EVA业绩考核理论与实务
分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： 赵治钢编著
出 版 社： 经济科学出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 358印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787505880108包装： 平装内容简介
本书对EVA的概念框架进行了系统介绍，对新会计准则下EVA的调整事项和调整方法、如何建立基于EVA的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略以及我国企业建立EVA业绩考核体系的对策等进行了全面阐述，为企业建立EVA业绩评价体系提供了一个较为完整的解决方案，具有很强的实用性和可操作性。
本书内容共分9章，主要包括EVA的概念框架、新会计准则下EVA的会计调整、EVA的功能和评价、EVA与平衡计分卡、我国业绩评价现状与问题分析、建立基于EVA的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略、我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议等。本书不仅可以作为业绩评价工作人员业绩考核的实用指南，也可以作为高等院校人力资源管理专业、财务会计专业教学的参考用书，同时还可以作为企业进行EVA培训的教材。
目录
第一章EVA概念框架
第一节 企业经营目标：股东财富最大化
第二节EVA的起源与发展历程
第三节 与EVA相关的概念比较
第四节 EVA价值管理体系：4M
第五节 EVA核心理念及其计算原理
第二章新会计准则下EVA的会计调整
第一节EVA会计调整概述
第二节 我国新会计准则下的会计利润
第三节 新会计准则下EVA调整方法
第四节 新会计准则下EVA调整业务举例
第三章EVA的功能与评价
第一节EVA业绩评价功能
第二节 EVA的激励功能
第三节 EVA的企业理念功能
第四节 EVA的公司治理功能
第五节EVA优缺点分析
第六节 提高EVA的有效途径
第四章EVA与平衡计分卡
第一节平衡计分卡概述
第二节EVA与平衡计分卡比较
第三节EVA与平衡计分卡融合的设计
第五章我国业绩评价现状与问题分析
第一节 业绩评价的产生与发展历程
第二节 我国企业业绩评价的发展与评价
第三节 我国业绩评价指标体系设计应解决的两个问题
第六章建立基于EVA的业绩评价体系
第一节 业绩评价体系框架
第二节EVA指标体系设计
第三节 财务业绩与财务危机预警分析
第七章建立基于EVA的薪酬激励体系
第一节 企业激励与薪酬理论概述
第二节 薪酬激励现状与分析
第三节 薪酬激励影响因素分析
第四节 建立基于EVA的股票期权激励制度
第五节 建立基于EVA的奖金激励制度
第八章建立基于EVA的企业财务战略
第一节 基于EVA的企业财务战略框架
第二节 基于EVA财务战略的设计思路
第三节 基于EVA财务战略的具体设计
第九章我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议
第一节 国外企业应用EVA案例分析
第二节 我国企业应用EVA的必要性与可行性
第三节 我国企业应用EVA的相关建议
参考文献
书摘插图
第一章EVA概念框架
第一节企业经营目标：股东财富最大化
企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化，企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业绩效的标准。
企业目标是企业经营思想的集中体现，企业经营思想是企业开展经营活动的指导思想和理念。企业经营思想和理念随着时代的变迁而不断变化，企业的目标也在随着企业界经营指导思想和理念的变化而不断演变，传统的企业目标定位在利润最大化上，这种观点认为，企业是经济组织，其生存的目的就是追求利润最大化。在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场“看不见的手”的引导，实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最大化。
企业目标是我们研究价值创造的出发点。如果企业目标不清晰，或者根本就不知道企业存在的目的，那就无从谈起企业的价值创造。因为价值创造有它的服务对象，即为谁创造价值，企业的目的是什么。显然，企业的目标就是价值管理的根源。
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