国际管理学（通用管理系列教材）
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作者： 贾旭东 主编
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 384印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787300105918包装： 平装内容简介
本教材的突出特点就是定位清晰：以跨文化管理与文化比较分析为核心和枢纽，以基本管理职能为主线，研究在国际化环境中管理基本原理的变化及运用，为国际企业的经营管理提供基础理论和方法。本教材将理清国际管理学与相关学科的边界和定位，强调对学生基本理论、思想和方法的指导，结合案例教学，为培养中国的国际化经营管理人才服务，目标读者以国内商学院的本科与MBA学生为主，兼顾企业培训学员。要求学生掌握国际管理的基本理论和方法，培养跨文化管理的思维和行为方式，具备在国际企业中进行高效管理的基本能力。
本书分为10章，第1章简要介绍国际管理学的相关理论与基本概念；第2章为读者全面勾画国际企业的管理环境；第3章对国际管理中最重要的环境要素——文化进行研究，介绍比较文化研究和跨文化管理的重要成果，为国际管理职能的学习提供基本理论工具和情境；第4～10章分别从国际企业的战略、组织、人力资源管理、沟通、激励、领导、控制等职能管理方面，介绍在跨文化环境中管理学基本理论与方法的变化，为读者从事国际管理提供全面的理论指导。
目录
第1章 国际管理学概述
第1节 全球化的世界与国际化的企业
第2节 国际管理学概论
第3节 企业国际化的相关理论
第2章 国际管理环境
第1节 国际政治环境
第2节 国际经济环境
第3节 国际法律环境
第4节 国际技术环境
第3章 国际管理的文化环境
第1节 文化与管理
第2节 跨文化分析理论
第3节 世界主要国家文化的比较研究
第4章 国际战略管理
第1节 国际企业战略管理过程
第2节 企业国际化战略选择
第3节 海外目标市场的选择、进入与拓展
第5章 国际组织管理
第1节 国际企业组织结构的类型
第2节 国际企业组织结构的设计与选择
第3节 国际企业的组织演进与变革
第6章 国际人力资源管理
第1节 国际管理中的人员配备
第2节 国际管理中的人员培训与开发
第3节 国际企业的绩效与薪酬管理
第4节 国际劳工关系管理
第7章 国际管理的沟通
第1节 国际沟通模式
第2节 国际沟通的障碍及改善
第3节 国际商务谈判
第8章 国际管理的激励
第1节 管理激励理论
第2节 跨文化激励理论
第3节 跨文化激励方法
第9章 国际管理的领导
第1节 领导理论概述
第2节 文化权变因素对国际企业领导的影响
第3节 全球化背景下的新型领导理论
第10章 国际管理的控制
第1节 国际控制的类型与方法
第2节 国际政治风险控制与管理
参考文献
书摘插图
第1章 国际管理学概述
第2节 国际管理学概论
一、国际化的概念与内涵
迄今为止，国际化（internationalization）仍是一个比较模糊的概念，目前还没有统一的定义。在现有的国际化研究的相关文献中，“国际化”一词一般用来描述各种跨国界的经济活动。例如，它既包括国家或企业跨国经营活动的具体方式，如商品的进出口、对外直接投资、技术转让和引进等，也包括跨国公司中母公司与海外子公司间的管理关系、跨国公司制定和实施其经营战略等经营管理活动。总体来说，国际化描述的是与国家或企业跨国界的经济活动或经营活动有关的现象。
国际化或跨国界的经济活动也可以统称为国际商务活动，就其内容而言，包括商品、服务、技术、资本、管理技能等的跨国界转移。国际化经济活动至今已有数千年的历史。早在公元前希腊等地就有商人乘坐商船进行跨国交易，东西方国家也曾长期通过“丝绸之路”进行丝绸、瓷器、农产品等产品的跨国交易活动。中世纪，跨国贸易的迅速发展使欧洲成为世界贸易的中心。从16世纪开始，重商主义的发展使人们把对外贸易看成财富的来源，欧洲一些国家大力推行殖民扩张政策，疯狂掠夺海外殖民地并把跨国交易扩大到了亚洲和非洲。但现代意义上的企业国际化进程是在工业革命后，特别是在19世纪末跨国公司出现后才真正开始的。
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