企业战略分析
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品牌: 章健
基本信息·出版社：立信会计出版社
·页码：178 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787542917584
·条形码：9787542917584
·包装版本：2007年2月第1版
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介本书的分析框架以“机会”为核心。所谓机会即强调企业不仅要正确的做事而且要做正确的事。它要求企业着眼于个别生产过程，以努力实现利润最大化；它也要求企业着眼于社会生产过程，以努力实现机会成本最小化。经营管理理论指导企业如何正确地做事，战略管理理论指导企业如何作正确的事。根据机会成本最小化的要求，企业的资本和劳动的最佳结合点是不受特定的条件和优势限制的，他要求经营者充分发现和权衡各种发展机会，不断的创造出使企业能够更好的生存和发展的条件和优势，这才是企业经营的实质所在。从这样的根本意义出发，企业战略的基本内容应该是通过增量资本的优化配置和存量资本的合理流动，来实现产业创新、升级和结构调整，为最大限度实现企业自身价值打下基础。
作者简介章健，男，祖籍浙江绍兴，1953年2月14日生于上海，经济学硕士（1988年7月），上海财经大学国际工商管理学院副教授（1993年6月）。
作者对企业发展战略的关注始于1985年。在已故导师程兆汾先生的影响和培养下，作者在战略研究方面至今已发表了《企业经营哲学与经营战略》、《发展战略联盟 迎接新世纪挑战》、《关于企业功能创新的若干问题探讨》等多篇论文，出版了《中国企业经营战略》、《公司塑造》等多本著作。
作者认为企业发展战略归根到底就是机会成本最小化。
编辑推荐本书的分析框架以“机会”为核心。所谓机会即强调企业不仅要正确的做事而且要做正确的事。它要求企业着眼于个别生产过程，以努力实现利润最大化；它也要求企业着眼于社会生产过程，以努力实现机会成本最小化。经营管理理论指导企业如何正确地做事，战略管理理论指导企业如何作正确的事。根据机会成本最小化的要求，企业的资本和劳动的最佳结合点是不受特定的条件和优势限制的，他要求经营者充分发现和权衡各种发展机会，不断的创造出使企业能够更好的生存和发展的条件和优势，这才是企业经营的实质所在。从这样的根本意义出发，企业战略的基本内容应该是通过增量资本的优化配置和存量资本的合理流动，来实现产业创新、升级和结构调整，为最大限度实现企业自身价值打下基础。
目录
绪论：企业家的战略职能
第一章 企业战略和机会价值——企望成就伟业和机会成本最小化
一、定位：企望成就伟业
二、观念：机会成本最小化
三、计划：重新确立宗旨和使命
四、模式：无预先计划的反应环境变化的行为方式
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