亚洲明星品牌（文化、组织、IT治理智库·组织治理丛书）
分類: 图书,管理,市场/营销,品牌管理,
品牌: 二、体验傲胜品牌的整体观
作者： （美）泰柏勒（Temporal，P.）著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 256印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787302183303包装： 平装编辑推荐
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内容简介
成功的品牌管理是所有成功企业的生命线，如何构建一个成功的品牌是亚洲企业成熟发展、走向世界的关键步骤。本书通过描述30个亚洲成功品牌的构建、管理及革新过程，对建立、发展一个强势品牌提供了很好的建议和借鉴。这些案例囊括了亚洲知名企业及品牌，如三星电子、日产汽车、虎牌啤酒以及中国的联想、海尔、华为等。本书介绍了这些企业的品牌战略及营销策略，以及它们在品牌创建过程中如何战胜和扫清种种挫折和障碍，从面成为全球知名大品牌。人们常说21世纪是亚洲的世纪，中国的企业如何在这一新机遇面前抓住时机，塑造地区、国家乃至全球性品牌，打造持续竞争优势，成为中国企业家迫切希望解决的难题。本书中提出的观点、方法及策略，对中国企业家创建及管理成功品牌大有裨益。
作者简介
保罗泰柏勒（PaulTemporal）博士 亚洲著名品牌创建、发展及管理专家，拥有超过25年企业咨询及培训经验，以其实践及结果导向型方法而闻名于业界。曾任诸多亚洲及全球顶尖企业和组织咨询师，在多家顶尖商学院任教，目前是上海交通大学营销学客座教授。泰柏勒博士著作甚丰，广获好评，畅销书籍包括（亚洲品牌塑造）（Branding in Asia）和《高级品牌管理》（Advanced Brand Management）。
目录
第1章 作为企业战略的品牌
概述
案例机器1——傲胜国际公司品牌营销
一、傲胜的生意
二、体验傲胜品牌：品牌的整体观
三、品牌的一致性
四、竞争
五、业务扩展
六、发展前景
七、结束语
第2章 先入优势
概述
案例2——红牛 从默默无闻到英雄
一、高深莫测的品牌人物
二、掌握竞争节奏
三、品牌资产、定位、价值和传播
三、发展前景
案例3——亚洲航空： 人人都可以飞行
一、品牌理念
二、名称、商标、颜色和标语
三、亚航成功的秘诀
四、亚航如何继续保持成功
五、品牌文化
六、亚航的核心：品牌价值
七、传播策略
八、品牌成功面临更多的挑战
九、发展前景
十、结束语
第3章 品 牌 再 造
概述
案例4——日产汽车的故事
一、发展史
二、最艰难的工作：重新经营业务以及重新定位品牌
三、品牌改革：全球理念，本土实践
四、品牌标语：“改变未来”
五、奋勇向前：策略计划
六、前途是光明的，道路却是曲折的
案例5——三星数字时代的战略和速度
一、产品系列
二、机遇
三、质量和形象问题
四、快速前进：产品定位
五、双刃战略：速度和选择
六、聚焦设计
七、内部竞争
八、发展前景
九、结束语
第4章 品牌的命名与特性
概述
案例6——LG电子公司
……
第5章 品牌挑战者
第6章 品牌定位
第7章 情感营销
第8章 服务品牌
第9章 商品品牌
第10章 集团企业与集团品牌
第11章 战略联盟、合作伙伴、企业并购
第12章 目的地品牌
第13章 品牌管理
第14章 品牌建设——组织整体变革
第15章 结论
媒体评论
亚洲品牌蓬勃发展了好一段时间，但人们对于亚洲品牌所知甚少。保罗泰柏勒在本书中搭建了一座美好桥梁，呈现30个东方明星品牌成功甘苦及未来发展潜力，让我们看到一系列精彩绝伦的品牌写真。对于想在亚洲经商的企业界人士，这是一本必读好书。 ——杨名皓（Miles Young） 奧美公司亚太区总裁 中国、日本、印度与阿拉伯联合酋长国在打造新品牌上展现了惊人成就，这波亚洲品牌革命不只影响亚洲市场，也将冲击全球经济体系与西方企业。本书作者提供了令人目不暇接的精彩商业实录与视野广阔的品牌经验，是全球商界人士的最佳参考工具书。 ——汤尼格（Jean—Claude Thoenig）欧洲0NSEAD商学院教授 完备的品牌管理是成功企业的命脉所系，本书诠释了亚洲企业如何建立品牌并打造长期竞争优势的过程。书中罗列最新的亚洲企业个案研究，能帮助读者掌握品牌的创造、管理与演进。 ——约翰奎尔奇（John Quelch） 哈佛商学院教授 大家常说21世纪是亚洲人的世纪，看过本书之后，更可以体会这句话的含意。书中讨论的品牌在亚洲及全球市场的成功经验令人振奋，品牌确实是保障未来的最佳投资。 ——Richard CM Wong TEC亚洲中心创办人与主持人 世界已经进入品牌竞争的时代，本书介绍了16个行业的亚洲明星品牌建造过程的实践细节，特别是至关重要的品牌架构，以及各种处理公司品牌和产品品牌的方法，等等，对国内各类企业迎接全球化竞争有非常好的借鉴作用。在这个亚洲机会最大的世纪里，如果不想错过机遇，那么这本书一定要读一下！ ——孙强ITGov中国IT治理研究中心主任
书摘插图
第1章 作为企业战略的品牌
（翻译：张立国）
概述
战略即一切，品牌即一切，品牌战略是企业取得成功的最佳途径。简言之，任何竞争对手都可以模仿你的产品、服务、技术、系统、过程乃至你公司所执行的一切，唯一不能被模仿的就是品牌形象．实际上，能使企业保持持续竞争优势唯一途径——也就是有效的途径是品牌形象。
许多公司已认识到这一点，但很少有公司把自己的全部理念投入品牌建设之中，而且把其置于首位， 自然这种公司很难搜寻，在亚洲我了解到的唯一的一家公司——傲胜国际公司（OSIM），他们真正奉行了这一哲学，所以这一章只谈这一品牌。
尽管本书中列举的其他案例在实施公司战略中同样把品牌作为主要手段，但只有傲胜拥有并创建了这一战略资产——品牌，这家公司确有不寻常之处，为亚洲未来的品牌提出了思路。它的创建者和CEO认为推动贸易进展的只能是品牌，非它莫属。傲胜是品牌市场的能动机，仅仅用了几年就达到了世界水准，并在世界范围内得到认可。
……
