信心比黄金更重要：员工励志版
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,自我实现/励志,成功/激励,
作者： 叶日者 著
出 版 社：
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 170印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787510402258包装： 平装内容简介
贯彻“两会”精神，全力打造“中国信心”，困难面前，信心就是力量，展望未来，坚定必胜信心。“心暖则经济暖”，企业发展不怕金融危机，就怕信心危机。信心是带我们走出困境，迈向成功的力量。在寒冬，我们要学会冬泳，在机遇面前，我们要积极行动，在挑战面前，我们要勇敢亮剑。只要有信心，企业就能提升战斗力，化危机为良机！
信心是强大的力量，可以凝聚力量，鼓舞人心，信心是明智的选择，可以变困难为机遇，化危机为转机，信心是最宝贵的资产，可以吸引新的资源和机遇，为我们提供全新的发展平台……信心比黄金更重要，它是我们在任何时期都能够战胜困难、顺利发展的关键。
作者简介
叶日者，浙江温州人，民建会员，重庆大学EMBA在读，早年从事闻工作，后转向企业经营管理，现为中国民生医药配送中心、中国民生医药电子商务网董事长。致力于信息技术的运用研究与实践，推动传统商业变革与创新。曾多次在《人民日报》、《经济日报》、《中华工商时报》、人民网等媒体上发表文章。本书是作者的最新力作，为帮助中国企业和员工应对当前世界金融危机的影响提供了探索之道。
目录
第一章 困难面前，信心胜于黄金
面对寒潮，我们要勇敢“冬泳”
不怕金融危机，就怕信心危机
挑战和机遇并存，困难和希望同在
信心，是一架走出泥潭、攀向成功的梯子
第二章 信心缔造竞争力，贏定未来靠信心
决胜“红海”，信心就是竞争力
笑对明天，用信心赢得机遇
信心就是最重要的优势资源
放大优势，控制劣势——信心带来的马太效应
没有疲软的市场，只有疲软的信心
市场无限，生机无限：有信心就有订单
自我激励，提升工作战斗力
主动出击，信心在行动中诞生
第四章 困难面前敢亮剑，做一名职场勇士
只要信心不“滑坡”，方法总比困难多
别人抱怨困难，我们解决问题
蔑视困难，让你一往无前
问题来了积极思考，用创意突破困境
责任来了义不容辞：做企业的关键员工
第五章 信心浇灌业绩之花
优秀员工必是自信之人
用业绩证明自己的价值
信心让你的工作更高效
将自信留给自己，把业绩交给公司
播撒阳光心态，驱散职场阴霾
第六章 坚定信心，每个人都可以使公司有所变化
你的信心有多大，舞台就有多大
每个人都可以使企业有所变化
做能够改变公司“气候”的人
相信自己，你也可以拉着企业奔跑
你的成功没有上限
第七章 将信心化为责任，融入工作的点点滴滴
责任是对信心的一种坚守
职位无高低，责任无小事
立足岗位，将工作做到最棒就是胜利
工作中多一点许三多精神
第八章 变化的是环境，不变的是信心
相信集体：团队在，胜利就在
变的是环境，不变的是对企业的信心
“这是你的船”：让我们同舟共济！
弘扬抗震精神，学会抱团过冬
危机感也是一种生产力：困难让人万众一心
第九章 自我升级，真正的自信来自实力
职场真正的自信来自实力
做个学习型员工
培养危机意识，变危为机练内功
补齐“短板”，化优势为品牌
工作中要实践自主创新
发扬奥运精神，在工作中变得“更高、更快、更强”
第十章 分享信心，分享成功
相信企业：对企业始终如一
相信团队：用信心传递成功的力量
相信老板：他们是你成长的导师
相信同事：大家是永远的“战友”
相信客户：没有永远的利益，只有永远的信任
相信朋友：人脉是事业的靠山
附：自我暗示成功心法
写下你的奋斗目标
念诵精神标语
使用积极和正面的言辞
学会放松身心
调动积极有利的因素
铸造你的心智模式
构想成功后的自我
媒体评论
