中国式企业危机管理
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,项目管理,项目风险管理,
品牌: 林景新
基本信息·出版社：广东省出版集团,广东经济出版社
·页码：199 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787807286493
·条形码：9787807286493
·包装版本：2007年9月第1版
·装帧：平装
·开本：16开
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介第一部探讨中国式企业危机管理智慧的专业著作
在一个充满不确定性的时代中，管理者如何让企业平衡驶过暗礁四伏的危机漩涡？
在一个媒体为王的环境中，企业要如何控制媒体舆论而不是被媒体舆论所控制？
在一个具有特殊人文背景的市场中，企业如何才能以更“中国式的智慧”去管理危机？
《中国式企业危机管理》，书对中国市场环境、企业危机发生特点进行了深入的分析；提出了有针对性的危机应对方法，相信可以给企业家以启发。
——阎三忠中国企业联合会副会长、中国石油天然气集团公司原副总经理
在一个全球化的肘代，企业所面临的机会与挑战同样增加。企业想在市场经济大潮中求生存、谋发展，就必须树立强烈的危机意识，建立系统的危机预警机制，加强危机管理能力。《中国式企业危机管理》一书在这方面提出了许多有益的建议。
——宋志手中国建筑材料集团公司董事长、武汉理工大学博士生导师
中国企业家并不缺乏经营企业的智慧，但是缺乏危机管理的意识及能力。中国民营企业更是需要提高危机管理的能力，学会用中国式的思维去处理危机，确保企业发展顺风顺水。
——蔡杰鹏 立白集团副总裁
在当今信息时代，企业不但面临越来越复杂的世界竟争威胁。而且存在各种潜在的危机。如果危机处理不当，将对企业的生存和发展产生深远的影响。《中国式企业危机管理》一书能够帮助企业提高危机管理能力，了解危机管理的相关知识，协助企业进行有效的危机管理。
——陈向阳中国国际公共关系协会副秘书长．《国际公关》杂志主编
读懂中国特殊的媒体舆论传播特性，这无论对于发展企业还是对于管理危机都是非常重要的。林景新先生对中国媒体环境有独特的见解，在书中提出了很多精辟的观点，相信可以协助企业家们在危机发生时更好地引导舆论导向，快速消除危机的负面影响。
——贺咏光 名道公共传播研究所所长
在WEB2.0时代 ，“YOU”被赋予了至高无上的权利，交互性．开放性．及时性．讲真话等特点，对企业的危机管理提出了重大挑战。也正因为如此；企业才真正面临“多事之秋”。林景新先生提出了企业如何应对WEB2.0时代的危机公关策略，相信能够帮助企业更好地度过危机。
——汪兴洋 中国管理传播网主编
编辑推荐第一部探讨中国式企业危机管理智慧的专业著作
在一个充满不确定性的时代中，管理者如何让企业平衡驶过暗礁四伏的危机漩涡？
在一个媒体为王的环境中，企业要如何控制媒体舆论而不是被媒体舆论所控制？
在一个具有特殊人文背景的市场中，企业如何才能以更“中国式的智慧”去管理危机？
《中国式企业危机管理》，书对中国市场环境、企业危机发生特点进行了深入的分析；提出了有针对性的危机应对方法，相信可以给企业家以启发。
——阎三忠中国企业联合会副会长、中国石油天然气集团公司原副总经理
在一个全球化的肘代，企业所面临的机会与挑战同样增加。企业想在市场经济大潮中求生存、谋发展，就必须树立强烈的危机意识，建立系统的危机预警机制，加强危机管理能力。《中国式企业危机管理》一书在这方面提出了许多有益的建议。
——宋志手中国建筑材料集团公司董事长、武汉理工大学博士生导师
中国企业家并不缺乏经营企业的智慧，但是缺乏危机管理的意识及能力。中国民营企业更是需要提高危机管理的能力，学会用中国式的思维去处理危机，确保企业发展顺风顺水。
——蔡杰鹏 立白集团副总裁
在当今信息时代，企业不但面临越来越复杂的世界竟争威胁。而且存在各种潜在的危机。如果危机处理不当，将对企业的生存和发展产生深远的影响。《中国式企业危机管理》一书能够帮助企业提高危机管理能力，了解危机管理的相关知识，协助企业进行有效的危机管理。
——陈向阳中国国际公共关系协会副秘书长．《国际公关》杂志主编
读懂中国特殊的媒体舆论传播特性，这无论对于发展企业还是对于管理危机都是非常重要的。林景新先生对中国媒体环境有独特的见解，在书中提出了很多精辟的观点，相信可以协助企业家们在危机发生时更好地引导舆论导向，快速消除危机的负面影响。
——贺咏光 名道公共传播研究所所长
在WEB2.0时代 ，“YOU”被赋予了至高无上的权利，交互性．开放性．及时性．讲真话等特点，对企业的危机管理提出了重大挑战。也正因为如此；企业才真正面临“多事之秋”。林景新先生提出了企业如何应对WEB2.0时代的危机公关策略，相信能够帮助企业更好地度过危机。
——汪兴洋 中国管理传播网主编
目录
第一章四大关键词解读中国企业危机管理
案例引子进攻式公差：中国企业危机第一案
中国企业危机事件及危机管理的特征
2006年最具影响力的企业危机事件回顾
危机管理发展新趋势：来自LC空调翻新事件的启示
危机管理：中国企业在华要跨越哪些坎
……[看更多目录]
