如何做好项目管理
分類: 图书,管理,一般管理学,项目管理/目标管理,
作者： (美)斯坦利波特尼著,宁俊…[等]译
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2001-5-1字数： 320千版次： 1页数： 449印刷时间： 2001-5开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801474704包装： 精装编辑推荐
本书从项目管理的三个基本方面——计划、组织和控制讲述了如何做好项目管理，详述了要做好一个项目应如何确定目标；如何根据项目的进度合理安排时间；如何确定项目所需要的资源；如何组织团队及对团队内成员进行管理；如何对项目实施过程中的各个环节进行控制等。
本书的作者是一位国际上知名的项目管理专家，在项目管理方面有着丰富的实践经验，在本书中以通俗易懂的语言把复杂的项目管理工作解释得十分清楚，并以自己的亲身经历，讲述了进行项目管理时会遇到的问题以及如何去解决这些问题。本书具有很强的操作性，对从事项目管理工作的人来说，这是一本不可不读的好书。
作者简介
斯坦利波特尼（Stanley EPortny）是一位在项目管理及项目领导方面国际公认的专家。在过去的28年中，他向金融、消费品、保险、远程通讯、制药、信息技术、防御、医疗卫生领域的100多个公立和私人组织提供过培训和咨询。他为25000多个工程管理及人事部门、市场营销、研究与发展、信息系统、制造业、运营业、辅助业等方面的人员制订和指导过培训计划。
在达到个人和职业上满足的同时，斯坦利还兼有一双善于分析的眼睛、一种生来就具有的条理和平衡意识，并尊重个人潜力，帮助人们学会如何控制经常混乱的局面和创造奇迹。与专题讨论会的参与者建立了一种密切关系，他生动的授课和他的杰出才能受到了广泛的称赞，为满足各个组织的特殊和独特需要，斯坦利在他的培训计划中专门研究了裁缝法。他的客户包括ADP、ADT、美国国际小组、伯林顿北方铁路局、休利特帕卡德、纳比斯克、诺瓦尔第斯制药公司、皮特尼鲍维斯、UPS、前卫投资公司以及美国海军和空军。
斯坦利是项目管理学院合格的职业项目管理人员（PMP），于布鲁克林科技大学获电气工程学士学位，并于麻省理工学院获电气工程硕士学位及电气工程师学位。他还曾就读于阿尔弗雷德P.斯隆管理学院和乔治华盛顿大学国内法中心。
在项目管理、项目工作组筹建及项目领导等各个方面，斯坦利都提供过现场培训。他也可以与你一起工作来评估你组织的当前项目实施、制订计划和控制系统及过程，并且审查正在进行的项目进展情况。最后，斯坦利可以在你的组织或专业学会会议上起主要发言人的作用。
请通过下面任何一种方式与斯坦利联系，并告诉他你如何喜欢这本书或讨论他如何才能与会我一起工作，以提高你的项目管理技术和实际应用能力。
