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　　分類: 图书,管理,项目管理,项目管理理论,
　　品牌: 科兹纳

基本信息·出版社：电子工业出版社

·页码：854 页

·出版日期：2006年

·ISBN：7121029472

·条形码：9787121029479

·包装版本：2006年9月第1版

·装帧：平装

·开本：16开

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内容简介《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

作者简介哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理学会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

编辑推荐《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》是由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。

目录

第1章概述

引言

1.1了解项目管理

1.2定义项目成功

1.3项目经理和直线经理的关系

1.4定义项目经理的角色

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