问得好!
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品牌: 梅若李·亚当斯
基本信息·出版社：世界知识出版社
·页码：189 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7501233535/9787501233533
·条形码：9787501233533
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介《问得好!》得到了《谁动了我的奶酪》一书的真传。“问题化思考”将使用你的人生更加有效率。不管你以前的个人经历、个性或职业是什么样的，立即买一本并在今晚上读完，你的人生将烯然一新。
作者简介梅若李·亚当斯博士、高级培训师、演讲家、企业员工问题咨询师，现在担任“问题思考机构”（Inquiry instituted）的董事长。她曾经服务的客户包括：美国航空航天局，洛克希德·马丁公司，美国联邦高级研究院，西门子公司，瓦乔维亚银行，美国女童子军等。她同时也是著名畅销书《问题的艺术——解决短期问题的指南》的作者。
编辑推荐《问得好!》太好了，我爱不释手。它清晰地表示了什么样的问题和因素会影响到结果——包括销售的数量。我向参加我销售课程的学员强力推荐《问得好》。Jacques Wcrth.
目录
序
前言
1.关键时刻
2.接受挑战
3.选择地图 学习者和评判者之路
4.厨房-让问题转个弯
5.用新的眼睛看，用新的耳朵听
6.接受评判者，实践理解者
7.问对问题，跳出陷阱
8.态度的突破：凡事都问对问题
9.做个婚姻中的理解者：爱的发问
10.善于发问的领导者
问题化思考工作问题化思考工作手册内容
后记
附录
……[看更多目录]
序言在你读这本重要的书之前，我先给你提一个问题：“本书将如何帮助你和对你重要的人，让大家的人生更美好？”
请牢记这个问题，并带着这个问题去阅读本书。本书的重要观点，是改变你的思维方式。同时，因为我们都知道，改变思维又是改变人生的关键，所以本书的重要性不言而喻。同时本书的观点以作者梅若李·亚当斯(Marilee G.Adams)所称的“问题化思考工具”的系统来呈现，这样，就给读者提供了具体的新思维方式，将我们生活的每一个层面，都往好的方向发生改变。可以认为，本书从一个全新的角度找到了改变人生的根本点。
本书提供的故事、方法、技巧和工具，可以让读者在家里或职场都能轻而易举地实践“问题思考法”，本书是很容易让你和你的朋友受益的好书。
首先，梅若李告诉大家，如何通过专注于学习而不是判断，使我们更有效能，也更有效率。身为资深培训师的我，非常了解这种方式会更快乐、更有生产力。
梅若李彻底向我们展示提问题的力量，从而引导行为和结果。换言之，只要我们能设计出最有能量的问题，就能引导我们达到目的，成就我们想要的未来。
一流的教练及伟大的导师就是如此，他们为我们提供未来的愿景。梅若李提供的提问工具，能帮助企业家、团队教练和各级领导者制定并实现使命。
我在长期担任企业家、组织和团队教练的任务中，帮助成功的领导者，获得更好的业绩或结果。
领导者学会为了改善未来而提出好的问题。他们学会让“不带批判的聆听能力”更加纯熟，并且“对建议表达感激”。梅若李把这个称为“学习型倾听”(Learner Listening)，这对每位教练、领导者和管理者来说，都很有价值。
赛车手常常被教导要“专注在路上，而不是墙上”。同理，你在读本书时，也要学习提出让你的未来更美好的问题，比如：“我能想象的最好的可能性是什么？”
对每个人来说，这都是一本充满智慧的书。我们要严肃看待它。然后，卷起袖子，动手工作。从本书获益的最好方法，就是实践书中的每件事！人生多么美好！
马歇尔·高史密斯(Marshall Goldsmith)
著名畅销书《未来的领导人》和《领导力教练》的作者，被美国管理协会提名为50位伟大思想家与领导者之一，对管理领域产生影响超过50年。
文摘1 关键时刻
好结果始于好问题
事情是这样开始的，当时，我受到一个朋友的邀请，到QTec公司担任管理工作。
在我上任前，我已经知道了一个消息，华尔街的一群悲观分析师预测这家公司会在年底前破产。你或许会想，既然如此，我为什么还要登上一艘即将沉入水里的船呢？对于我，做这个决定真的很难。
真实的原因是，不久前，我的朋友阿莱莎·哈特被任命为QTec公司首席执行官，我跟阿菜莎曾共事多年，相互非常了解和信任。正因为她的邀请，我才加入QTec公司。她相信QTec公司一定会起死回生，而我相信她。
对我来讲，机会与风险共存。加盟QTec公司是一个大的提升，我将身居高位，加上有优先认股权，如果一切顺利的话，这笔冒险的报酬会很可观。但是，如果不顺利的话，后果是我不愿意去多想的。
也怪，一开始我感觉一切顺利，工作似乎很快得心应手，我感到成功似乎很快就要实现了。但是，突然间，事情起了变化。有人好像看不惯我，故意用一盏探照灯对准了我的缺点，让我的缺点暴露无遗。团队的人才纷纷跳槽，这显然是冲着我而来。我觉得问题出在公司同事查尔斯的身上。在我拼命凝聚人心之际，他却在拼命拉我的后腿。而当时公司最需要做的，就是加速产品上市，而且要比竞争对手更快。
我的问题比我嘴
