人月神话
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品牌: 弗雷德里克·布鲁克斯
基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：315 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787302155676
·条形码：9787302155676
·包装版本：2007年9月第2版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《人月神话》原文：The Mythical Man-Month: The Essays on Software Engineering, 2nd ed.在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力并且畅销不衰的著作。
Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解。既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司System/360家族和OS/360中的项目管理经验。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄中等多种语言，全球销量数百万册。确立了其在行业内的经典地位。
在本书第一次出版32年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。
作者简介Frederick P.Brooks,Jr.曾荣获美国计算机领域最具声望的图灵奖（A.M.Turing Award）桂冠。美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程作出了里程碑式的贡献”。
Brooks博士是北卡罗莱纳大学Kenan－Flagler商学院的计算机科学教授。他被认为是“IBM 360系统之父”，曾担任360系统的项目经理，以及360系统项目设计阶段的经理。凭借在此项目中的杰出贡献，他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年荣获了美国国家技术奖（National Medal of Technology）。Brooks博士早期曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。
Brooks博士创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，并在1964～1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。Brooks博士目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。
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汇集国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得！
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介绍
出版于1975年的《人月神话》是软件开发方面的经典作品。1995年版包括了令人感兴趣的新的几章，但原来的随笔依然是这本书的心脏与灵魂。在这本书中，Brooks解决了如何组织和管理大规模编程项目的问题。这些项目要求成百上千的程序员，产生几百万行代码(想想SAP、Oracle数据库引擎、Windows2000)。这部书由一系列简明的随笔组成。在这篇评论中我将讨论开篇随笔――我的最爱之一。
焦油坑
Brooks将大系统编程作比喻作史前的焦油坑来开始他的第一篇随笔：“记忆中，我们看到恐龙、猛犸象、剑齿虎正在挣脱沥青的魔爪。挣扎得越剧烈，陷入的越深，没有哪只野兽足够强壮或熟练，它们最终都沉没了。大系统编程在过去的十年间就像焦油坑，许多大而强有力的野兽在其中已经惨烈地失败了。大部分已实现并在运行的系统，很少有达到目标、时间表和预算的。大和小、厚重和细实，一个接一个的团队卷入了沥青(陷阱)。没有什么事情似乎会导致这个困难――任何特殊的手掌都能被拉出来。但同时并相互作用的因数的相互聚集导致运动越来越慢。每个人似乎都惊讶于问题的难缠，难于面对它的本质。”
记住，这些话写于1975年。今天它们仍然可用吗？考虑一下WindowsNT5.0。第一次计划于1997年发布，随后延迟到1998年早期，1998年末，然后是1999年(为此它被重新命名为Windows2000)。这儿是一些公开的估计：
●5,000程序员。
●35,000,000行代码。
显然，NT5.0是个大系统编程项目。同样显而易见，Brooks的焦油坑在今天同1975年一样普遍！
让我们继续NT5.0的例子。假设最糟糕的情况，全部35，000，000 行代码都是新编的。有理由假设开发工作大致在1994年开始。所以我们有：
●5,000 程序员 X 5 年 = 25，000 程序员年
●35,000,000 行代码/ 25,000 程序员年 = 1,400 行／程序员年。
如果你是个程序员，或者你只接受过编程课程的教育，这个数字(1,400行每年)似乎令人惊异的低。我们当中的大部分人都能在一两天内堆积出接近一千行的代码。什么使得Microsoft的程序员一整年才产出1,400行代码？
两种可能性跃入我们的脑海：
●Microsoft 雇用了5，000名不合格的程序员去开发NT 5.0。
或者
●写一个大规模的程序系统产品远难于堆砌出单一的程序。
Brooks将讨论认为后一个答案是正确的。他由定义术语开始：
(1) 程序
