不懂财务就当不好生产加工企业经理
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作者： 段远鸿编著
出 版 社：
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 224印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787802550766包装： 平装编辑推荐
如何将成本砍到最低？如何将利润做到最大？如何将每一份资源的利用率提至最高？不论何种行业优秀的经理人一定是一位财务高手！本书为生产加工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！
内容简介
不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御生产加工企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读，你将学到：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法
作者简介
段远鸿，江西财经大学副教授。从事高校学生教育工作十余年，同时长期带领指导研究生参与社会实践工作。不仅财经理论功底深厚，且对实务领域有独到见解。曾在全国性刊物上发表经济理论、企业管理、财务审计等方面论文颇丰。
目录
第1章缗好入门基本功——一分耕耘一分收获
第一节生产加工企业的经营特点
第二节生产加工企业会计核算的对象
第三节生产加工企业会计循环的步骤
第四节生产加工企业如何建账
◎建账的数量
◎建账的程序
第五节必须看懂的三张表——资产负债表、利润表、现金流量表
◎运用资产负债表分析企业状况
◎透过利润表看企业的经营成果
◎分析现会流量表看企业是否有钱花
第2章生产加工部经理必备的财务知识——宁缺毋滥精益求精
第一节产品成本的构成要素
第二节人工费用的分配与核算
◎工资的计算
◎工资费用的核算
◎职工福利费的核算与分配
第三节产品成本计算的品种法
◎品种法的概念、适用范围和特点
◎品种法的计算程序
第四节辅助生产费用的归集与分配
第五节 生产制造费用的合理分配
第六节产成品的核算
◎产成品收发核算的凭证
◎产成品收发的总分类核算
◎产成品收发的明细分类核算
第七节在产品的概念及数量的确定
◎在产品的概念
◎在产品数量的确定
第八节废品及停工的损失
◎废品损失的核算
◎停工损失的核算
第3章销售部经理必备的财务知识——上勤下顺创高绩
第一节 生产加工企业销售业务的特点
◎销售业务的主要内容
◎销售收入的确认与计量
◎销售业务核算的账户设置
第二节销售收入的账务处理
◎产品销售的明细分类核算
◎产品销售的总分类核算
◎委托代销商品核算
◎分期收款销售的核算
◎销售折让的核算
◎销售退回的核算
第三节其他业务收入的核算
◎其他业务收入的确认
◎销售材料的核算
……
第4章采购部经理必备的财务知识——统筹兼顾开源节流
第5章人力资源部经理必备的财务知识——齐心协力杵可作针
第6章投资部经理必备的财务知识——重任在肩无利不住
第7章加工企业总经理必备的财务知识——站得够高才能看行够远
书摘插图
第1章缗好入门基本功——一分耕耘一分收获
第一节生产加工企业的经营特点
老板可能会觉得，发生多少业务我清楚，有多少钱我心里有数。至于财务那本账，是应付工商、税务部门的检查的。只要能保证平时和年终没有被相关部门找上什么麻烦就可以了。也有的老板甚至连自己账上有多少钱都不知道，忙于业务工作，财务方面过度依赖专业人员来省心思；也有些老板觉得，有了业务就有了一切。只要有业务在，企业的效益就会不成问题的。企业的效益不成问题，有了钱什么不好解决？思想还停留在有钱能办一切事情的阶段。
只顾挣钱不管账的老板只能说是一个财务管理上的“蛮夫”，只迷恋在挣钱的世界里展示自己的才能。等企业发展到一定规模了，才发现由于疏于对企业财务的管理，出现的问题已经不是用钱就能解决的了。
从根本上说，出现这样的问题是老板对财务的不重视，不知道财务管理对企业管理的重要性，单靠做业务就能实现企业效益是不可能的，一定要有高水平的财务管理相辅助。
……
