节约倍增效益
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作者： 邱玉栋，王华玉 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 162印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787111271031包装： 平装编辑推荐
实现企业效益倍增的宝典，培养节约型员工的必备教材。
节约是企业实现效益倍速的利器，建立节约型文化是企业实现效益的长久之计。
一本所有企业员工、政府公务员的必备图书，节约是企业和员工的共同选择，节约是企业的核心竞争力，节约是一种远见，一种态度，一种智慧。
内容简介
节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。
作者简介
邱玉栋，当当网财务副总裁，资深财务管理专家，成本控制专家，曾在物美集团长期负责财务相关工作，历任物美集团天津公司副总经理兼财务总监，物美控股集团财务总监，银川新华百货公司（600785）上市公司监事等职。
目录
前言微利时代，节约必行
一 注重细节，节约无小事
1.开源节流，企业财富的起点
为什么要开源节流
开源节流为什么能创造财富
怎样开源节流
2.做好小事。为公司省钱
不以事小而不为
小疏忽，大损失
细节决定利润
3.告别“大手大脚”
勤俭节约，从我做起
从自身岗位做起
告别“大手大脚”的习惯
二 企业效益从哪里来
1.微利时代，拼的就是节约
企业拼的就是节约
节约已成为企业的核心竞争力
做个节约型员工
2.向丰田学“节俭哲学”
丰田人是怎么节俭的
丰田人是有原则的节约
学习丰田人一切以公司利益为重的节约精神
怎样学丰田做个现代“抠门”人
3.省一分钱要比挣一分钱容易
竞争日趋激烈，赚钱会越来越难
省钱比赚钱要容易一百倍
节约是突破微利时代的杀手锏
4.客户不会为你的奢侈买单
奢侈是一切错误的源头
做节俭型企业.
三 利润是这样省出来的
1.大经营，细管理
精细化管理更适合企业发展
精细化管理重在执行
细节决定节约的成败
2.优化流程增效益
优化流程能有效配置内部资源
优化流程有利于业务发展
优化流程有利于人才培养
成本与效率是组织流程优化的核心
3.抠门才能出效益
“抠”能出效益
敬业是员工最好的抠门之道
追求工作“零缺陷”是最好的抠法
4.省下的都是赚来的
赚钱新方法——省钱
利润是省出来的
会省就是赚
会省的才是好员工
5.节约一分钱，创造十分利
从一个鸡蛋说起
节约也是创造
节约应超越自身利益
节约延续资源生命
四 让节约成为习惯
1.像对待自己的家一样对待企业.
员工要有主动节约的意识
把企业的事当成自己的事
把节约当成日常习惯
2.人人都是好管家
管理好自己的每一天
怎样做个好管家
3.让节约成为自己的生活和工作方式
理性消费节约资源
工作中养成节约习惯
生活中养成节约习惯
让节俭成为生活常态
4.节约，职业人的必备素质
节约体现综合素质
节约是良好的职业素质
节约是职场人不可缺的素质
后记 节约是一种美德
书摘插图
一 注重细节，节约无小事
1.开源节流，企业财富的起点
建设节约型企业不仅是社会发展和现代化建设的客观需要，也是企业自身发展的内在要求，是提升企业管理水平，实现企业可持续发展的有效手段和途径。开源节流是必不可少的管理制度，全体员工都要提高这种意识，要做到多生产、少浪费，不断提高资源忧患意识和节约意识，使开源节流的精神贯穿于每一个员工心中。为什么要开源节流
荀子在《荀子富国》中告诫君主：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”
几千年前的荀子就提出了开源节流的观念。那什么是开源节流呢？
开源：增加新的方法，找到新的途径。
节流：注意节约，减少流失。
说白了，就是多找挣钱的门道，节约开支。
国际和国内经济发展都会有周期性，但不管在经济周期的上升还是下降阶段，节约对企业来说都是必不可少的。而且随着世界经济一体化及国内经济的发展，企业将面临越来越激烈的竞争，企业获得的利润越来越少，有的甚至威胁到了企业的生存。
面对日益减少的利润，企业就会思考：对市场的反应能不能再快一些？挖掘国内市场的潜力如何？如何让客户迅速找到我们？是否能够降低人员成本？管理成本是不是可以降低？市场营销的脚步能不能再快一点？如何找到后备客户？客户对我们的服务满意吗？客户有没有扩展需求？当然，如果我们能够保证现有的利润空间不会随着市场环境的变化而改变，那么我们也就不需要考虑开源节流了，可现实往往并不如愿：我们的利润空间在逐渐萎缩。
……
