曾经德隆
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品牌: 王世渝
基本信息·出版社：新华出版社
·页码：295 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7501184011/9787501184019
·条形码：9787501184019
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。中国改革开放三十年了，国有企业改革从松绑扩权、两步利改税、企业承包到股份制也有二十多年了；中国的民营企业从个体户、前店后厂到参与各行各业，占有市场经济半壁江山也有近三十年了；中国金融业从银行体制改革、资本市场的创立发展也近二十年了。我们希望更多各行各业的参与者、实践者都拿起笔来，追忆过去、总结历史、关注现实、警示未来，将中国的改革开放进行到底。
作者简介王世渝
1957年生于重庆。著名投资银行家。做过工人、教师、销售人员、政府官员。从事了17年企业改制、重组、并购、上市等投资银行业务，是中国资本市场最早的参与人之一。曾担任过北方五环、四川新希望、中体产业、曙光汽车、云天化、海南寰岛、国泰股份、辽宁足球俱乐部股份有限公司等上百家企业的改制、重组、上市的财务顾问和主要策划人。
曾任顺丰集团董事、秘书长。万通集团投资银行部总经理，万盟投资管理有限公司董事、总经理，现任瑞恩资本国际有限公司董事长。
编辑推荐《曾经德隆》对中国资本市场和民营企业的启示，“德隆系”曾经或明或暗地控制近二十家金融机构和多家上市公司，涉及汽车、机电、矿业、建材、食品、旅游等多个行业。一个曾经的“金融帝国”为何会在一夜间彻底倾覆？“德隆”内部首次公开德隆事件，面对“败局”的高端思考与记述。
目录
序
引 子
第一章初识德隆
一个神秘、凶悍的德隆形象，已经在中国资本市场不胫而走。几经接触、深谈、实地考察之后，我竟然走进了被我批评过的、神秘的德隆系，并经历了跌宕起伏、惊心动魄、充满喜怒哀乐、悲欢离合、并让我刻骨铭心的三年。第二章德恒过客
我几乎被这块碑惊呆了。这让我在唐万新面前底气全无。
我感到我开始在渐渐接近德隆，在接近这个神秘王国的核心。我无法预知我的这一步跨出意味着什么。我猜测着，忧虑着……
第三章友联之梦
这么一场气势磅礴的“金融大战”本应在金碧辉煌的会议大厅里，由一群西装革履、两鬓斑白的金融专家们在庄重的气氛里进行的。这些人每个人都是身经百战，个个都是亿万富翁，都应该毕业于哈佛、沃顿、斯坦福等商业名校。而我们却在如此简单的会议室里，满屋弥漫着烟雾。
第四章金融混业
在麦肯锡的报告中，列举了中国的五个成功案例。他们对这些案例的评价都非常高，都认为是按国际化的思维方式和操作水平来完成的战略并购。虽然出于对客户的尊重和保密，麦肯锡并没有标出并购双方的企业名称，但是我一看就知道，五个案例中，三个都是德隆做的。第五章悲壮的探索者
我的眼圈一阵湿热，一种莫名的悲壮涌上心头。几经深呼吸，才控制了情绪，仍然激情四溢地留给了会场一场关于房地产金融的精彩演讲，也是德隆奉献给市场的最后一次绝唱。
第六章危机爆发
不管德隆用什么方式去掩饰自己的脆弱，但内部的很多疑虑被外部暴露出来后，紧张与恐慌在所有的德隆人心里，已经开始替代猜疑和仿徨。
第七章溃败之途
我一生中最让我心旌激荡的，让我走向事业巅峰的一个短暂的瞬间，竟然是以这样的方式来结束的，我万万没有想到。
第八章让往事告诫未来
正是那些无数浩若星辰的故事，那些至今依然屹立或者至今还在延续的机构和个人创造了令人眼花缭乱的金融世界。不论成功的还是失败的，用历史的眼光去评判的时候，我们都会投之以尊重的目光。正是那些故事，创造了我们今天繁荣的金融世界，经济发展，社会进步。