一个独立的程序是我们两天编程狂欢的结果。它是准备自己运行于我们编程的那台机器上的。如果我们加上文档、通用化代码、编写测试用例、使得代码可以由其他无关的编程人员来维护，我们就有了：
(2) 程序产品
另外，如果我们接受我们的程序，并且完整地定义了它的接口使得它达到预定义的规范，并且测试了它和大量的其它组件的交互作用，我们就有：
(3) 程序系统组件
并且如果我们都做了(加上文档、通用化代码、编写测试用例、使得代码可维护、定义了接口、测试了交互作用)，我们就有：
(4) 程序系统产品组件
Brooks用手边的三倍规则说明在上述每个步骤中的工作要求：
(2) ＝3倍(1)的人力
(3) ＝3倍(1)的人力 (4)＝9倍(1)的人力
或者，换句话说，开发一个独立的程序仅仅要求开发一个程序系统组件的1／9的人力。
回到Microsoft的例子，如果我们将这个9倍的因子乘以1，400行每程序员年的生产力测量，我们得到12，600行每程序员年(举例来说，假设我们掌握每一程序员，并且使得他们独立工作，堆砌在单一的程序上)。在一篇独立的随笔中，Brooks引用一个发现这点的经理的话说，平均他的每个程序员仅能将他的一半时间用于开发――其它时间由文书工作、会议和各种其它任务所占据。把这些因素考虑到Microsoft的例子中，我们达到了25，200行每程序员年。那么，Microsoft的程序员开始看来非常可敬。另一个测量自1975年来有了很小的改变，Brooks引用的估计是1，000行每程序员年。如果上面引用的1，400行每程序员年是精确的，那么，它表现了在1975年到1995年20年间，生产力仅仅提升了1.75%每年。这个结果证实了Brooks的另一个假定——程序员的生产力相对是个常量，它不受开发所用的语言的影响。因此，实际的生产力收获来自于迁移到高级语言编程，这些语言每行表达了更多的实际工作。尽管目标是大系统项目，Brooks的解释常常被广泛的应用。例如，这个第一篇随笔用标有“手艺的快乐”和“手艺的悲哀”的小节来结束。在悲哀中，他讨论了荒废的问题：
“…这个人们已经工作了很长时间的产品，显然在完成前将被废弃。同事和竞争者已经在热烈地用新的和更好的主意反击。人们的孩童般想法的取代已经不仅仅在构思，而且付诸时间表。这一切总是似乎比它的实际更糟糕。新的和更好的想法通常在完成之前不被应用；它仅仅被谈论。真老虎永远不能和纸老虎相比。”
小结
Brooks的随笔涉及到了大系统编程所固有的多种挑战，但对任何投身于软件开发的人来说读这本书都是有用的。题名的随笔(《人月神话》)讨论了许多编程任务的不可分割性，和为什么增加人力到软件项目中无法产生效用。我的另一篇最爱是“贵族、民主和系统设计”(概念完整性的讨论)和“计划和投放之路”(在付运前多次交付的明确计划的益处)。一些问题已经因为技术的进步而废弃，例如关于如何在一个大型团队中分发写好的文档。然而，你可能惊讶Brooks面对的许多问题今天如何阻止我们。另外的益处是Brooks简洁、清晰的作品读起来令人愉快。如果你是个程序员，如果你和程序员一起工作，如果你管理程序员，你应该阅读这本书。
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《人月神话》读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。
目录
第1章焦油坑
编程系统产品
职业的乐趣
职业的苦恼
第2章人月神话
乐观主义
……[看更多目录]
文摘插图及附品图片
第一版序言
在很多方面，管理一个大型的计算机编程项目和管理其他行业的大型工程很相似—— 比大多数程序员所认为的还要相似；在另外一些方面，它又有差别—— 比大多数职业经理人所认为的差别还要大。
这个领域的知识在累积。现在AFIPS（美国信息处理学会联合会）已经有了一些讨论和会议，也出版了一些书籍和论文，但是还没有成形的方法对这一领域来进行系统地阐述。提供这样一本主要反映个人观点的小书看来是合适的。
虽然我原来从事计算机科学的编程方面的工作，但是在1956—1963年间，自动控制程序和高级语言编译器开发出来的时候，我主要参加的是硬件构架方面的工作。1964年，我成为操作系统OS/360的经理，我发现前些年的进展使编程世界改变了很多。
虽然是失败的，但管理OS/360的开发仍是一次很有帮助的经历。负责这次开发项目的团队，包括我的继任经理F. M. Trapnell，有很多值得自豪的东西。该系统在设计和执行方面都很出色，并被成功地应用到很多领域，特别是设备独立的输入输出和外部库管理，在很多技术革新中被广泛复制。现在，这一系统是十分可靠的，相当有效且非常通用。
但是，并不是所有的努力都是成功的。所有OS/360的用户很快就能发现它应该能够做得更好。设计和执行上的缺陷在控制程序中特别普遍，相比之下，语言编译器就好得多。大多数缺陷发生在1964—1965年的设计阶段，所以这肯定是我的责任。此外，这个产品发布推迟了，需要的内存比计划中的要多，成本也是估计的好几倍，而且第一次发布时并不能很好地运行，直到发布了几次以后，问题才得以解决。
按照当初接受OS/360任务时的协议，在1965年离开IBM后，我来到Chapel Hill。我开始分析OS/360的经验，看能不能从中学到什么管理和技术上的教训。特别要说明的是，System/360硬件开发和OS/360软件开发中的管理经验是大相径庭的。对Tom Watson关于为什么编程难以管理的探索性问题，这本书是一份迟来的答案。
在这次探索中，我和1964—1965年的经理助理R.P.Case，还有1965—1968年的经理F.M.Trapnell进行了长谈，从中受益很多。我还对比了其他大型编程项目经理的结论，这些项目经理包括M.I.T.的F.J.Corbato，贝尔电话实验室的V.Vyssotsky和John Harr，International Computers Limited的Charles Portman
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