在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。 ——摘自2008年9月温家宝总理出席联合国大会时的讲话 挑战与机遇并存，困难与希望同在。面对金融危机，我们确实首先需要的就是增强信心。 ——摘自2009年元旦温家宝总理考察青岛时的讲话 我们中国的目标，就是在这场金融危机中，应该是最早复苏和振兴起来。 ——摘自2009年1月9日温家宝总理考察江苏时的讲话 坚定信心是战胜危机的力量源泉！ ——摘自2009年2月温家宝总理出席达沃斯拒界经济论坛年会时的讲话 我们完全有信心、有条件、有能力克服困难，战胜挑战。 ——摘自2009年3月温家宝总理“两会”斯间的讲话 “危机”这个词在汉语中意味着“危险”和“机遇”并存，这次也一样。我认为应对目前的危机给中国提供了深化改革、进一步完成从计划经济转向市场经济的机会。这样不仅能创造就业，还有助于实现“和谐社会”的目标。采取这些措施不仅有助于逆转经济下滑的趋势，还将为长期发展打下基础。 ——世界银行首席经济学家 林毅夫 面对金融危机，我们不仅要有信心“过冬”，还要敢于“冬泳”，我们的最高目标是“基业常青”。只要抓好海外用户，抓住“家电下乡”的机遇，我们就能顺利过冬，迎来春天，关键是我们自己要有信心。 ——海尔集团CE0 张瑞敏 天下没有难做的生意，在天下生意最难做的时候，恰是我们要挺身而出的时候l 2009年，我们要一如既往地“逢单出击”：在这一年里，我们要投资客户，投资员工，投资未来。因为我们对中国经济有信心，对未来有信心，也对自己有信心！ ——阿里巴巴总裁 马云 越是困难，越要有信心。我们民营企业就是在风风雨雨中不断发展壮大的，最困难的时候已经过去。职工迫切希望我们发展。有这样的好环境，我们不但有信心、有能力渡过难关，而且还要抓住机遇加快发展。 ——万向集团董事扁主席 鲁冠球
书摘插图
第一章 困难面前，信心胜于黄金
面对寒潮，我们要勇敢“冬泳”
2009年新年第一天，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到山东青岛视察工作，鼓励广大干部群众在新的一年里坚定信心，迎难而上，共渡难关。在拥有海尔、海信等一批知名企业的青岛市，温家宝再三强调当前经济形势下信心的重要性。
温家宝总理说： “面对金融危机，我们确实首先需要的就是增强信心。”“现在需要的是，领导者有信心，企业家有信心，工人有信心，全国人民有信心。方才我在一个厂子里，也就是大家熟悉的海尔，张瑞敏跟我讲，面对寒冬，不要躲避，要学会冬泳，也就是学会抗风险的能力。”
“狭路相逢勇者胜”，当寒潮以铺天盖地之势席卷而来时，只有敢于迎难而上的人才有机会抓住先机，赢得胜利。信心可以让我们保持一种随时备战的状态，把每一次挑战都视为一个新的开始、一次新的体验，以困境为机遇，磨砺自我，提升能力。而当寒潮消退的时候，我们也得到了锻炼与成长，具备了更强的执行力和竞争力，以更加雄健、自信的姿态面对全新的未来。
在金融危机的强大压力面前，广东佛山的昭信集团为我们做出了一个良好的示范，告诉我们只有勇于“冬泳”的人才能度过这个寒冬。
随着全球金融危机浪潮的袭来，作为全球制造业基地，广东佛山也不可避免地卷入了这场海啸之中。昭信集团是佛山一家重要的非公有制企业，专门生产光电产品，属下的光电专业生产部门生产拥有核心技术产权的LED发光管。金融危机初起之际，不少企业要倒闭的谣言四起，这多多少少影响到了公司的正常运营。
不过，昭和集团的领导们并未被谣言轻易吓倒，“我们要用实际行动来打破这种谣言”。
2008年11月和12月期间，昭信集团党总支分别召开两次党员大会，邀请党建专家、学者为党员开增强责任意识的讲座，与党员剖析探讨应对金融危机的战略定位、集团产业发展策略和企业经营等问题，号召党员坚守工作岗位，并深入员工内部，传达企业发展的目标措施和思路，引导广大员工正确认识企业面临的困难，增强忧患意识和工作责任感、紧迫感，加倍努力工作，与企业同呼吸、共命运，共同应对困难。
这是昭信集团积极响应佛山市委关于发挥企业党组织和党员力量，帮助企业共渡难关的号召，也是企业本身借机发挥优秀员工示范作用的重要举措。为此，昭信集团开展了“党员示范岗”、“党员攻关队”、“技术创新”等活动，让优秀的员工，尤其是优秀的党员发挥“红色酵母”的效用，影响企业的每一个人，从而把信心传播到企业的每一个角落。
为了突破西方国家的技术壁垒，昭信集团决定开发研究三价铬电镀能新工艺项目，因为与传统六价铬原料相比，三价铬电镀减少有害物质90％以上，有效提升了所加工产品的环保含量。在企业的号召与鼓舞之下，整个研究团队充满朝气，富有战斗力，而该项目技术领头人正是青年党员古晓雁。为了加快开发研究这项新技术，古晓雁主动加班加点，对研究数据等方面进行测试评估，甚至带病坚持工作，最后终于抢在年前完成了该项目的研发工作，并顺利地通过了科研成果鉴定，为企业在寒潮里“冬泳”提供了有力支撑。
