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作者： [日]针木康雄 著，陈健，陈重生 译

出 版 社： 新华出版社

出版时间： 1996-1-1字数： 120000版次： 1页数： 190印刷时间： 1996/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501130559包装： 平装编辑推荐

这本书写至将近尾声时，我又坐落于东京滨松町的大荣总公司和中内功见面。

我常常和他在宴会中碰面，宴会结束后有时会一起到银麻喝酒，或者和共同的朋友一起打打高尔夫球，在办公室以外的见面时间也不少。

和他把酒言欢时，总觉得他有一股旺盛的斗志。这种感觉并不陌生。思考了许久，终于知道这种似曾相识的感觉从何处来。

内容简介

本书讲述了中内功富于战斗性的一生，并且深入探讨了中内功的经营哲学。

中内功是日本最大的流通企业“大荣集团”的创始人。他白手起家，不但创造了日本零售业第一的辉煌业绩，而且开创了现代经营理念中的薄利多稍哲学，主张把商品的定价权从生产厂商手中夺回，从而创立了以消费者为真正主角的流通关系。

中内功的成功经验为现代商业开辟了道路，他的销售哲学将在日本乃至世界流通业中产生深远影响。

作者简介

目录

作者序

第一章 薄利多销哲学

我的成功离不开广大消费者的支持

和消费者联手打破旧铁序

一条手帕只要一日元

大丸向味之素抗议

商店是流通革命的基地

先相信自己，别人才会相信你

和旧理信纸针锋相对

预言大荣将成为日本零售业第一

我再也不想写书了

消费者想尽量买便宜的东西

积极的破坏，才能建立新铁序

借鉴毛泽东理论

永恒不变的哲理

时代变迁不可避免的影响

工作欲望跟性欲一样

成为工作者，勇于牺牲小家庭的幸福

我从未见过劳累过度而死的人

现场主义

员工对中内式众议独裁的反弹

我的死脑筋也得换换

为人厚道却事与愿违

影响通产省官员的流通革命论

百货店法是“现存百货店的保护法”

在十字路口上徘徊

大规模零售店铺法的震撼

地方商店会是开店的最大阻力

消费者中也有反对的呼声

“第一主义”难以出口的苦衷

后退一步，前进两步

率先以发行股票来筹措资金

一兆日元企业的经营方式

在矛盾中自我反省

第二章 从零开始

第三章 商场如战场

第四章 何遇商人之道

第五章 失败为成功之母

中内功年表

媒体评论

 

 

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