图文 最快升职圣经
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作者： （英）修卡塞拉 著，金琼瑶 译
出 版 社： 黑龙江科学技术出版社
出版时间： 2009-7-1字数：版次： 1页数： 225印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787538860467包装： 平装编辑推荐
被誉为“职场人士不可不读的成功秘籍”，《纽约时报》职场励志畅销书第1名。
深刻揭示职场的生存法则和智慧，提供最实用、有效的入职指导
帮助你以最快速度获得更高职位、更多薪金和更大的职业成就感
据调查显示，所有职场成功人士一致认为，要是他们在入职之初就能知道自己该怎么做，那么他们将在晋升过程中少走许多弯路，从而省出更多的时间来为自己创造出更大的财富，拥有更加轻松如意的生活。事实也证明，一些人的职业生涯之所以停滞不前，甚至在人职之初就遭遇失败，并不是因为他们天资不够，而是由于没有掌握正确的方法。本书从拥有正确的态度、熟练掌握调研技巧与方法、与人沟通、项目与人事管理、建立强有力的人脉系统、把握好职场上的政治立场等方面，详细系统地阐述了在职场中获得最快升迁所必须具备的要素，帮助广大职场人士在入职之初就能胸有成竹地踏上成功之路，获得更快的晋升速度、更多的薪金以及更大的职业成就感。
内容简介
职场中不乏这样的例子，同一批新人经过一番较量后，一些原本非常优秀的人并没有脱颖而出，而是原地踏步，有的甚至还被淘汰出局，相反，一些起初资质平平的人却出人意料地很快得到晋升，成为企业的精英和骨干。究竟优秀的人输在哪里？我们到底需要怎样做才能以最快的速度获得晋升？这是每个职场中人都渴望回答的问题。本书作者通过对上百位来自各行业的在世界顶尖级公司中迅速获得晋升的成功人士的调查访问，同时结合自己在职场上的成功经验，从职业态度、工作中的关键能力和技巧、职场政治法则等方面深入系统地阐述了在职场中获得最快升职的秘诀，帮助广大职场人士在入职之初就能胸有成竹地踏上成功之路，获得更快的晋升速度，更多的薪金以及更大的职业成就感。
作者简介
修卡塞拉，毕业于哈佛商学院，著名的人力资源管理和组织管理专家，并在麦肯锡等全球知名企业担任人事招聘、人事政策、雇员测评与甄选以及战略规划等领域的专业咨询顾问。修卡塞拉致力于人力资源管理和组织管理领域的研究，在美国《管理学会期刊》等著名刊物上发表了大量学术论文，其《最快升职圣经》一书被译成10多种不同的文字在许多国家和地区出版，被广大职场人士奉为成功指南。
目录
第一章 态度比能力更重要
第一节 态度第一
第二章 最快升职要修炼的关键能力
第一节 系统的工作方式
结构有序
高效的时间管理者
勤学巧记
第二节 深入细致的调查与分析
严密、细致、全面的搜索方法
确凿有据的分析
基本的数据处理方法
电子表格的基础知识
建立电子表格模型的3个重要程序语句
新手进行更高级的数据分析时需要用到的工具
进行数据分析的总体原则
第三节 商务沟通技巧一：交谈与书函
商务会谈原则与禁忌
商务会谈上的有效交流
专业化的商务书函
第四节 商务沟通技巧二：十大关键领域
十大领域的沟通技巧
制定最适合你的个人沟通策略
第五节 成为一名优秀的项目和人事经理
出色的项目管理
作为新人如何管理他人
面向高层的人事管理
第三章 职场政治的高级法则
第一节 无比重要的人脉系统
人脉系统的重要性
有效的人脉系统
深入的人脉系统
广博的人脉关系
第二节 找到你的导师
导师为什么重要
如何选择你潜在的导师
如何培养你和导师之间的关系，并从中获得最大帮助
初级导师
第三节 企业政治一
企业文化和两个企业秘密
新手所要面对的政治
通过打造个人品牌把握别人的看法
书摘插图
第一章 态度比能力更重要
第一节态度第一
如果只能选出一个决定成功的关键性因素，我会选择态度。事实上，在对上百位成功人士所做的问卷调查中，在“你认为决定成功的关键性因素有哪些”一栏里，有70％的人将态度列为第一项，共有97％的人将之列为最为重要的前2项因素之一。如果对于这一点你已经见怪不怪了，那当然很好。但问题是仍然会有很多人因为自己的态度问题而错失良机，最终只能与成功擦肩而过。因此，无论你对此在意与否，我都还是要提醒你，不要指望读完这一章节后，你就能轻松拥有一个全新的态度。让自己拥有一个正确的态度不是那么容易的，这需要你自身的努力。
我的一位老板曾经向我提起这样一件事情。有一次，他们几个高层领导聚在一起就新职员的表现进行综合评价。评价通常分为几个环节，首先看他们各自工作的书面总结，接着听取与他们一起工作过的老职员们的意见，而老职员们的评价通常都是中肯又友善的。当他们认为某位新职员在近一阶段表现欠佳时，高层领导就会思考如何去发掘那位员工的潜力，让其找到合适自己的位置。
在说到其中一名新职员时，大家一致认为他的工作业绩是相当出色的，而且人也聪明，学东西很快。但另几名高层领导则对其张扬的态度深表不满，认为其在平时工作中对待同事傲慢无礼，几近目中无人。而其中一名与他工作过的老职员更是直接指出：“他的态度简直让我无法忍受，出了公司，他也就是一个废物！”话音一落，评估组成员顿时一片沉寂，好一会儿，才有人指出，尽管这是事实，但这样的评价并不能对问题的解决有任何帮助。进而他们开始讨论，如何能让这位职员意识到自己的缺点并有所改正。而这时高层主管则答道：“当然，如果是一般的情况下，我会给出更多更细致的建议，但对于一个废物而言，我也只能让他不要再到处招人讨厌了。”
这个故事不禁让我想到通用电气总裁杰克．韦尔奇在2001年哈佛商学院结业典礼上说的一句话：“千万别成为废物！”
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