2009建设工程项目管理：附3套冲剌试卷
分類: 图书,建筑,建筑类考试用书,注册建造师,
作者： 陈伟珂，赵军主编
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 2页数： 207印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111264989包装： 平装内容简介
本书内容包括：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理等七部分内容。每章包括考点集成、重要考点详解、同步练习等内容。书中附三套模拟试卷。
本书浓缩了考试复习重点与难点，知识精练，重点突出，习题丰富，解答详细，既可作为考生参加全国一级建造师执业资格考试的应试辅导教材，也可作为大中专院校师生的教学参考书。
目录
前言
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1Z201020建设工程项目的组织
1Z201030建设工程项目策划
lZ201040建设工程项目采购的模式
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201 060施工组织设计的内容和编制方法
lZ201070建设工程项目日标的动态控制
lZ201080施工企业项日经理的工作性质、任务和责任
lZ201090风险管理
1Z20儿00建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
lZ202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202020施工成本计划
1Z202030工程变更价款的确定
lZ202040建筑安装工程费用的结算
1Z202050施工成本控制和施工成本分析
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1 Z203030建设上程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010质量管理与质量控制
1Z204020建设二程项目质量的形成过程和影响因素
1Z204030建设工程项日质量控制系统
1Z204040建设工程项目施工质量控制
1Z204050建设工程项目质量验收
1Z204060建设工程项目质量的政府监督
1Z204070企业质量管理体系标准
1Z204080工程质量统计方法
1Z204090建设工程项目总体规划和没计质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施
1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程的招标与投标
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1 2206040 建设工程担保
1Z206050 建设工程施工合同的实施
1 2206060 建设工程索赔
lZ206070 国际建设工程承包合同
1Z207000 建设工程项目信息管理
lZ207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020 建设工程项目信息的．分类、编码和处理
1Z207030 工程管理信息化
模拟试卷（一）
模拟试卷（二）
模拟试卷（三）
模拟试卷（一）答案
模拟试卷（二）答案
模拟试卷（三）答案
书摘插图
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1．项目管理的基本概念
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，项目的定义一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织。
(2)确定和落实建设地点。
(3)确定建设任务和建设原则。
(4)确定和落实项目建设的资金。
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义中，自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
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