向成本宣战——生产成本控制的8大途径
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作者： 影响力中央研究院教材专家组编著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 188印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787121076060包装： 平装内容简介
由于现代社会竞争日趋激烈，很多企业通过打价格战、价值战等来扩大市场份额，在市场上谋求一席之地，但随着企业与企业之间的竞争、合作、联盟等战争策略的应用，企业的利润空间在缩小。那么，在这种情况下，生产企业如何提升自己的利润呢？控制成本就成了重中之重。可以说，谁的成本控制做得好，谁将取得最后的胜利。企业的成本控制贯穿于企业生产与管理的整个过程，任何环节都是可以进行成本控制的。本书从设备管理、产前成本控制、人工成本控制、现场管理、作业管理、库存管理、消除浪费等角度，对生产企业的成本控制进行了详细解析。本书提供了大量的案例和工具，可以帮助生产主管理解书中内容并掌握生产成本控制的方法和技巧。
目录
第1章 树立成本意识——生产成本控制的先决条件
1.1 生产主管应树立的5种生产成本控制意识
工具 生产成本控制能力自测表
案例讨论 为什么要招聘成本控制主管
1.2 生产主管控制生产成本的5种角色
工具 画图画游戏
案例讨论 为什么有如此多的投诉
本章小结
第2章 设备管理——生产成本控制的基础
2.1 设备采购成本控制
工具 设备请购报告
案例讨论 从源头抓设备采购
2.2 设备“长寿”的3种方法
工具 常用设备维修单
案例讨论 是否需要维修专家
2.3 设备的3种应用技巧
工具 设备报废审批表
案例讨论 如何对待“退休”设备
本章小结
第3章 产前成本控制——生产成本控制的关键
3.1 产品设计优化
工具 产品及周期优化法
案例讨论 利用EDA工具优化产品设计
3.2 生产工艺成本控制
工具 常用日志表
案例讨论 小王该怎么办
3.3 物料采购成本控制
工具 物料采购单
案例讨论 如何降低物料采购成本
本章小结
第4章 人工成本控制——生产成本控制的核心
4.1 人工成本控制的6种认识
工具 邯郸钢铁集团的成本控制方法
案例讨论 如何摆脱困境
4.2 推行标准作业程序
工具 标准作业表
案例讨论 如何对待标准作业指导书
4.3 构建员工培训体系
工具 员工培训考核表
案例讨论 如何培训
4.4 员工绩效考核
工具 常用绩效考核工具
案例讨论 如何进行绩效考核
本章小结
第5章 现场管理——生产成本控制的利器
5.1 5S管理
工具 5S管理日检查表
案例讨论 持续推行5S管理
5.2 目视管理
工具 目视管理工具
案例讨论 目视管理的好处
5.3 PDCA循环
工具 PDCA循环常用工具
案例讨论 如何对待安全培训
本章小结
第6章 作业管理——生产成本控制的重点
6.1 制定生产计划
工具 ERP系统
案例讨论 如何编制年度生产计划
6.2 交货期管理
工具 生产进度常用表
案例讨论 多能工的好处
6.3 作业改善
工具 ISO 14001环境体系管理认证
案例讨论 如何进行作业改善
本章小结
第7章 库存管理——生产成本控制的“后花园”
7.1 有效控制库存
工具 库存管理明细表
案例讨论 如何应对紧急订单
7.2 呆料和废料的处理
工具 处理呆料、废料常用工具
案例讨论 如何处理呆料、废料
7.3 零库存管理
工具 供应商管理客户库存
案例讨论 海信持续追求“零库存”
本章小结
第8章 消除浪费——生产成本控制的孪生兄弟
后记
参考文献
书摘插图
第1章树立成本意识——生产成本控制的先决条件
1.1生产主管应树立的5种生产成本控制意识
本节要点
1．省钱就是赚钱
2．生产成本控制要以企业价值最大化为目标
3．生产成本控制不是一味地强调节约
4．生产成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程
5．将生产成本控制变成习惯
在我国的生产企业中，原材料的费用占了总成本很大的比重，一般在60％以上，有的甚至高达90％。因此，对于生产企业，生产成本控制是企业成本控制的首选。而作为生产主管，必须要有强烈的成本控制意识，具体表现在以下几个方面。
1.1.1省钱就是赚钱
毛泽东曾说：“贪污和浪费是最大的犯罪。”人们习惯性地记住了“贪污是犯罪”，而将“浪费也是犯罪”忘到了九霄云外。许多企业甚至为了一点所谓的“面子工程”，为了一些短暂的舒适安逸，投人大量的人力、物力、财力。对于生产主管而言，必须学会去省钱，将每分钱都用在刀刃上。
企业少花一分钱，就相当于多赚一分钱，这是很多企业的共识。钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒都是省钱的好手，他们都“省钱就是赚钱”理论的支持者，甚至到了为省钱而“不择手段”的地步。
……
