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　　分類: 图书,经济,经济学理论与读物,经济学研究方法,
　　品牌: 杨侃

基本信息·出版社：电子工业出版社

·页码：260 页

·出版日期：2006年

·ISBN：7121024780

·条形码：9787121024788

·包装版本：2006年05月第01版

·装帧：平装

·开本：16开

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内容简介本书侧重于项目的前期管理阶段，这是目前项目管理的研究和应用领域中被忽视了的一个很重要的管理阶段。在项目前期的一个小错误和疏忽，到了项目的中期或是后期进行更改，不仅很困难，而且付出的成本也是高昂的。书中阐述的理念、方法和流程不仅包含了目前国际上最新的研究成果和最优实践，也可供国内各种组织中的项目管理人员在实际的项目工作中借鉴。本书的出版对于国内项目管理的研究和实践都具有重要的意义。

编辑推荐本书侧重于项目的前期管理阶段，这是目前项目管理的研究和应用领域中被忽视了的一个很重要的管理阶段。在项目前期的一个小错误和疏忽，到了项目的中期或是后期进行更改，不仅很困难，而且付出的成本也是高昂的。书中阐述的理念、方法和流程不仅包含了目前国际上最新的研究成果和最优实践，也可供国内各种组织中的项目管理人员在实际的项目工作中借鉴。本书的出版对于国内项目管理的研究和实践都具有重要的意义。

目录

第1章 组织战略与项目管理

1.1 现代项目管理的发展背景

1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程

1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位

1.4 组织战略指导下的项目设计

第2章 项目组合管理和项目选择

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