困难当前，我们强调信心的重要性，并非毫无根据。相反，这是一种建立在事实基础之上的乐观判断与积极响应。国家政策的大力支持，改革开放30年打下的雄厚基础，以及创新、拼搏的企业团队，都是我们战胜金融危机的种种有利条件。因此，不管面对的形势多么严峻，我们
都要保持乐观的工作状态，对自己、对未来充满信心。困难终究是一时的，只要能够团结互助、拼搏奋斗，我们一定可以变危机为良机，借此促进企业和员工的自我提升。只有敢于在经济寒潮中“冬泳”的人，才能顺利地度过这个寒冬，迎来经济复苏的春天。
不怕金融危机，就怕信心危机
如果金融危机就像是天空中的阴霾，那么信心就是穿透这层阴霾的阳光。信心可以唤醒一个人内在的积极力量，能够鼓舞斗志，指引人们走向成功的一面。在金融危机面前，你如果丧失了信心，就很难有积极的心态和行动，当然也无法抓住新的机会，谋求新的发展。比起金融危机，更可怕的是人们的信心危机。
日本关西有家赢利状况良好的银行就是因为人们缺乏信心而倒闭的。本来，这家银行运营良好，但是有一天下午，忽然下起了大雨，人们纷纷躲到银行的营业大厅中躲雨，把大厅挤得水泄不通。这时候正好有一名记者开车经过，看到了这一景象。“这么多人？莫非人们在挤兑？”银行里的反常现象触动了这名记者的职业敏感，他马上回去写了篇新闻稿报道此事。尽管该记者只是进行了客观现象的描述，并未对银行本身的运营状况进行分析和预测，但是这引起了人们的恐慌，很多人争相跑到该行提款，结果真的引发了挤兑风潮。不久，这家银行就“不幸”被言中，真的倒闭了。
所谓“三人成虎”，如果众人都对某件事物丧失了信心，那么真正的危机就会降临。这么说是有一定科学根据的，因为人的思维就像是一个有目标的电脑系统。萦绕在你头脑中的潜意识，有如电脑程序，直接影响运行的结果。如果在潜意识中你认为自己是一个失败的人，你就会不断地在自己内心的“荧屏”上看到一个垂头丧气、难当大任的自我，听到“你没有出息”这一类的负面信息，然后感受到沮丧、自卑、无奈与无能——而你在现实生活中便会“注定”失败。如果在的潜意识中你认为自己是一个成功人士，你会不断地在你内心的“荧屏”上见到一个充满信心、锐意进取的自我，听到“你做得很好，你会做得更好”这一类的鼓励信息，然后感受到喜悦、自尊、安慰与卓越——而你在现实生活中便会“注定”成功。
我们的工作也是如此，当大家都充满信心的时候，所有人都会焕发出十足的干劲，群策群力，同心同德，共同把工作做好、把企业做大做强；而当大家丧失信心的时候，企业就会弥漫着消极、沮丧的气息，慢慢地走向消亡。
方成丝钉厂是中部省份的一个县办集体所有制企业，20世纪70年代，工厂的业务特别红火。虽然那时还是计划经济，各种原材料都要依靠计划指标才能购置，但该厂的产品仍远销全国各地。到20世纪80年代，东南沿海地区开始在计划之外做市场，一些更便宜、质量也更好的钉子开始进军全国，给方成丝钉厂带来了很大冲击。
当时，方成丝钉厂并未完全失去优势。可以说，只要凭借着多年积累下来的资金和经验，方成丝钉厂很快就能完成改革，并利用丰富的客户资源迅速恢复自己在业内的领头羊地位。令人遗憾的是，工厂的负责人对这项改革缺乏信心，而工人也对工厂的未来丧失了希望。
产品滞销，工厂的日子当然越来越不好过，慢慢地开始只能发70％的工资，有时甚至连70％的工资也不能保证按时发放。很多员工对此很是不满，有的开始在下班的时候往工具包里装钉子，然后到集市上低价卖出。时间长了，工厂亏损更加严重，而大家也更对工厂的未来不抱任何希望。结果，由于信心的丧失，方成丝钉厂陷入了生产与管理的恶性循环。
后来，为防止工人下班偷钉子，工厂在大门口安放了大型吸铁石和报警器，搞得人人自危。结果可想而知，工厂不久就彻底垮了。
可见，企业负责人在企业出现危机时引导员工恢复信心是何等重要，而员工是乐观还是悲观，有没有信心，都将对企业的最终发展起到至关重要的作用。员工有了信心，才能看到企业的发展前景，不断激发出自己的热情与潜能，推动企业往好的方向发展。相反，如果员工没有信心，就没有积极的行动，企业的发展就会止步不前。因此，我们在工作中要善于激发人们的信心和乐观态度，使事情向有利的方向发展。
二战期间，美国有一个小镇的征兵工作进展缓慢，因为许多年轻人对伤亡充满了恐惧。不久，征兵站贴出一张海报：参军有两种可能，不上前线或上前线；不上前线不要紧，上前线有两种可能，不负伤或负伤；不负伤不要紧，负伤有两种情况，负轻伤或负重伤；负轻伤不要紧，负重伤有两种结果，痊愈或者伤重不治；痊愈不要紧，伤重不治的结果只有一种，就是死亡。既然已经死亡，还有什么好恐惧的呢？小镇上的年轻人被海报的推理所折服，打消了顾虑，纷纷报名参军。
……
