企业的人性面
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品牌: 道格拉斯·麦格雷戈等
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：262 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787300089409
·条形码：9787300089409
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《企业的人性面》自出版以来在半个多世纪的时间里，不断受到来自各方的高度赞扬。它被看成是最重要的管理著作，学者的理论标准、从业人员的行动手册。该著作甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。此次出版的《企业的人性面》大有来历，它是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个版本中，除了重现麦格雷戈的经典著作外，格尔圣菲尔德特别在书中加入了注释以及埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师在不同时期为《企业的人性面》所写的题序。这些注释和文章字字珠玑，不但可以让读者了解其他管理学大师与"XY"理论的激情碰撞，更能纵深的理解麦格雷戈的理论为企业及学术界带来的影响。
最有效地管理人员的方式是什么？
道格拉斯·麦格雷戈在1960年出版的管理学著作中开门见山地提出了这个问题。这个问题看似简单，却足以在管理界掀起一场根本性的变革。今天，随着全球经济的发展、知识型工作的增长，这一简单而深刻的问题更是引发了比以往还要强烈的反响。
作者简介道格拉斯·麦格雷戈（1906—1964）有史以来最具影响力的管理学思想家之一。美国社会心理学家、行为科学家。获得美国韦恩大学学士学位；哈佛大学博士学位。
他是麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
编辑推荐为了更好的使中国读者学习体会这部经典名著，我们邀请了清华大学管理学院的杨斌博士作为《企业的人性面》的主编。他除了对译文提出了专业的建议外，其写的“主编的话”更是精辟入里，值得一读再读。
这里，我们衷心的希望读者在通读完全书后再反复阅读“主编的话”以及沙因和本尼斯所写的序言。让这本经过半个世纪的晕染，在特别策划、编辑下的著述在您的身上发挥最大能效。
目录
注释版序——埃德加·沙因.
25周年纪念版序——沃伦·本尼斯
注释版导言——乔·卡彻·格尔圣菲尔德
作者前言——道格拉斯·麦格雷戈
第一部分 管理的理论假设
第1章 管理与科学知识
第2章 影响与控制的方法
第3章 X理论：管理与控制的传统观点
第4章 Y理论：个人目标与组织目标的融合
第二部分 Y理论在实践中的应用
第5章 整合管理与自我控制管理
第6章 绩效考核
第7章 薪酬管理与升迁管理
第8章 司凯龙计划
第9章 参与..
第10章 管理气氛
第11章 行政职能与业务职能之间的关系
第12章 改善行政部门与业务部门的协作
第三部分 管理能力的开发
......
……[看更多目录]
序言《企业的人性面》自出版以来在半个多世纪的时间里，不断受到来自各方的高度赞扬——它被看成是最重要的管理著作，学者的理论标准、从业人员的行动手册。该著作甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。
此次出版的《企业的人性面》大有来历，它是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个版本中，除了重现麦格雷戈的经典著作外，格尔圣菲尔德特别在书中加入了注释以及埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师在不同时期为《企业的人性面》所写的题序。这些注释和文章字字珠玑，不但可以让读者了解其他管理学大师与“X理论”、“Y理论”的激情碰撞，更能纵深地理解麦格雷戈的理论为企业及学术界带来的影响。
为了更好的使中国读者学习体会这部经典名著，我们邀请了清华大学经济管理学院的杨斌博士作为本书的主编。他除了对译文提出了专业的建议外，其写的“主编的话”更是鞭辟人里，值得一读再读。
