商学院：2009年3月刊 总第57期
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作者： 恩蓉辉 主编
出 版 社：
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 104印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9771672761063包装： 平装编辑推荐
女性模式领导力，让企业更快走出危机。
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编者的话：危机管理的新时代
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全球视野：转型中国的新机会
读数据大势：把握企业并购时机
封面文章
女性模式领导力，让企业更快走出危机
开篇
真正的紧迫感来自深切的获胜决心——独家专访哈佛商学院教授约翰科特
应对力
应对力：为客户和员工做更多的事情——独家专访领导力咨询师约翰巴尔多尼
即战力：从魅力转向务实
先看清自己再影响别人
责任力
责任力：坚强、均衡和善始善终——专访RBL咨询集团首席咨询顾问Kate Sweetman
陈铭侨：价值定位责任
钝感力
沉静领导：克制、谦逊与执著
矛盾是领导力的发动机
庄淑芬：软硬兼施的原则性
张宏江：温情领导力
张佩芳：做领导还是在做自己
柔性领导：谦逊而坚定，腼腆但无畏
经营智慧
每月麦肯锡： “结构突变”中的战略
波士顿新略：多渠道销售势在必行
趁经济放缓之际提升销售组织效能
3G发牌谁受益？
企业社会责任：新农村新能源新机遇
忙人MBA商学院课堂
打造责任型领导力
制订高效的渠道战略
忙人MBA商学院在线
谁是短视的？——棘手的薪酬问题
到底该不该相信销售代表的推荐？——销售代理人寻找客户与销售建议的矛盾
是什么让我们对危机视而不见？
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高管榜中榜
商业智商业史：探寻一个失落的企业家阶层
商业智公司智：简化再简化
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MBA轻松读：训练你的专注力
大师再现：心理契约下的组织和谐
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联合主宰者：分道扬镳意味着陨落？
自1981年英特尔和微软的联姻给个人电脑带来革命到现在，这两个巨人已经发生过很多次冲突和矛盾。近日，糟糕的经济环境使两家公司的冲突日渐加剧。在过去，格鲁夫、盖茨及公司高管在复杂的商业环境中依然可以完全控制公司的运营。而且尽管有少许异议，人们还是在依靠被称为微软一英特尔垄断的软硬件系统操作计算机。但是现在，由于个人电脑销售的下降，消费者更倾向于使用手机或其他设备来代替计算机。更重要的是，这些设备和技术不需要英特尔的支持。
现实正在改变合作。英特尔也在推出为小型、低成本计算机所适用的芯片，而且这些计算机不需要Windows系统。同时，微软也在开发新的Windows 7系统，该系统可以在英国AMR公司——英特尔的竞争对手——所设计的芯片上运行，这将有助于这些公司在新兴市场更有竞争力。事实表明，在计算机市场变化的赌局中，这两家公司必须两边下注，不可能只是互相依靠。英特尔执行副总裁马宏升说：“这永远不可能是一个排外的合作模式，而且我认为过去几年的经验已经证明了这一点。”
去年3亿台的销售量足以证明个人电脑依然是科技领域的中流砥柱。但是，根据IDC的研究，这个市场的增长在未来三年预计以每年9％的速度放缓。同时，具有连接网络和电子邮件功能的智能手机的销售将增长18％，便宜的笔记本电脑的销售量将增加50％。
这种转变为企业不再需要克服由微软和英特尔组成的联盟阵营创造了机会。其中，最大的受益者无疑是苹果公司，iPod或iPhone从不使用英特尔的CPU或者微软的操作系统。其启动系统也在电脑世界里更具影响力，特别是与Windows抗衡的Linux操作系统。谷歌参与研发的Android软件也将率先出现在智能手机中。多样化对消费者而言是好事情。
英特尔和微软自然也明白这个发展趋势。过去，他们联合起来抵御任何可能的竞争威胁。但现在，英特尔推出了低价格的、适用于任何操作系统的Atom系列，并在1月将其公布于众，起名Moblin，用于网络和新型的超小型产品。
自然，二者的联合产品依然在分享这个新兴市场。但是，基于ARM芯片和Linux软件的电脑的价格仅是英特尔和Windows联合产品的三分之一。如果英特尔不尽快缩小价格差距，在2012年前，近50％的网络笔记本和手机上网装置将使用ARM芯片；同理，如果微软无法把软件的价格控制在低于20美元的基础上，也将面临Linux的有力竞争。
机器人应该有人权吗？
……