后 记
……[看更多目录]
序言认识世渝已经好多年了，我们称得上是股份制改革、资本市场的老朋友。 十多年前，中国股份制改革方兴未艾、如火如荼，世渝就是当时中国股份制改革前沿海南的活跃分子。不论在海南，还是北京、成都，当时许多国际、国内的研讨会上都可以见到他的身影。在他的努力下，当时的海南顺丰完成了股改融资，实现了在STAQ系统的发行。后来又在资本市场大显身手。
我从市场第一线回到了学术领域后，和世渝的见面机会少了，后来知道他去了德隆。
记得经常在人多的场合，世渝总是沉默寡语，有时经常在我办公室待上一段时间也不说什么话。现在才发现他却是在认真的倾听、默默观察。他的勤奋、他的努力、他的思考和智慧，全部都凝聚在《曾经德隆》这本书里。
不知不觉，德隆事件离我们已经过去了四年了。时间不长，但感觉很久。因为中国市场的变化太大太快了，似乎德隆已经成了当今中国经济生活中不足以关心的话题。如果大家都这样想的话，我认为是悲哀的。
文摘我在经过短暂的思考和观察后，决定不管在不在德恒干下去，我都要给德恒留下一些东西，对德恒有所帮助。
我希望用一个月左右时间，设计出德恒证券投资银行业务的理念、方法、组织体系、业务体系、运作模式。我希望为德恒证券打造一个完全不同于国内所有投资银行依赖股票承销的运作模式，让德恒成为一个业务创新的地方。于是，我临时抽调了两个人，在我的组织指导下，开始起草《德恒证券投资银行业务发展战略》。
虽然我低调介入，但我加入的消息也在德隆系内部和我熟悉的圈子里不胫而走。德隆内部的传言是，德恒来了一个老江湖，投资银行高手。圈内人则让我成了他们窥视神秘德隆的线索。不断地有北京的朋友到上海来看我，言谈之中，最不可回避的话题就是：神秘的德隆和外界的传言有何差别。
王巍也在许久不和我见面的情况下，来上海看我。我邀请他来到中保大厦我的办公室。王巍是中国海归派中最明白中国玩法的一个。在他这个洋博士眼里，德隆不知是哪个山头下来的土匪，居然闹得满城风雨。德隆一个个大规模的并购行为，也没得王巍之真传，内心实有不甘。在王巍既藐视又居高临下的眼里，他很希望有机会当一把德隆的师傅，从而不负其并购之父的盛名。
一则我刚到德隆，二则我只想沉默，也没法向王巍作更多的讨教。他突然萌发一题，由我和他二人来写一本书，题目叫《中国企业并购的本土化工夫》。听起来很有意思，其实两人心中都知道，这只是说说而已。
没多久，冯仑也到上海对德隆做了次暗访，我也是晚上才知道他的行踪。我驾车送他回酒店时，才有我和他单独交流的机会。冯仑说他见到了唐万川，他说不明白德隆到底谁当家。
后记尽管很多人都劝我不要出此书，我还是斗胆地写了出来。继著名财经评论家水皮先生率先安排在《华夏时报》连载之后，新华出版社终于让这本书出版了。
2004年夏天就开始用一个又一个长假和一个又一个不眠之夜进行写作，至今算来已断断续续经过了四年时间。
环顾今日，更觉得这本书来得及时，来得必要。因为中国改革开放三十年来，若干涉及经济人物的大事件，很少有内部人以自身的亲历亲为来客观记叙这些事情，更多的是选择沉默。我看了太多国内外写公司、写财经人物、写金融家的书，大多是财经记者写的，大多是从旁观者的角度去认识、分析、批判、揭露、猜测、理解。不是对失败者进行无情鞭笞，就是对过程成功者进行歌功颂德。
希望这本《曾经德隆》能够换一个角度。
虽然写出来的东西仅仅是德隆事件的冰山一角；虽然写出来的也是我经历的、知道的全部德隆的很少一部分；虽然通篇少不了我对德隆消失的怀念，对唐万新的情感，但我可以负责地认为：事件是真的，人是真的，情感也是真的。在此，我不得不因为真实地书写了那么多人的名字可能会引起一些人的不愉快而表示歉意。