这里，我们衷心的希望读者在通读完全书后再反复阅读“主编的话”以及沙因和本尼斯所写的序言。让这本经过半个世纪的晕染，在特别策划、编辑下的著述在您的身上发挥最大能效。
文摘第1章 管理与科学知识
所谓专业人士，是指那些应用知识来实现目标的人。比如，工程师设计机器设备、医生为病人诊断开药、律师和建筑师服务客户，等等。专业人士可以应用的知识包括：科学知识、同事的知识以及通过个人经验获取的知识。专业人士与外行相比，对前两种知识依赖较深，对后一种则相对较浅。
这样看来，企业管理者成为专业人士也并非没有可能。他可以利用适当的社会科学知识来实现管理目标，同时摆脱对个人经验与观察的绝对依赖。
任何一个行业的进步，都离不开专业人士的预测能力和控制能力，这对企业管理者来说也同样适用。管理的主要任务之一，便是组织人力，以实现企业的经济目标。因此，任何管理决策都将引起行为上的结果。成功管理的因素固然繁多，但最重要的莫过于拥有预测及控制人性行为的能力。
然而今天，我们在这些方面的能力却良莠不齐。比如，处理日常事务的表现通常都十分出色，在处理安排约会、签订采购合同、拨打长途电话、要求员工准备报告、邮寄信件等事务时，我们大多可以准确地预测别人将怎样做，并依据自己期望的结果来控制他人的行为。
在其他方面，我们的预测能力和控制能力则相当匮乏，具体可以表现为诸多严重的社会问题：不良少年、犯罪、居高不下的交通事故率、劳资冲突、冷战问题等。
然而，人们在处理企业管理的事务时，却表现出较高水平的预测能力和控制能力。今天，如果说某一家公司已经取得了经济上的成功，也将同时意味着，该公司的管理层有能力吸引其他人加入公司，有能力组织并指挥员工努力工作，进行产品及服务的生产与销售。然而，更多的管理者却对自己的预测能力与控制能力并不满意。
如今，川门对新出现的管理问题如此感兴趣，正说明他们已经认识到企业管理方面存在着不少亟待改进的问题。与此同时，众多兜售“管理秘方”的游街郎中屡屡行骗成功，也从另一个角度说明了人们对于改变自身知识匮乏的渴求。相信大部分管理者都会同意这样一种说法：如果能够了解如何发掘企业人力资源的潜力，至少可以取得组织效能翻番的成果。
我与许多同僚都深信，尽管社会科学的发展已经大大推动了管理的进步，但企业的人性面更会让管理从中受益。然而，很多因素导致了这一进展的延迟，其中包括社会科学自身的原因：与自然科学相比，社会科学仍处于发展的初级阶段；许多科学成就都是支离破碎、散漫无序的；社会科学缺乏准确性；不少重要课题至今仍处于争论之中。当然，这些问题只是相对而言的。
……[看更多书摘]
后记道格拉斯·麦格雷戈是西方最有影响力的管理思想家之一，他所提出的X理论与Y理论已经问世近半个世纪。在国外，有关其理论的研究十分深入，很多管理学大师纷纷撰写文章进行剖析，摘录援引的杂志更是不计其数。可以说，很少有这样一本书可以在经过巅峰之后，仍然持续受到欢迎。当代管理学大师彼得·德鲁克曾经评论说：“随着时间的推移，麦格雷戈的理论的价值也被日益证明，它是如此精辟经典、及时准确，占据着无可比拟的重要地位。”在实践领域，越来越多的企业开始认识到传统“X理论”式的管理弊端，尝试将“Y理论”的观点应用到企业管理之中，其中不乏部分已经取得了巨大的成功。
在中国，随着经济不断发展，市场规模迅速扩大，企业改革深化与产业结构调整逐渐提上日程。同时，我们也会发现，尽管改革开放后，中国从西方发达国家汲取了不少有益的管理理论及经验，但管理者在具体使用西方管理理论时，往往感到照抄照搬并不能解决中国企业中存在的问题。这是因为，管理实践是存在于一个国家环境之内和植根于一种民族文化之中的，管理始终是经济发展的结果，员工管理也不可能只有一种正确的方式。在这一过程中，如果缺乏相关理论的深入研究，将直接影响到企业管理水平的提升，进而使中外企业在竞争力方面的差距进一步拉大。
目前，我国有关《企业的人性面》的完整译作寥寥无几，对该理论进行全面系统研究的相关专家也相当匮乏。在这样的情况下，人大出版社积极引入这部巨著，实乃适时之举。作为一名资历尚浅的译者，能够有机会接触这部作品无疑是幸运的，而幸运的另一面，同样也代表着责任。由于本人水平有限，译稿存在诸多不足之处，真诚地希望能够得到各位专家、读者的指教。
在此，谨向参与本书翻译的韩新、陈晨、王淑仉、韩直、仇英章、王丽君、王晓冰、陈晓晖、吴迦仪、韩磊、石茵、何静怡等表示由衷的感谢。
