浅谈 图解5S运作与管理
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作者： 李锋，张力主编
出 版 社：
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 210印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787545402315包装： 平装内容简介
在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（Jz气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以最终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第一套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈图解IE运作与管理》、《浅谈．图解5S运作与管理》。
该丛书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。
本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
作者简介
李锋，国家认可委员会注册审核员（编号：2004—0一NQ07302）、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级顾问师。已成功为l00多家企业提供了管理咨询、管理培训和IS09001／IS014001认证辅导，同时，在5S、现场管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS内审员等项目培训方面有独到的见解。
目录
第一章对5S的认识
5S是什么
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
推行5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
第二章5S的导入与推行
5S活动的推行时常见的问题
5S推进的基本原理
建立5S推进组织
5S宣传造势
教育培训
5S活动实施
5S活动评鉴
5S的坚持
第三章5S活动实施方法
第四章整理活动的实施
第五章整顿活动的实施
第六章清扫活动的实施
第七章清洁活动的实施
第八章素养活动的实施
第九章事务部门彻底执行5S
参考文献
