介绍了IT项目管理知识，并包括实验总结和课程实践共12章，是开发和管理IT项目的一本实践型和应用型教材。本书通过一系列熟悉项目管理知识与应用的学习和实验，把项目管理的概念、理论和技术知识融入到实践当中，从而加深对项目管理的认识和理解。每章都包含课程知识、实验步骤指导等，以帮助读者加深对课程教材中所介绍概念的理解以及掌握项目管理的基本应用方法。

本书可作为高等院校相关专业“项目管理”课程的应用型主教材，也可供有一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材。

目录

第1章项目管理的概念

1.1项目管理的基本概念

1.1.1项目的基本要素

1.1.2管理项目的限制

1.1.3项目生命周期

1.1.4项目管理的定义

1.1.5项目管理过程组

1.2项目干系人

1.2.1项目发起人

1.2.2项目经理

1.2.3客户与最终用户

1.2.4项目中的其他角色

1.3项目团队

1.4项目管理资格认证与职业道德规范

1.5实验与思考

1.5.1工具/准备工作

1.5.2实验内容与步骤

1.5.3阅读与思考

1.5.4实验总结

1.5.5单元学习评价

1.5.6实验评价（教师）

第2章项目集成管理

2.1项目计划的制定

2.1.1项目整体介绍

2.1.2项目组织情况

2.1.3项目的管理和方法

2.1.4项目任务

2.1.5项目进度信息

2.1.6项目预算

2.2项目计划的执行

2.3整体变更控制

2.3.1IT项目中的变更控制

2.3.2变更控制系统

2.4高级管理层的支持

2.5 Project与项目管理

2.5.1 Project的项目管理功能

2.5.2 WBS代码和Project数据库

2.6实验与思考

2.6.1工具/准备工作

2.6.2实验内容与步骤

2.6.3阅读与思考

2.6.4实验总结

2.6.5单元学习评价

2.6.6实验评价（教师）

第3章项目范围管理

3.1 项目启动

3.1.1识别潜在项目

3.1.2项目选择方法

3.1.3净现值、投资收益率与投资回收期分析

3.1.4项目章程

3.2范围计划编制和范围说明书

3.3范围定义与工作分解结构

3.3.1工作分解结构

3.3.2制定WBS的方法

3.4范围审核和范围变更控制

3.4.1促进用户参与

3.4.2减少不完整的和易变的要求

3.5实验与思考

3.5.1工具/准备工作

3.5.2实验内容与步骤

3.5.3 阅读与思考

3.5.4实验总结

3.5.5单元学习评价

3.5.6实验评价（教师）

第4章项目时间管理

4.1进度计划与活动定义

……

第5章项目成本管理

第6章项目质量管理

第7章项目人力资源管理

第8章项目沟通管理

第9章项目风险管理

第10章项目采购管理

第11章项目管理实验总结

第12章项目管理课程实践

附录1部分练习参考答案

附录2Microsoft Office Project 2007

主要参考文献

书摘插图

第1章项目管理的概念

计算机硬件、软件、网络，以及跨学科的甚至是遍及全球的工作团队已经彻底改变了我们的工作环境，这些变化促进了对复杂项目的需求，同样也增加了对先进的项目管理的要求。实际上，今天的企业都已经认识到，要想获得成功，就必须熟悉并能够运用现代项目管理方法。

IT项目管理是IT工程尤其是软件工程的保护性活动，它先于任何技术活动之前开始，且持续贯穿于整个计算机软件的定义、开发和应用维护之中。IT领域的应用开发项目对项目的管理者，也就是项目经理提出了越来越高的要求。优秀的项目经理是由经验、时间、才能和培训一起创造出来的。对工作进行充分的准备和知识储备，对于做好变化环境下的IT项目是非常有价值和非常关键的。

1.1项目管理的基本概念

任何工作，只要涉及以下几个方面，都可以看成是项目。

1）明确的结果（目的）。项目有一个独特的目的。每一个项目都应该有一个定义明确的目标，例如一个期望的产品或服务，或者是谋求利润和创造有益的变化等。

2）资源（一般包括人力和其他要素）。项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种。这些资源包括人、硬件设施、软件配置和其他一些东西。为了实现项目的特定目标，许多项目都会是跨部门（或其他类型的边界）的。对于这个信息技术协作项目来说，需要来自信息技术、营销、销售、渠道和其他不同部门的人员一起群策群力，研究方略。也许还要输入外部资源。各种资源必须有效地加以利用，以满足项目的需要和公司的其他目标。

3）一段时间。项目是一次性的，每个项目都具有明确的开始和结尾。

此外，项目要有一个主要发起人或客户。一般都由项目发起人对项目提供方向和资助，大部分项目都会有许多项目利益相关人员。如果实施若干个与因特网技术有关的项目，就可能形成一个大型项目。……

 

 

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