如何避免执行力的12个陷阱(VCD 配书)
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产品参数·介质：CD
·出版社：北京大学音像出版社
·版权提供：时代光华
·ISRC：CNA200500390
·条形码：9787880155341
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内容介绍详细内容: 第一集：如何避免执行力的12个陷阱（一）
陷阱：领导人对变化的敏感度不足
陷阱：领导人不知道自己的影响力
第二集：如何避免执行力的12个陷阱（二）
陷阱：领导人忽视自己的领导风格
第三集：如何避免执行力的12个陷阱（三）
陷阱：领导人疏忽企业文化的重要性
陷阱：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
陷阱：领导人EQ不佳打击团队士气
陷阱：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
第四集：如何避免执行力的12个陷阱（四）
陷阱：领导人忽视人员流程设计
第五集：如何避免执行力的12个陷阱（五）
陷阱：领导人忽视策略流程的设计
陷阱：领导人忽视运营流程的设计
陷阱：领导人对爱将与家将不忍苛求
第六集：如何避免执行力的12个陷阱（六）
陷阱：领导人忽视对基层员工的管理
广告语: 一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。
本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。
作者简介：
王时成，著名的行销学、管理学、谈判学实务专家，中国生产力中心（台湾）项目讲师，台湾金融研训院讲师，普为中国联通、光明乳业、NOKIA等企业提供咨询服务。 台湾企管理10大名师之一，入选国际贸易协会台湾跨世纪精英。辅导过的金融机构、生产企业、商业机构总计已经超过1，000家。
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对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定执行到位是企业成败的关键。——杨元庆 联想集团总裁兼CEO
如果不能被付诸实族，再周密的计划也一钱不值。——拉尔夫·拉尔森 强生公司总裁兼CEO
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。——罗伯森·沃尔顿 沃尔玛公司董事长兼CEO
能否将既定的战略有力的执行到位非常重要，这是一个组织生存、发展乃至卓越的关键。——理查德·斯科德尔 戴尔公司总裁
