价值网VALUENETS--打破供应链、挖掘隐利润
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者: (美)大卫波维特,约瑟夫玛撒 著;仲伟俊 译
出 版 社: 人民邮电出版社
出版时间: 2002-3-1字数: 205千版次: 第1版第2次页数: 223印刷时间: 2002-3-2开本:印次:纸张: 胶版纸I S B N : 9787115095930包装: 平装编辑推荐
本书介绍了一种全新的业务模式,将新的且独一无二的服务和个性化产品提供给顾客的模式。价值网本质上是将了解顾客需求的前端和恰好按前端的承诺进行实施的至关重要的后端融为一体。价值网就像一种数字化的、合作的、敏捷的强有力的力量之源,为股东们开启了隐藏的利润之门。
内容简介
《价值网》一书介绍了一种全新的业务模式,将新的且独一无二的服务和个性化产品提供给顾客的模式。价值网本质上是将了解顾客需求的前端和恰好按前端的承诺进行实施的至关重要的后端融为一体。价值网就像一种数字化的、合作的、敏捷的强有力的力量之源,为股东们开启了隐藏的利润之门。首先,捕捉对于不同的顾客最重要的需求是什么,然后,再回到由贯穿前后的信息流模式支持的物理生产和分销流程。
《价值网》一书使美智管理顾问公司的业务设计方法达到一个新的逻辑层面,从战略和运营两个方面,指明了设计适应未来的成功业务模式的要点。《价值网》将这种业务设计方法应用于实际的制造、分销与零售过程,从电子商务发展的角度重新解释在这些活动中所具有的挑战与机会。如果你正在寻找以顾客为导向的实施模式,使公司的业绩达到前所未有的水平,那么你将能在本书中找到答案。通过价值网设计创造价值。这些公司包括:墨西哥水泥生产商Cemex,家具制造商MillerSQA,西班牙时装店Zara,汽车保险公司Progressive,国际互联网杂货商Streamline.com,电信设备制造公司Cisco System等等。他们的故事使那些已经创造了许多新的成功企业的设计决策变得生动有趣,并描述了(用清晰、可应用的框架)成功的设计是如何从可利用的分散要素转向整体设计的。此外,这些案例还介绍了这些创新者获得的激动人心的成果。
作者简介
大卫波维特,美智管理顾问公司供应链管理咨询战略团队的副总裁,他曾经指导了面向高科技行业、汽车行业以及日常消费品行业中居于主导地位的公司的咨询活动。他同时还是供应链和价值网方面的知名学者。
约瑟夫玛撒,美智管理顾问公司供应链管理咨询战略团队的副总裁,并且领导着Mercer的供应链战略团队。他已经建立了Mercer公司在供应链服务方面的行业领先地位,并且将这项服务在全于的该公司的咨询专家中推广。在他的帮助下,他的顾客在很多行业变得富有竞争力。
目录
绪论
第1章 价值网的威力
第2章 价值网和业务设计
第3章 价值定位:精心筹划所提供的服务
第4章 业务范围:在何处、如何参与
第5章 利润捕捉:撒网
第6章 战略控制:保持竞争优势
第7章 实施设计:织网
第8章 价值网在亚洲
第9章 创新者的经验
附录 价值网自我检测
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