突破中小企业发展瓶颈(培训大师系列)
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品牌: 余世维
基本信息·出版社：东方出版社
·页码：270 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7506023989
·条形码：9787506023986
·包装版本：2006-01-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：培训大师系列
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内容简介《突破中小企业发展瓶颈》讲述了中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。
作者简介余世维博士，著名跨国公司职业经理人，当今中国最受欢迎的管理培训大师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁；现任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日航公司台湾地区副总裁等职。
服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业。
其他经典课程与著作有：《赢在执行》《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《企业变革与文化》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《领导商数》……
媒体推荐书评
中国企业家规避风险的良方妙药，中小企业稳步发展的经营真谛。
如果一个中小统统注意到了这些问题，我不敢说它一定会成功，但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈，我们就可以从小企业到中企业，再到大企业，一步一步地走下去。
——余世维
作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。
——《北大商业评论》
余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。
——《中国营销专家网》
余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。
——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
——恒源祥集团行政总裁 朱廷杰
编辑推荐《突破中小企业发展瓶颈》重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。
目录
序言 突破发展瓶颈，提升竞争能力
问题一 合伙人不对劲——不敢“王佐断臂”
一 什么是好的合伙人？
二 如果合伙人不对劲，怎么办？
三 如果合伙人是你的亲人，该怎么办？
问题二 追逐时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”
一 管理者的思想误区
二 精明老板应该记住的三件事
三 精明老板管好员工的六大法宝
四 如果公司伦理已经荡然无存，快要失去控制，该怎么办？
问题三 事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱
一 娃哈哈长大的难题
二 “超人症候群”
三 精明老板如何实现轻松管理？
四 家族企业的问题
问题四 急着成立分公司——盲目扩张
一 分公司并不是越多越好
二 开设新公司的三个条件
三 如何开设一个新的分公司？
四 如何委派分公司的经理？
问题五 选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势
一 它们为何选择了上海？
二 什么是好的地理位置？
三 如何为公司选择一个好地点？
四 公司大了，还待在家乡吗？
问题六 踏出混乱的第一步——仓仓促促地营业
一 好的开始是企业成功的第一步
二 公司匆忙开张的后遗症
三 公司如何开第一个店？
四 公司第一镒开店就搞砸了，怎么办？
问题七 过于乐观——强咽吃不下的饭
一 他们为什么过于乐观？
二 公司规模不大的时候应该注意什么？
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