绿色战略：超越红海竞争，实现持续经营
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作者： （美）卡尔森著，王华译
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 204印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787121087288包装： 平装编辑推荐
绿色已成为市场区别企业优劣的核心标准，绿色战略将会是未来企业赖以生存的重要武器。
内容简介
在本书中，你将找到建立绿色企业的许多秘密和一系列步骤，不管你的企业规模多大，也无论你的身份地位如何，这些步骤都会帮你留住客户、激励员工和打造更具影响力的品牌。本书内容是一位已经成功实现了绿色经营的环保卫士的经验之谈。对于那些有绿化意愿。但又没有时间和精力去从试验和错误中积累经验与吸取教训的企业和个人来说，本书无疑提供了一条帮助他们实现愿望的捷径。
作者简介
卡尔森，作为一位著名的企业家、绿色企业界作家和崇尚环保生活方式的专家，基姆卡尔森（Kim Carlson）具有很高的环保觉悟，并在环保方面孜孜不倦地作出了卓越贡献，受到了广泛的高度赞扬。她成功地创办了五家绿色企业。她最新创办的EarthSmart Product Standard，是她和美国的著名科学家、学者和环境保护者们通力协作后开发出来的零售产品认证计划，是迄今为止最富有创新精神的环保认证计划。 卡尔森是位言行一致的成功女性。20多年来，她既是一位具有社会责任感的企业领导者、生态企业家，又是一位活动于企业、大学、政府和消费者组织之间的积极分子，备受公众的瞩目。她是明尼苏达环境倡议的主席、政府可持续发展圆桌会议的成员、明尼苏达大学哈姆弗瑞学院的公共政策论坛的会员。卡尔森还是20世纪90年代初“绿色住宅运动”的先驱者。 作为美国NBC的EarthSmart专家、著名广播节目“Livin’The Green Life”的主持人和明尼阿波利斯《明星论坛报》星期六家庭板块的客座专栏作者，卡尔森坚持不懈地劝说公众采取环保的生活方式。她曾经还登上了《Self》、《Health》、《Shape》、《Natural Health》、《Cooking Light》、《Bride＆Groom》、《Experience Life》和《Midwest Home》等杂志。
目录
第1篇为什么要绿化
第1章绿化企业，势在必行
利益因素
社会因素
生态因素
个人因素
第2章绿色革命
绿色的定义
实施绿化的动力
绿色市场不断成长
绿色文化繁衍
第3章绿色企业时代
企业是绿色革命的主要动力
小企业也拥有大力量
女性企业家推动绿色企业繁衍
引爆绿色企业时代
推动绿色运动
第2篇如何绿化企业
第4章室内绿化Ⅰ——维护绿色建筑
机会：净化室内空间
机会：节约能源
室内绿化步骤Ⅰ
第5章室内绿化Ⅱ——重建或改建绿色建筑
机会：绿色选址
机会：节约资源
机会：减少温室气体
机会：绿色建筑材料
机会：绿色认证计划
室内绿化步骤Ⅱ
第6章室外绿化——庭院.停车场及屋顶的绿化
机会：雨水管理
机会：绿地规划
机会：节水管理
机会：绿色屋顶
室外绿化步骤
第7章经营绿化——人员.政策和制度的绿化
机会：无纸化经营
机会：废品回收利用
机会：绿色员工福利计划
机会：环保政策和制度
机会：环保行为
经营绿化步骤
第8章运输绿化——人员和货物运输的绿化
机会：人员运输
机会：货物运输
机会：网络销售
机会：减少温室气体的排放
运输绿化步骤
第9章产品绿化——寻找绿色圣杯
机会：产品的绿化趋势
机会：绿色改造
机会：生命周期评估
机会：环境和社会标准
产品绿化步骤
第10章包装绿化——开发可持续包装
机会：减少包装材料
机会：使用新型包装材料
机会：推行标签体系
包装绿化步骤
第11章企业内部人员绿化——从老板到员工
机会：绿色激励
机会：绿化上级
机会：绿化同级
机会：绿化下级
机会：绿化供应链
机会：坚持就是胜利
机会：愿景、使命和价值观
机会：不断地培训和激励
企业内部人员绿化步骤
第12章绿色营销——成功的诀窍
绿色营销的好处
营销陷阱：漂绿
绿色营销的原则
取得正当的绿色身份
绿色营销步骤
第13章应避免的错误——我的绿化教训总结
停止观望.勇往直前
避免漂绿行为
与环保组织建立合作关系而不是雇佣关系
把绿色变成信仰
不要停止创新
零容忍政策不可取
切忌贪多求快
持续实施人员绿化
分享绿色知识
不要低估绿色的力量
第14章开始绿化——企业的转折从这里开始
第一步：树立绿化的榜样
第二步：奠定可持续发展的思想基础
第三步：寻求合作
第四步：勾画绿化蓝图
第五步：优先完成最容易达成的目标
第六步：做好绿化的安全工作
第七步：不断地沟通
第八步：保持乐观的心态
附录A绿化相关网站
附录B检查清单和调查
书摘插图
第1章绿化企业，势在必行
我可以提出很多合理的理由来说明绿化企业是势在必行的。但事实上，大多数企业和组织进行绿化并不是出于这些合理的理由。他们只是跟风而行，认为别的企业在搞绿化，自己也应该赶上潮流。其实，这样的理由也没什么可挑剔的。不管是出于什么理由，只要目的是搞绿化，就是好的理由。虽然有人可能认为，必须是出于公德心和无私奉献的理由才是好的。但是，事实胜于一切。尽管绿化企业的理由形形色色，结果却都是一致的，即成为绿色企业。
为了让企业（组织）和民众接受资源保护和循环再生的概念并付诸行动，环保界人士多年来已作了不少努力和尝试。他们采取了很多措施，如对浪费资源和破坏环境者予以指责、课税，宣传环保带来的成本节约，或进行宗教式的说教。然而，长期以来，这些措施都收效甚微。大多数人对这些合理和正确的环保理由充耳不闻，仍然我行我素。直到最近，在意识到人们总是成群地采取绿化行动后，行为学家们才明白，这都是同行行为的带动作用。在一个行业中，处于领导地位的企业若开始进行绿化，就会激励该行业内的其他企业纷纷仿效。这就是人们普遍存在的从众心理。大多数人都不愿意做领头羊，但也不愿意掉队，而乐于做大部队的一员，以求安全无虞。
……
