现代企业成本管理导航（复旦卓越·21世纪管理学系列）
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作者： 包科刚编著
出 版 社： 复旦大学出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 299印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787309065619包装： 平装内容简介
本书以全新的视角阐述全球化的经济竞争中的企业成本管理，从企业管理“管什么”、“谁来管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各项职能和工作要点，讨论各种成本管理模式及其在实践中的运用，对企业经营各环节的成本控制策略和方法进行详略得当的分析，并适当借鉴国内外成本管理的先进经验。全书内容全面系统，深入浅出、通俗易懂，贴近实务，具有较强的针对性和操作性。
目录
第一章概述
第一节成本及成本管理内涵
第二节营造良好的成本管理环境
第三节成本管理组织
第四节标准化、规范化管理
第二章成本管理工作要点
第一节成本预测
第二节成本决策
第三节成本计划
第四节成本控制
第五节成本核算
第六节成本分析
第七节成本报告
第八节成本绩效管理
第三章企业成本管理模式
第一节标准成本管理
第二节且标成本管理
第三节作业成本管理
第四节成本战略管理
第四章产品成本从设计抓起
第一节产品设计的目标成本
第二节设计的产品成本管理
第三节产品开发设计成本策略与方法
第五章采购成本管理
第一节采购成本控制
第二节采购成本检核
第三节采购价格管理
第四节采购合同管理
第五节降低采购成本的策略
第六节从成本竞争的角度选择供应商
第六章营销成本管理
第一节营销调研费用控制
第二节促销成本控制
第三节赊销及回款成本控制
第七章车间成本管理
第一节车间成本管理从基础抓起
第二节消除车间现场浪费
第八章人力资源成本管理
第一节人力资源成本
第二节人力资源成本会计核算
第三节人力资源成本控制
第九章质量成本管理
第一节质量成本的内容
第二节质量成本核算
第三节质量成本控制
第十章现代成本管理的启示
第一节依靠科技进步降低成本
第二节供应链战略合作成本效应
第三节产业集群化成本优势
第四节 日本企业成本管理的启示
第五节美国企业成本管理启示
第六节成本管理创新
附录成本管理制度汇编
企业新产品开发管理制度
企业采购管理制度
企业库房管理制度
企业设备管理制度
车间成本管理制度
企业营销管理制度
企业预算管理制度
企业成本管理及成本核算制度
书摘插图
第一章概述
随着经济全球化及市场竞争日益激烈，企业成本管理的地位和重要性越来越突出，企业成本管理的水平及能力，往往决定着企业和竞争对手之间的成败，决定着企业的生存和发展。
第一节成本及成本管理内涵
当前，成本管理越来越受到人们重视，特别是发达国家的大型企业。例如日本“企业管理之王”——丰田汽车公司，其生产方式的基本思想就是彻底降低成本。他们认为：利润一卖价一成本，卖价是由消费者对商品价值的正确评价确定的，只有加强成本管理，彻底降低成本，才能保证利润的增长。
一、成本内涵
成本、成本管理是在企业管理中使用频率较高的管理名词之一。 美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或将发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
（一）正确把握成本的内涵
正确把握成本的内涵应注意以下方面。
1.成本是综合反映经营管理水平及竞争能力的重要指标
企业是营利性的经济组织，成本是衡量企业盈利能力及生产经营管理水平的一项综合指标，它反映企业劳动生产率高低、原料和劳动力的消耗状况、设备利用率、生产技术和经营管理水平的高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加。
2.成本是制定产品价格的基础
成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；成本反映企业经营活动“投入”和“产出”的关系，成本是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值。
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