无边界组织(原书第2版)
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品牌: 阿什克纳斯
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：284 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7111164636
·条形码：9787111164630
·包装版本：2005-06-01
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风
职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递
供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标
时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂
四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。
深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程
6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度
4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径
领导无边界组织，需要采纳的新领导方法
作者简介罗恩·阿什克纳斯
罗恩在组织变革方面是众多首席执行官的首选顾问。
迪夫·乌里奇
迪夫是密歇根大学的工商管理学教授。他曾经入选《商业周刊》“世界十大管理教育家”，曾被评选为“人力资源教育第一人”。
托德·吉克
托德曾是哈佛商学院的教授，如今是高管人员发展中心的管理合伙人。他曾经为很多的欧美企业担任过顾问，其中包括美林公司、普华永道、诺华制药以及吉百利。
史蒂夫·克尔
史蒂夫是全球知名的人力资源管理和领导力研究专家，现任高盛公司的首席学习官和常务董事。
媒体推荐书评
如果你们的组织也打算实现这种转变，那么这本书将为你们提供一个简单却令人振奋的框架，既可以帮助你们起步，也可以加速你们的前进步伐。
——拉里·博西迪 霍尼韦尔公司董事长兼首席执行官 《执行》一书的作者
在我读过的论述全球化和无缝组织的书中，这是最精辟的一本。
——戴维·柯曼斯基 美林公司董事长兼首席执行官
编辑推荐等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风
职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递
供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标
时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂
四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。
深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程
6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度
4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径
领导无边界组织，需要采纳的新领导方法
目录
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第1章一种新的世界秩序：迎接新成功因素的挑战
问卷1走近前沿：你们的组织有多“无边界”？
……[看更多目录]
