人力资源战略（人力资源管理译丛）
分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： (美)詹姆斯W沃克著 吴雯芳 译
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2001-4-1字数： 422000版次： 1页数： 299印刷时间： 2001/04/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787300036755包装： 平装编辑推荐
本书为管理专业的学生以及管理人员，包括直线管理人员、职能管理人员以及人力资源职能部门的管理人员而写，目的在于研究管理人员如何能更加有效地实施人才强化战略，这种战略正在迅速成为一种主要的竞争优势来源。
内容简介
来自美国亚利桑那州凤凰城的詹姆斯W沃克博士在本书中用13章的篇幅，系统地阐述了现代企业人力资源战略的定义和发展过程，企业人力资源战略制定的原理和方法，以及战略性人力资源管理的要点和技术，为读者展示了一种适应现代企业经营环境的人力资源管理模式。作者从人力资源管理与企业经营战略相结合的角度，论述了当代企业最为关心的人力资源活动和问题，并提供了有效的解决方案，包括灵活的组织设计，准确及时的人员配置，管理职务接班计划，工作绩效管理技术，分享成功的激励方案，人力资源职能部门的角色转化等。在阅读本书的过程中，读者定能真切的认识人力资源战略对企业健康持续发展的应用价值和深远意义，了解在快速变化的环境中解决企业人力资源管理问题的许多新思路和新方法。
作者简介
詹姆斯W沃克是美国沃克顾问公司的合伙人之一。该公司是一个战略顾问公司，位于亚利桑那州尼克斯。它旨在帮助世界各国的客户制定人力资源战略，并将它们贯彻于组织、人员配置、绩效管理以及人力资源管理的各个方面。沃克博士因在人力、资源领域的演讲、著述以及其他专业活动中的突出贡献而享有广泛的声誉。他是人力资源规划学会的创始人和首任会长。在艾奥瓦大学获得功动与管理硕士学位和工商管理博士学位之后，他曾在印第安纳大学和州立圣迭戈大学工商管理系任教。1986年他离开该公司，建立了沃克顾问公司。除了为客户工作之外，他还与同事们一起创建了人力资源商业学校，每年4月在亚利桑那州实施一个为期一周的教学计划。该计划旨在帮助人力资源专业人员强化转变角色所必需的企业观念。
目录
1章导论
I篇 确定战略框架
2章专注于人力资源问题
3章制定人力资源战略
4章使雇员的期望与战略一致
II 篇 组织建设
5章组织设计
6章确定人员配置需求
7章战略性人员配置
III 篇 能力开发
8章开发雇员的能力
9章开发有效的管理者
IV工作绩效管理
10章使雇员能创造高绩效
11章工作绩效评价
12章分享成功
Ｖ篇人力资源职能管理
13章人力资源职能部门管理
参考文献
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