电力企业管理变革之道——电网企业
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作者： 涂方根，章登庆编著
出 版 社： 中国电力出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 254印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787508382777包装： 平装内容简介
本书根据电网企业的管理咨询实践经验，从电网企业人力资源变革落地实施的角度入手，总结出适合电网企业的人力资源变革模式，通过对具有实操性变革工具方法的介绍、变革实践中的经验与体会及变革理论的阐述，揭示电网企业实施人力资源变革的重点及难点，提出应对的方法及策略；同时，配以大量的实战案例及可操作的制度，切实指导电网企业人力资源变革的落地实施，指出电网企业人力资源变革的关键所在，与读者共同探讨电网企业人力资源变革的心路历程。
在篇章结构及内容上，则先介绍中国电力体制改革和现有两大电网企业的基本情况。接着从企业微观层面详细总结了电网企业人力资源现状及存在的问题．并提出了相应的对策和建议。在此基础上，则从电网企业的用工改革、定岗定编、竞聘上岗、同业对标、绩效管理、能力测评、班组建设、薪酬改革等人力资源系统变革的各个方面进行了详细解读。除此之外，编者还就如何提高电网企业的执行力和企业文化在电网企业的落地实施进行了深入探讨。
目录
丛书总序
丛书自序
导论
第一章路在何方
第一节现状思考： 改革的征途
第二节体系建设：光明的使者
第二章路之根基
第一节用工改革：任重而道远
第二节定岗定编：没有永恒的标准
第三节竞聘上岗： 能上能下的机制
第三章殊途同归
第一节同业对标：寻找运营的标杆
第二节绩效管理：改进的力量
第三节能力测评: 发现员工优势
第四章路在脚下
第一节班组管理：激发一线员工的活力
第二节班组文化： 永葆革命的激情
第五章执行之路
第一节制度约束： 高效执行力的基础
第二节人本管理： 高效执行力的源泉
第六章荆棘遍地
第一节价值分配：永无休止的话题
第二节薪酬改革：没有永远的利益
第七章光明大道
第一节企业文化：灵魂的激励
第二节落地体系：十八般武艺
第三节落地实施：企业发展的永续之道
参考文献
书摘插图
第一章路在何方
现代人力资源管理的理念和方法作为从欧美等经济发达国家拿来的舶来品，是最近十几年来我国才刚刚从国外引进并加以运用的，它并不是一种单纯的工具和技术，其中既有一些通用的原理和方法，同时也有与特定国家的政治、经济、文化、法律背景相关的独特个性。正因为有这样的原因，就需要我们进行思考如何“拿来”的问题。全盘接受，不顾企业的实际生搬硬套肯定是不行的；全盘否定，夜郎自大同样也是不可取的。这就
要求我们树立正确的“拿来主义”的思想，既不能把脏水和鱼翅都留在屋子里，也不能把脏水和鱼翅一同泼出去，而是要把鱼翅留下来，洗干净，并进行深加工，寻找一条如何把它加工成具有中国特色菜肴的方法。
从20世纪90年代开始，传统国有企业开始向现代先进企业转变，因此，国有企业人力资源管理的目标也随之改变。从普遍的意义上讲，电网企业作为国有企业，和其他国有企业一样在人力资源管理方面面临着如何吸引优秀人才、如何培养专业化员工队伍、如何激励员工等问题，解决上述问题的唯一途径就是建立现代人力资源管理体系。
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