高效授权
分類: 图书,管理,一般管理学,领导学,
作者： (英)克里斯罗巴克 著；张莲娜,牛峰 译
出 版 社： 中国社会科学出版社
出版时间： 2001-5-1字数： 80000版次： 1页数： 93印刷时间： 2001/05/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787500430285包装： 平装编辑推荐
随着工作压力不断增加，高效的授权可以使你一切尽在掌握之中。通过高效授权，公司的每一个人都将具有高度的责任感，同时，你也会有更多的精力去做必须亲自处理的工作。通过团队的高效授权，赋予团队成员高度的责任感，激励他们充分挖掘自身的潜能，发挥你作为团队带头人的作用。本书将教会你如何确定既定目标、如何辨别谁是最佳工作人选以及如何获得最佳成果等特殊技能。仅仅使用可以立即付诸实践的简单易行的方法，就可以帮助你改善自己和团队的表现。
内容简介
高效授权是工作取得成功必备的最重要的技能之一，随着工作压力不断增加，高效的授权可以使你一切尽在掌握之中。通过高效授权，公司的每一个人都将具有高度的责任感，同时，你也会有更多的精力去做必须亲自处理的工作。通过团队的高效授权，赋予团队成员高度的责任感，激励他们充分挖掘自身的潜能，发挥你作为团队带头人的作用。本书将教会你如何确定既定目标、如何辨别谁是最佳工作人选以及如何获得最佳成果等特殊技能。仅仅使用可以立即付诸实践的简单易行的方法，就可以帮助你改善自己和团队的表现。
作者简介
克里斯罗巴克（CHRIS ROEBUCK）
从事该工作已经20年了。他的客户包括国际组织、各主要协会和英国军队。他是城市商业大学的讲师及首都顾问团主席。克里斯曾经接受过多家电台的采访，他的著作在国际上获得了广泛的影响。
目录
1.什么是授权
你为什么需要高效授权
改善技能有何益处
想想你该如何授权
2.我做得怎样
评估你的授权技巧
你的得分如何
你最喜欢的授权方式是什么
调查问卷表
给自己打分
绘制成绩曲线
每种类型意味着什么
简评
3.做得更好
授权实践
你应该使用哪种授权方式
确定目标
如何表达你的要求
如何监控工作进度
如何进行表扬与批评
反馈的原则
工作完成之后的总结
授权与激励
你的授权问题
授权对象引起的授权问题
授权陷阱
你必须授权给有问题的人
授权练习
4.保持更好
我可以授权方式的建议
不同授权方式的建议
不同授权方式的最佳运用总结
为每个成员寻找最佳的授权方式
我如何进一步提高团队授权技巧
制定全面发展计划
发展行动计划
个人发展计划
制定发展行动计划
即期行动计划
培养你的团队
帮助老板对你授权
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