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　　分類: 图书,管理,战略管理,

作者： 许晓明 主编

出 版 社： 复旦大学出版社

出版时间： 2001-8-1字数： 370000版次： 1页数： 428印刷时间： 2001/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787309028966包装： 平装编辑推荐

内容简介

本书选编了43则关于企业战略管理的案例,主要涉及战略管理概述、战略分析、战略选择（包括市场营销、竞争策略、财务策略、组织结构和人力资源策略、协作策略等）、战略实施、战略控制等方面。主要配合《企业战略管理》的课程教学，尤其适用于MBA的教学使用，同时适用于管理院校、商学院、经济学院的相关课程作为参考教材，也可供各类企业相关部门培训使用。

作者简介

目录

第一章 战略管理概述

1-1 联想集团的战略发展

1-2 乔布斯——让“苹果”吐新芽

第二章 战略分析

2-2 亚马逊——拓展网上销售的新疆域

2-2 米勒啤酒的经营方针

2-3 谁把“双鹿”推上悬崖？

2-4 非常可乐的非常选择

2-5 东南亚金融危机

第三章 战略选择

第一节 基本战略的选择

3-1 微波造大势

3-2 柯达全行业收购中国胶卷市场始末

3-3 这家农垦公司向何处去？

第二节 基本战略下具体策略的选择

一、市场营销策略

3-4 美国运通如何成炎国际名牌

3-5 竞争与定位——上海JW机械厂的营销管理

3-6 健力宝公司的形象战略营销

3-7 虎飞自行车公司的营销策略

二、竞争策略

3-8 中国VCD企业的经营战略

3-9 百事可乐的市场竞争战略

3-10 Honda之路

3-11 职权迪达斯与耐克——后来者居上

3-12 长城高级润滑油公司的竞争战略

三、财务策略

3-13 西非尔时装公司的财务分析

3-14 日本企业独特的成本管理体系

3-15 共同发展——汉高公司的增资扩股

四、组织结构和人力资源策略

3-16 中国纺织机械股份有限公司的组织战略

3-17 美国联合碳化物公司的组织变革

3-18 德国道尼尔公司的组织与管理

3-19 德国伍德公司的组织与管理

3-20 人才是桑塔纳轿车国产化成功的根本保证——上海延锋汽车饰件有限公司案例

3-21 福特汽车公司的人事管理

五、协作策略

3-22 麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司的新结盟方式

3-23 知己知彼——江南佳冷合资启示录

3-24 大中华橡胶厂与正泰橡胶厂的协作策略

3-25 中美NJ化学工业有限公避开的合作与发展管理

第四章 战略实施

4-1 通用电器公司的战略实施

4-2 断臂的维纳斯——微软中国在1999

4-3 上兵伐谋——海尔兼并战略的实施

4-4 “康佳”驰名之路

第五章 战略控制

5-1 摩托罗拉，敢问路在何方？

5-2 IBM公司战略的调整

5-3 苹果公司：一个成功者的沉潭

5-4 企业为何重组——实达集团的战略重组

第六章 综合案例

媒体评论

 

 

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