把员工培养成老板
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： 罗仕富 编著
出 版 社： 民主与建设出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 240印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787801129161包装： 平装编辑推荐
一本需要老板和员工来共同学习的枕边书，一本能最大化实现老板和员工双蠃的企业管理奇书。
你想过要永久留住企业的好员工吗？
权威统计，任何一家企业，几乎都是20％的好员工在为企业创造80％的绩效！好员工一旦流失，则意味一家企业可能会损失80％的利润！
你想过该如何成为企业的好员工吗？
同等的学历，同属一家企业，同样的产品，为什么别人可以为企业创造数倍于你的业绩而你的业绩却平淡无奇呢？如果你迟迟不能成为企业的好员工，在这个优胜劣汰的年代，你可能随时会被企业迅速淘汰！如果你想成为企业的好员工，你必须比他们学习得更快！因为你的成长，你将创造出更大的奇迹！
激发企业员工潜能，增强企业员工凝聚力的权威指南；企业职业化，股份化是未来企业基业长青的源泉；国内著名企业注册教练首度奉献；历时6年，涵盖10万人的开放性的演讲调查，研究成果。
内容简介
很多企业员工起点虽低，却怀抱理想，不甘心永远平凡。通过不断努力，会一步步变成主管、经理、老板的副手和贴心人，最后可能变成公司合伙人，即公司股东。西方国家很早就有员工持股计划。我国目前无论国企还是私企为了留住优秀员工，也开始对员工奖励一些股份。由此得到的结果是：员工把自己的前途命运与公司联系更加紧密，更加关心公司的业务发展，从而对公司发展带来很大好处。
本书旨在帮助员工了解从员工到主管到经理到副手，必须学习哪些东西，必须提高哪些能力，必须具备哪些素质，必须寻找哪些机会等等。学会像老板一样思考，站在老板角度考虑问题，学会层层管理。
作者简介
罗仕富，教练，美国国际专业教练协会（IAPC-International Association of Professional Coaches）会员，国际注册企业教练（RCC），美国AAH催眠师协会会员，管理教练MCC，曾任实践家知识管理集团东莞分公司首席教练，现任安植企业教练。 曾辅导企业（部分）：北大青鸟、中国联通、太平洋保险、新时代集团、南方电气、雅士轩康体有限公司、奔宇配售连锁、深圳水务集团、深圳玉蓝物业管理、中企动力科技、富华居实业、香港康富来、深圳艾能迪科技、深圳赛为智能工程、深圳慧明眼镜、朗坤集团、长城行实业、鸿利达塑胶、大众联合、桑达信息技术、康太实业、高科同方、吉祥电子、高科电子、耐迅特科技、双佳电子、宏信国际、鑫隆珠宝、雅润珍珠、深圳报业集团、万联购物广场、高登利安实业、深圳泰宁百货、蒙牛乳业、华亿达实业、深圳智联物流、映兴电子、侨云电子、金山华络、林泰实业、东和精密、星联地产、鸿骏达电子、翠绿首饰、深圳七色阳光、盛德电子、广天地地产……
目录
第一章做个好员工——晋升修炼第一步
测试：你是受企业欢迎的人吗
一、做个受企业欢迎的人
二、热爱你的工作
三、做个学习型员工
四、精通你的专业
五、向主管学习
六、善于沟通合作乐群
七、自动自发
八、学会欣赏你的老板
九、不找借口找方法——千万不要把问题留给老板
十、时刻不忘给企业提建议——巧妙展示你的才能
本章小结
思考题
第二章 做个好主管——晋升修炼第二步
测试：你是优秀员工吗
一、你要有一份详尽的职业生涯规划
二、你具备做主管的素质吗
三、要清楚自己为何升为主管
四、以老板为导师
五、善于思考
六、了解下属
七、跟上司搞好关系主动争取晋升
八、忠诚是无价之宝
九、学会选人
十、善于组建团队
十一、处理纠纷与解决害群之马
十二、为自己创造升迁机会
本章小结
思考题
第三章做个好高管——晋升修炼第三步
测试：职业认同度自我评估
一、什么人适合做高管
二、领导者的基本素质
三、站在老板的角度思考问题
四、八面玲珑的沟通高手
五、与公司共命运
……
第四章做个好助手——晋升修炼第四步
第五章做个好股东——晋升修炼第五步
第六章把员工培养成老板——企业长青的源泉
后记
书摘插图
第一章做个好员工——晋升修炼第一步
一、做个受企业欢迎的人
对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，树立正确的工作观十分重要。
什么样的员工是企业欢迎的员工？
微软全球总裁比尔盖茨这样说过：“在微软，你必须时刻调动起你的工作激情，非常灵活地利用一切有利于你发展的机会，这就要求你要有极强的适应能力。”
微软衡量好员工有这样10条标准：
1.对自己所在公司或部门的产品保持着起码的兴趣和好奇心；
2.在与客户交谈如何使用公司产品时，必须能以极大的兴趣和传道士般的热情和执著打动客户，了解他们喜欢什么，不喜欢什么；同时必须清醒地知道公司产品有哪些不足或需要改进的地方；
3.了解客户的需求后，必须愿意主动思考如何让产品更贴近并帮助客户；
4.作为一个独立的员工，必须与公司制订的长期计划保持步调一致；
5.在对周遭事务具有高度洞察力的同时，必须掌握一种或几种专业知识和技能；
6.善于灵活地利用有利于发展的机会；
7.愿意主动学习公司业务运作的各种经济原理；
8.能够随时关注竞争对手的动态；
9.善于动脑子分析问题，但并不局限于分析。还需知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机；
……
