组织变革路线图
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作者： （美）安德森，（美）安德森著，彭政策译
出 版 社： 中国劳动社会保障出版社
出版时间： 2005-9-1字数：版次： 1页数： 255印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787504550637包装： 平装内容简介
《组织变革路线图》是一本关于怎样领导变革的书，它的关注点不是“什么”，即推动变革发生的因素，而是“怎样”，即怎样围绕着变革来组织调配资源和人员结构，它给组织领导者和咨询顾问提供了一种变革方法，这种方法被认为是“迄今为止思想最前卫、体系最完备的变革方法”。它介绍了一个九阶段的“变革过程模型”，从理念和操作两个层面上为变革提供指导。作为一种”思维的规则”，这个模型把组织、文化、行为和心态方面的改变整合到同一个过程之中，帮助读者为转变型变革制定统一的战略，并且为转变型变革的成功设计和实施制定详细的变革计划。
在《组织变革路线图》中你还可以发现许多极具实际价值的建议和提示，许多具有启迪性的思考题，大量实用的模型、工具、表格、案例分析以及其他易于使用的方法，帮助你对变革的问题进行思考，将理论和实践完美地结合起来。
作者简介
琳达阿克曼安德森，女士，是组织变革领域的创始人之一，也是最有权威性、创新性的专家之一，她与迪安安德森合力创办了BeingFirst公司。她的专业是推进大系统的变革，特别是涉及到整个企业的转变型变革。她服务过的客户包括财富500强的企业和美国的军方机构。
目录
引言
第一部分变革的上游
第一阶段为领导变革作准备
第1章启动变革、建立变革领导团队、创建变革总体框架
活动ⅠA 启动变革，建立变革领导团队
活动ⅠB创建变革总体框架，确定初步的变革目标
小结
关于活动ⅠA的思考题
关于活动ⅠB的思考题
第2章分析组织的准备程度，发展变革能力
活动ⅠC分析组织的准备程度和成功变革的能力
活动ⅠD发展领导人领导变革的能力
小结
关于活动ⅠC的思考题
关于活动ⅠD的思考题
第3章识别并创建支持变革的基础设施和条件
活动ⅠE识别并创建支持变革的基础设施和条件
小结
关于活动ⅠE的思考题
第4章制定变革战略
活动ⅠF明确变革的总体战略
小结
关于活动ⅠF的思考题
第二阶段建立愿景，获得承诺，增强能力
第5章建立愿景，获得承诺，增强能力
活动ⅡA让组织了解变革总体框架和变革战略
活动ⅡB 建立共同愿景，获得承诺
活动ⅡC 提高组织的准备程度，增强组织成功变革的能力
活动ⅡD 证明旧的运营方式已经不合时宜
小结
关于活动ⅡA的思考题
关于活动ⅡB的思考题
关于活动ⅡC的思考题
关于活动ⅡD的思考题
第三阶段分析组织现状，确定设计要求
第6章分析组织现状，确定设计要求
活动ⅢA分析组织现状，确定设计要求
小结
关于活动ⅢA的思考题
第二部分变革的中游
第四阶段设计期望状态
第7章设计期望状态
活动ⅣA设计期望状态
小结
关于活动ⅣA的思考题
第五阶段分析变革后果
第8章分析变革后果
活动ⅤA分析期望状态的后果
小结
关于活动ⅤA的思考题
第六阶段制定实施计划，做好实施准备
第9章制定实施计划，做好准备实施
活动ⅥA确定实施期望状态所需要的措施，制定主实施计划
活动ⅥB 让组织做好支持实施的准备
小结
关于活动ⅥA的思考题
关于活动ⅥB的思考题
第三部分变革的下游
第七阶段实施变革
第10章实施变革
活动ⅦA实施变革
小结
关于活动ⅦA的思考题
第八阶段整合新的状态
第11章整合新的状态
活动ⅧA宣布、庆祝并且奖励期望状态的达成
活动ⅧB帮助员工整合与掌握新的状态
小结
关于活动ⅧA的思考题
关于活动ⅧB的思考题
第九阶段学习和动态调整
第12章学习和动态调整
活动ⅨA 建立用于微调和持续改进新状态的系统
活动ⅨB 从变革过程中学习，总结出最佳的变革实践
活动ⅨC 撤消为支持变革变而建立的临时支持结构、管理体系、政策和岗位
小结
关于活动ⅨA的思考题
关于活动ⅨB的思考题
关于活动ⅨC的思考题
第四部分变革过程模型的使用
第13章对变革过程方法的反应
模式是一种思维准则
对变革过程方法进行学习的发展阶段
对变革过程模型的反应
自上而下的变革方式与多方向的变革方式
小结
第14章如何用好变革过程方法
把变革过程模型作为一个操作系统使用
确定谁“拥有”变革过程模型
及时变革咨询策略
加速变革过程
小结
第15章继续向自觉的转变型变革进发
给变革咨询顾问的话
给领导者的话
小结
附录：变革过程模型中所包含的阶段、活动和任务
参考文献
书摘插图
第一阶段 为领导变革做准备
第1章 启动变革，建立变革领导
团队，创建变革总体框架
通常，当领导者决定进行变革动员时，一些事情已经发生，某些信息已经浮出水面，并且影响到了他们该做的事情。-所以，他们需要弄清什么事情发生了、什么是已知的、谁在做什么。第一阶段的工作目的，就是要帮助领导人弄明白，他们处在启动过程的什么地方、哪些东西还需要进一步明确、还需要采取哪些行动。
第一阶段包括第1章到第4章，其总的目的是，为成功地进行转变型变革建立能被广泛接受的变革动机和变革战略，让领导人做好以下准备工作：
明确他们在变革中应扮演的角色，了解变革的状况，给变革配备合适的人员；
确定所期望的初步结果，清晰地阐明变革总体框架，为动员组织成员支持和参与变革做准备；
分析组织对变革的接受能力和成功进行变革的能力；
加强领导者个人和整个领导团队的有关技能，使他们具有足够的能力去理解成功领导变革所需的工作方法和行为方式，身体力行地实践这些方式，为员工做出榜样；
……
