知理·知己·知彼·知用(含光盘)(信息化名家经典书库)
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品牌: 陈启中
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：266 页
·出版日期：2007年
·ISBN：9787121049996
·条形码：9787121049996
·包装版本：2007年9月第1版
·装帧：平装
·开本：32开
·正文语种：中文
·丛书名：信息化名家经典书库
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内容简介《知理·知己·知彼·知用》是一部无声的ERP自学教程。全书的文字是对所附光盘画面的讲解。光盘共有170多幅画面，归结了成功实施ERP项目的规范化流程，体现了企业管理理念与信息技术应用的紧密结合，澄清了长期以来关于ERP的一些似是而非的观念，更是对陈老师《ERP——从内部集成起步》一书的补充。本书主要面向企业中高级管理人员、ERP项目实施顾问、ERP培训教员、大专院校教师，以及所有愿意了解ERP的读者。尤其对那些准备上ERP的企业，更具有实际指导意义和参考价值。
作者简介陈启申老师是中元国际工程设计研究院研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。在设计院长期从事工业工程、企业技术改造与基本建设工作。
编辑推荐《知理·知己·知彼·知用》主要面向企业中高级管理人员、ERP项目实施顾问、ERP培训教员、大专院校教师，以及所有愿意了解ERP的读者。尤其对那些准备上ERP的企业，更具有实际指导意义和参考价值。
《知理·知己·知彼·知用》附光盘一张。
目录
知理·知已·知彼·知用
拨乱反正 正本清源
企业管理与信息技术
知理
业务流程与信息集成
物料信息集成
物流资金流信息集成
供需链信息集成与协同商务
知已
企业主体意识与项目成败
风险是可以防范的
企业定位..
需求分析
投资效益分析
目标与项目定义
知彼
选型班子及选型要点
选择实施方
知用
管理以人为本
……
……[看更多目录]
序言我总《起步》出版后的两年内，又经历过多次培训和研讨，课程增加了一些新的内容，表述方式也有所改进；尤其是《起步》的第一部分和第三部分，做了一些必要的修订补充。现在把它整理出来，配上投影片光盘，供业界人士参考。是把前言看做是作者同读者交流的园地。2004年出版的《ERP——从内部集成起步》(以下简称《起步》)附有光盘，由于光盘和课本没有完全对应，效果不好，所以2005年出版《起步》第二版时，我把光盘中所有的图表都插入到课文的相关部位，没有再附光盘。之后，不少读者问及光盘的事，看来投影片形式还很受欢迎。我国要从制造业大国走向制造业强国，信息化这个手段是绝对不可少的。E在我工作过40年的工程设计院有一个不成文的工作方法，叫做“蜜蜂采蜜”，也就是博采众长后，经过思考、分析和加工，再酿造出创新的成果。本书实际上就是用这种工作方法，肯定和推荐正确的观点和经验，分析和讨论了一些似是而非和模棱两可的论点和失败的教训，追溯和纠正一些不实的和片面的宣传报道。从“蜜蜂采蜜”工作方法角度看，书中的许多论点，就是从众多的成功和失败的案例总结归纳得出的。可以说，案例蕴藏在整个课文中。ERP是一门应用科学，有些学府认为“学术价值不高”，并不看重。但只要是社会需要的、有利于国民经济发展的，就有其不可忽视的价值。这八个字里有4个“知”字，说明实施ERP项目与知识管理和学习型企业是紧密相关的，也说明提本书在编写过程中，得到了钱传范、陈岩冬、李麟芳、王宁等各位同仁的有力支持和协助，在此表示感谢。高企业员工素质同提高企业竞争力有不可分割的关系。不少学员喜欢有“案例”的教材。对待案例，如果不是我亲身经历过或调研过的，一般情况下，我不敢轻易采用。何况，一个完整全面的案例也是不容易找到的，我宁可在课程中穿插一些“案例性”小故事来说明课程的论点。经常会遇到不同企业用相同的软件，效果却大相径庭，不少企业满足于“成功上线”，就此停滞不前，看不到效益，因此，有必要强调“知用”的重要性。这就是《知理•知己•知彼•知用》诞生的背景。R早在1991年，APICS（美国生产与库存管理协会）有一本介绍MRP II选型的图书叫《正确的选择》（The Right Choice）就警告过：绝对不可在最高管理层不理解MRP II之前上MRP II。这个忠告，无论怎样强调也不过分。因此，成功实施ERP规范流程的第一步，一定要最高管理层理解ERP，要知其然又知其所以然，这就是“知理”。P是制造业信息化的一个重头戏，更需要大力普及。普及有几个层次，最基本的是知识的普及，只有大家明白了ERP是什么，能够解决什么问题，如何实施，才能取得成效，在知识普及的基础上才可能进行应用的普及。实施ERP项目成功率不高的一个主要原因就是项目的盲目性，因此，只有在知识普及基础上的应用普及，才有可能带来成功案例的普及。 在理解ERP原理的基础上，明确企业的战略和定位，在软件选型前进一步弄清企业在管理上存在的问题及其根源，设计理想的解决方案，制定预期目标，明确“企业要解决什么问题？”这就是“知己”。只有在知己的基础上，组织得力的选型班子，带着问题去选择解决方案（ERP产品）和长期合作伙伴（实施方），遵照选型的基本原则和步骤，选择适合的应用系统，避免盲目性，这就是“知彼”。10多年前，在我的《MRP II——制造资源计划基础》书中讨论选型时，就已经提出“知己知彼”的原则，并且把“理解MRP II”作为选型的第一步。现在无非是更加强调这第一步的重要性，单独列为“知理”，而且强调首先要“企业高中管理层”理解ERP，只有这样才能真正体现“一把手工程”的精神。著名的管理大师、美国通用电气前总裁韦尔奇有一次到国内来给企业家做报告，大家听完以后感觉花了那么多学费没有什么收获，有人就问：“你说的在中国大家都知道，为什么中国和美国在管理上还有那么大的差距？”韦尔奇回答：“在美国，知道了就用，而你们是知道了不用。”就是说，实践是最最重要的，知道了还要勇于实践，不断创新和提高。国内最早开始投身于MRP II（ERP的前身）事业的，是一些机械制造企业和原机械工业部北京自动化所的一批专家，我只是一名追随者。我长期在工程设计院从事工业工程师和项目经理的工作，同企业接触比较多；进入这个领域是从接受APICS的MRP II正规培训开始的，后来负责具体项目实践；又曾参加了联合国主办的物流管理和项目管理等国际继续教育课程，这些对从事ERP事业都是非常重要的“铺垫”。退休后，有更充裕的时间来学习研究，参加各种活动。除了曾在SSA（中国）公司做过几年顾问工作外，不在任何一家公司报到，因此不受商务因素的干扰，可以比较客观务实、独立思考地探讨问题。
