项目管理（第2版）
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作者： 池仁勇 主编
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 2页数： 495印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787302195023包装： 平装内容简介
本书系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。
本书内容主要包括：项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理、项目质量管理、项目资源平衡、项目沟通管理、项目计划进度管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目风险管理、项目启动与终止管理、项目管理软件、PMP考试介绍等。
本书内容系统、知识全面、通俗易懂，结合案例分析，具有很好的知识性和操作性，适合作为高等院校经济管理、丁程管理、工业工程等专业的教材和参考书及MBA教材，也可作为从事项目管理有关的各级公务员、丁商企业经理、工程设计和施工人员及参加PMP考试人员的参考书。
目录
第1章 项目管理概论
1.1 项目的概念
1.2 项目利益相关者
1.3 项目管理
1.4 现代项目管理知识体系与框架
1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革
1.6 案例分析：IT项目管理
本章小结
习题
第2章 项目管理组织
2.1 项目管理组织的概念
2.2 项目管理组织的类型及其优缺点
2.3 项目组织的选择”
2.4 案例分析：AT&T公司的项目管理重组
本章小结
习题
第3章 项目经理与人力资源管理
3.1 项目经理
3.2 项目团队
3.3 高绩效项目团队管理
3.4 虚拟项目团队管理
3.5 案例分析：一家会计师事务所的项目经理
本章小结
习题
第4章 项目目标与范围管理
4.1 项目目标
4.2 项目范围
4.3 案例分析：MIS营销项目的目标与范围
本章小结
习题
第5章 项目计划
5.1 项目计划概述
5.2 项目计划的形式与内容
5.3 项目计划的编制
5.4 项目计划工具
5.5 案例分析：应对跨文化和跨国界挑战的wBS
本章小结
习题
第6章 项目进度管理
6.1 项目进度计划
6.2 关键路线法
6.3 计划评审技术
6.4 项目进度控制
6.5 案例分析：某制药公司综合信息服务系统软件开发项目
本章小结
习题
第7章 项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.2 项目质量计划
7.3 项目质量控制
7.4 项目质量保证
7.5 项目质量审计
7.6 全面质量管理
7.7 案例分析：黄河小浪底工程项目质量管理
本章小结
习题
第8章 项目成本管理
8.1 项目成本管理概述
8.2 项目成本估算
8.3 项目成本预算
8.4 项目成本的控制
8.5 案例分析：三峡工程的投资管理
本章小结
习题
第9章 项目沟通和冲突管理
9.1 项目沟通管理
9.2 项目冲突管理
9.3 案例分析：沟通在美国电力公司产生的绩效
本章小结
习题
第10章 项目资源管理
10.1 项目资源计划
10.2 页目资源均衡和资源分配
10.3 案例分析：安吉尔工程公司
本章小结
习题
第11章 项目采购与招投标管理
11.1 项目采购概述
11.2 项目采购的过程
11.3 页目招标实务
11.4 项目投标实务与技巧
11.5 案例分析：咨询公司的招标过程
本章小结
习题
本章附件：投标须知
第12章 项目合同管理
12.1 项目合同管理概述
12.2 项目合同的分类与选择
12.3 合同管理
12.4 合同的签订与履行
12.5 索赔管理
12.6 案例分析：新加坡某油码头工程合同的签订与执行
本章小结
习题
第13章 项目风险管理
13.1 项目风险管理概述
13.2 项目风险识别
13.3 项目风险评价
13.4 页目风险处理
13.5 项目风险监控
13.6 案例分析：沪杭高速公路项目的风险管理
本章小结
习题
第14章 项目启动和终止管理
14.1 项目选择
14.2 项目启动
14.3 项目终止
14.4 项目结束报告
14.5 案例分析：非营利项目的目标
本章小结
习题
第15章 项目管理软件
15.1 项目工作
15.2 网络计划管理
15.3 资源图表处理
本章小结
第16章 PMP介绍
16.1 PMP概述
16.z PMP考试介绍
本章小结
参考文献
书摘插图
第1章 项目管理概论
1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革
项目管理通常被认为始于20世纪40年代，比较典型的例子是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还仅局限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪50年代，在美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审（PERT）技术，这是现代项目管理出现的象征。1957年美国杜邦公司把CPM应用于设备维修，使维修停工时间从125小时锐减为7小时。1958年美国人在北极星导弹设计中，应用PERT技术，把设计完成时间缩短了两年。20世纪60年代美国“阿波罗登月计划”使用了网络计划技术，该项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很大的成功。
项目管理一出现就引起举世瞩目，它是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通信、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
早在1965年欧洲就成立了国际项目管理协会，1969年美国也成立了项目管理学会。
1976年美国项目管理学会在蒙特利尔召开研讨会，会议期间，人们开始议论项目管理的通用标准。
1981年，美国项目管理学会委员会同意成立一个小组，系统地整理有关项目管理职业的程序和概念。该项目的建议书提出了三个重点方面。
从事项目管理的人员应具备的道德和其他行为（职业道德）。
项目管理知识体系的内容与结构（标准）。
对从事项目管理职业者成就的评价（评估）。
该小组于1983年8月在美国《项目管理杂志》上发表了上述成果，该报告后来成为美国项目管理学会初步评估和认证计划的基础，并于1984年认证了第一批职业项目管理人员。此后，又对上述资料进行了一系列的修改，1987年经由美国项目管理学会委员会批准，最终完成了“项目管理知识体系”。
……
