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　　分類: 图书,交通运输,交通运输经济,
　　品牌: 李家祥

基本信息·出版社：机械工业出版社

·页码：234 页

·出版日期：2008年

·ISBN：9787111223719

·条形码：9787111223719

·包装版本：2008年1月第1版

·装帧：平装

·开本：16开

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内容简介《大道相通》李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道，其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方式。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析，特别是国航多年来实战案例的详尽介绍，李家祥向我们呈现了鲜为人知的当今世界航空业的整体生存环境和中国航空业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲理思辨，则不独有益于航空界。业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲理思辨，则不独有益于航空界。

作者简介李家祥，山东省枣庄市人，研究生学历。曾长期在军队工作，空军少将军衔。2000年11月由空军调入国航，历任国航党委书记，中航集团党组书记兼国航总裁，中航集团总经理兼国航董事长，中国航空运输协会理事长。在世界航空运输业普遍低迷的情况下，国航创造了被国内外誉为一枝独秀”的业绩，公司连续六年赢利，2006年赢利额占到国内全行业赢利总额186％，年赢利额排名已上升至全球航空公司第9位，并成为目前全球市值最大的上市航空公司。

近年来，李家祥被国内外多家权威机构授予“蒙代尔世界管理人金奖”、“亚洲品牌创新十大杰出人物”、“中华十大经济英才”、“2006CCTV中国经济十大年度人物”等二十多项殊荣，并先后应邀在北京大学、清华大学、哥伦比亚大学、哈佛大学等院校以及多种论坛发表演讲，受到广泛好评。

编辑推荐《大道相通》作者李家祥是中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长，一位拥有40年军龄的企业家。

目录

自序

第一章 开局之道

危机中的转机

找准开局的“突破口”

牵住“牛鼻子”，增强班子凝聚力

开源节流，扭亏为盈

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文摘插图

书摘

第三章 用人之道

引言：抓具体的事不如抓关键的人，管理的精髓在于用人

军队打胜仗，有两个基本条件。第一，战略方针要正确。第二，还要将帅得力，队伍过硬。如果队伍稀松，即使战略方针再正确，到头来也会一败涂地。这其中就包含着用人之道。

其实，治企之道也在于用人。

记得刚来国航时，有些人对我说：“这里很多事你不懂啊！”我说：“我不懂没关系，我会把懂的人找出来、用起来。抓具体的事不如抓关键的人，抓住了关键的人就管住了具体的事。”这就是苏轼所说的：“治事不若治人，治人不若治法，治法不若治时。”

企业的管理，我归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把全员素质提得高高的。管理工作有许多内容，但核心是对人的管理，归根结底是带队伍。管理的精髓在于用人。

用人之道，概而言之，就是一个选人、用人、关心爱护人、培养提高人的过程。选人，要有识人之慧；用人，要有容才之量和用才之魄；关心爱护人，要严格要求，严格管理，这是最大、也是更深层次的关心爱护；培养提高人，就是要抱着对人负责的态度，为人才的进一步发展进步创造条件。现在许多管理者和领导者习惯把“凝聚力”挂在嘴边，殊不知，不谙用人之道，凝聚力便无从谈起。

深谙用人之道，领导者自己要明智。何谓明，自知是谓明，其表现是不做力不从心之事，吾则，就是鲁迅所讽刺的，总想拔着自己的头发上月亮；何谓智，知人是谓智，其表现是不给以不胜任的工作。否则，就可能造成“挥泪斩马谡”。西汉政权建立后，刘邦在总结大业成功的经验时说道：“运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；镇国家、抚百姓、不绝粮道，吾不如萧何；统百万之众，攻必克，战必胜，吾不如韩信。三者乃汉之人杰，人杰为我所得，天下为我所有。”这段话既显示了刘邦的明智，又生动地揭示了人才与成就大业的关系，并且启发人们，作为一名管理者、领导者，要有用才之道。对人的管理是一门艺术，每个管理者、领导者必须通过长期实践和不懈探求，才能够领悟其中的真谛。

“班子、骨干、员工”，一个都不能少

企业的竞争力，体现在三个层面上，即领导班子的竞争力、经营骨干的竞争力、全员素质的竞争力。

讲用人，班子、骨干、员工，一个都不能少，但其地位、作用

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