中小企业生存状况调查报告
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作者： 曾伟主编
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 381印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787501791798包装： 平装内容简介
我国大量的中小企业，其生产方式和管理方式还处在100年前的“泰勒时代”。它们没有规范的生产流程、技术资料、奖惩措施，只凭经验在买物料、领物料、加工物料。部门与部门之间，岗位与岗位之间没有紧密的关联，企业的组织化程度之低，让你只能用“一盘散沙”去形容。
作者简介
曾伟，广州欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理工程科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。曾著有《领导人，流程管事》《流程管理，用卡控制》《老板的革命》《企业的革命》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等图书十多种。
目录
第一篇
第一章 中小企业发展的特点及转型
第一节中小企业创业者特点概述
第二节中小企业快速发展期的特点
第三节中小企业发展转型期的特点
第二章 中小企业的生存现状
第一节中小企业老板的管理心态
第二节企业中高层管理人员的管理心态
第三节基层管理者及一线员工的特点
第二篇
第三章 中小企业的组织结构现状
第一节组织结构不合理
第二节管理部门职能弱化
第三节部门间相互管理缺失
第四节组织信息不畅通
第四章 中小企业物料管理现状
第一节请购随意
第二节采购不受监控
第三节仓库管理混乱
第四节车间物料管理失控
第五节中小企业物料管理失控后果
第五章 中小企业生产计划管理
第一节订单评审失控
第二节生产计划统筹失控
第三节车间生产随意
第四节中小企业计划管理失控的后果
第六章 中小企业的品质管理现状——劣质产品来源于劣质管理
第一节品质控制力弱
第二节凭感觉、凭经验进行检验
第三节不讲诚信、欺瞒客户
第四节中小企业品质管理失控的后果
第七章 中小企业的技术管理现状——有技术，无管理
第一节开发能力弱、管理粗放
第二节技术资料不及时、错误多
第三节技术变更随意
第四节工艺管理严重滞后
第八章 中小企业的成本控制现状——规模不经济
第一节销售额增加，利润率反而下降
第二节应收账款越来越多
第三节存货周转越来越慢
第四节间接人工成本比例越来越高
第九章 中小企业的人力资源管理现状——只招不管
第一节人事组织管理混乱
第二节管理层与普通员工处在不同的生存状态下
第三节基层员工只用不培
第四节缺乏人才考评机制
第五节薪酬设计不合理
第六节不重视安全管理
第三篇
第十章中小企业人的改变
第十一章中小企业管理水平的提升
第十二章中小企业变革效果展现
书摘插图
第一章中小企业发展的特点及转型
第一节中小企业创业者特点概述
一、创业者基本背景
我们对中小企业的调研结果表明，中小企业的创业者主要来自以下五种背景：
1．从经销商转为创办实业
基本特征：正面——思维活跃，灵活多变，善于把握机遇，敢于冒险，敢于打破常规。顺境时超常规发展，一路高歌。
负面——投机与赌博心理很重，经营策略缺乏稳定性，没有稳定的管理系统。逆境时一筹莫展，一败涂地。
案例一：佛山西林电器有限公司
佛山西林电器有限公司位于珠江三角洲家电产业聚集的佛山市，产品为电热壶。
该公司创建于2001年。经过创始人刘元先生几年的奋力拼搏，公司从一个名不见经传的小家电作坊发展成为一家集研发、设计、生产、销售为一体的年产值上亿元的中型企业，现拥有l0条生产线，70多台注塑机，年产量达400万台，成为电热壶领域发展迅猛、具有影响力的专业制造商。
1989年，对市场有敏锐观察力的刘元先生，在东北开始了边境贸易和国内贸易历程，到1997年的时候，刘元先生成为东北有名的家电贸易商。
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