彼得原理
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品牌: 彼得(Peter
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：171 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787111204565
·条形码：9787111204565
·包装版本：2007年4月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《彼得原理》由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为，彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。
作者简介劳伦斯J.彼得生于加拿大，在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富，先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。他在专业杂志上发表过30多篇文章，并出版过《说明性教育》（Prescriptive Teaching，1965）一书。
编辑推荐《彼得原理》是讽刺深省的职场社会生存学？是颇有研究价值的层级组织学？还是获得生活真谛的不二法门？
仁者见仁，智者见智。总之，它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现。
那么，你敢读下去吗？
——为什么学校不能传道、授业？
——为什么政府有令难行？
——为什么法庭不能伸张正义？
——为什么成功不能带来幸福？
一旦你决定读下去，你就再也无法回到现在在无知即是福的状态。
再也不会！
因为一旦读过彼得原理，你就再也不会忘记。
目录
总序
译者序
作者简介
前言
第1章彼得原理
第2章彼得原理的应用
第3章表面上的例外
第4章提拔和晋升
第5章奋发进取和晋升
第6章部下与领导者
第7章层级组织学和政治
第8章前人的暗示和预言
第9章层级组织心理学
第10章彼得螺旋
第11章成功病理学
第12章晋升极限的非医学指标
第13章零晋升的健康和快乐——幻想还是现实
第14章创造性不胜任
第15章达尔文理论的引申
术语表
……[看更多目录]
序言《彼得原理》是一本“老”书，1969年初版；也是一本小书，短短10万字而已。但读者应知，在管理学界，一本1969年的薄薄小册子，能挨过三十几个年头，时至今日仍可再版，那就绝不可等闲视之。那么，这本书到底有些什么特别之处呢? 译者愿替作者试答：黑色幽默。
按字典的解释，所谓原理，是指普遍或基本的规律，如最最经典的几何原理。本书虽名为《彼得原理》，但此原理非彼原理，反倒是一套似是而非的黑色幽默。作者虽然拼命绷着脸作严肃状，暗地却早已笑断了肚肠。可要芸芸众生理解冷面热肠的幽默，难度不小，一开始，人们甚至根本不知道该以何种态度来看待这部作品。且看作者曾在初版自序中“无奈”道：“最后定稿被交付给几家大出版社的编辑，第一位编辑退稿时附函声明：‘我们看不出此书有任何盈利可能，因此无法鼓励你继续写下去。’下一位编辑写道：‘阁下不该以如此轻松的笔调讨论这么严肃的主题。’另一位建议：‘假如你写的是喜剧，就不该涵盖那么多悲剧案例研究。’又一名说道：‘假如你决心把它重写成诙谐的作品或是严肃的科学论述，我会重新考虑出版此书。’一连十四封拒绝通知函接踵而来。” 较之美国人，我们中国入有另一种幽默感。我在Google和百度上搜索，不少地方都把《彼得原理》当成管理学上的经典原理．一板一眼地郑重介绍。也难怪，管理学是个舶来品，更何况名为“原理”的东西，岂敢掉以轻心呢，必须严肃，严肃，再严肃。这种以严肃对幽默的劲头，按苏珊·桑塔格 (susanSontag)的说法，实在是“坎普”的至高境界哩。
以译者浅见，((彼得原理》和(《第二十二条军规》一样，本就是个圈套，若被它套进去了，那就保证跳不出来。不信，你就用书里提到的条条款款对照一下现实生活。瞧这一句，“在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”，说得对极了； “每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”，嘿嘿，正是如此。很好，读者先生(或女士)，恭喜，你已经被套进去了。
以“套中人”的眼界看来，我们会觉得(《彼得原理》根本是组织中人无法摆脱的噩梦。作者在书中提到的“药方”，似乎不具什么可行性。试想，回避晋升，那不是故意跟钱过不去吗?在我们这个发展中国家，跟钱过不去，那肯定是你的错。退一万步说，即便你真的愿意跟钱过不去，吃大亏的也是你：不晋升，那下岗、被炒鱿鱼，坏事回回都找上你。
这样一看，就很令人忧心忡忡。难道我们只有这样两个下场：要么在不胜任的职位上终老，要么沦为“弱势群体”?在1969年，的确如此。原因无他，那是一个大型组织盛行的年代。而一旦进入组织，我们的发展就只能是纵向的——往上，或者往下。但现在已是21世纪，大型组织不再是我们的惟一选择，相反，多方位发展的机会越来越多(当然，大型组织仍然有大型组织的好处，在中国，谁不羡慕电信、石油企业的高工资、高待遇、高福利呢 )。这就好像((第二十二条军规》的主人公约瑟连，在军队里他玩不过这个圈套，于是跑掉了事。要摆脱(《彼得原理》的支配，同样可以利用这个“ 跑掉”的做法。至于该怎么做，还请各位读者自行定夺。
碍于译者水平，疏漏在所难免，如读者在阅读过程中发现错处，或有心得愿意分享，请一定与我联系(1aerstory@163.net)。
闾 佳 2006年11月1日于成都
