水平思考法(新思维系列)(THE USE OF LATERAL THINKING)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,哲学,思维科学,思维方式与规律,
品牌: 爱德华·德·博诺
基本信息·出版社：山西出版集团，山西人民出版社
·页码：184 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7203060535/9787203060536
·条形码：9787203060536
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：新思维系列
·外文书名：THE USE OF LATERAL THINKING
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《水平思考法》(新思维系列)(THE USE OF LATERAL THINKING)一书告诉读者水平思考的本质是什么，以及怎样运用水平思考，本书还鼓励读者运用水平思考来开发出自身的潜力。水平思考并不是一种新奇的药方，它只不过是我们运用大脑的另一种不同的更有效的方式。数学集论教学体系就很好地运用了水平思考。在数学集论教学体系中，由于学生能够不再用老方法来解决数学难题，所以水平思考使他们更有成就感。水平思考使学生的头脑更灵活，因为他们被鼓励用多种不同的视角来看待问题，并能发现好几种方法来解决同一个问题。日积月累，水平思考的这种思维方式就会渗透到学生的其他思考领域当中。
读完《水平思考法》之后，有的读者会意识到自己原来也曾偶尔运用过这种思维方式，并且获得了一些闪光的创意。
作者简介爱德华·德·博诺，博士Dr.Edward de Bono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（Lateral thinking）一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
受益于这一思维训练的著名跨国公司包括：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、壳牌石油、雀巢、Fidelity投资公司、NTT（日本）、Mondadorr（意大利）、Statoil（挪威）……
另外，德·博诺博士的创新思考方法对许多国家学校的思维教育产生重要影响。在美国、英国、日本等50多个国家和地区上万所学校，开展了他的思维训练课程。在委内瑞拉，国家立法规定，所有学校每星期必须开设一个课时的博诺思考课……
媒体推荐它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
——联邦快速公司
在德·博诺的人类思维“新文艺复兴”主张下，这些对思考本质的进一步了解都将运用在实际工作中，这是相当先进的。
——布赖恩·乔塞夫森，1973年诺贝尔物理奖获得者
博诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。
——约翰·奈斯比，《大趋势2000》的作者
在杜邦公司，有很多利用德·博诺的水平思考技巧成功解决难题的例子。
——大卫·特纳，美国杜邦公司技术主管
我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存。
——约翰·斯卡雷，苹果电脑公司前总裁
水平思考……真正改变了我对商业问题的看法。
——A·温伯格，纽约市管理顾问
编辑推荐水平思考法帮你突破事业瓶颈、提升竞争能力的最佳思维技巧！
受北京2008奥组委邀请，传授创新秘籍的德·博诺教授经典之作
畅销40年，被译为37种语言，行销54个国家和地区
思维一变，世界也将为你改变！
全球创新思维理论的奠基之作
人类思维方式革命性变革的里程碑
创新思维训练第一书《六顶思考帽》就是对本书的具体运用！
一种更简洁、更有效的创新思维技巧！
专业书评�
目录
第一章 黑白鹅卵石的故事
——水平思考与垂直思考的不同
1.垂直思考不是唯一的思考形式
2.一个合理的解决方案来自哪里？
3.水平思考大有用武之地
4.高可能性与低可能性
5.创造性思考与水平思考
6.有方向的混乱
第二章 创意是一种能力
——为什么创意总是降临在别人身上？
1.创意并不是长期寻找与付出的必然结果
2.新信息也并不可靠
3.技术知识不足以带来创新
4.创造发明是等待不来的
第三章 跳过旧洞，开凿新洞
——如何逃离支配性观念的影响
1.是什么阻止了创意的产生？
2.放弃旧洞并不容易
3.吞噬新信息的旧理论
4.摆脱支配性观念的几个技巧
第四章 “T”型元素
——观察思维活动的一个练习
1.感知：一个简单但不熟悉的黑白图形
2.描述：对图形1的五种任意划分
3.“T”形划分法：越来越熟悉的“T”形元素
4.“I”形：“T”形元素的派生组合
5.假设：如何推测被遮盖的图形
6.玩耍：随意组合熟悉的图形
7.“L”形：“T”形元素的拆分
第五章 奇迹般的解决方式
——如何寻找看待事物的不同方式
1.转移看待问题的焦点
2.避免僵化的分类和名称
3.用不寻常的方式看待事物
4.抑制新创意的误区
5.多种方式看待事物的简单技巧
第六章 不要求每一步都正确
——如何摆脱垂直思考的束缚
1.哪一条才是最佳路线？
2.避免有一个固定的方向
3.避免对每件事物都分类和定义
4.避免用逻辑分析对创意揠苗助长
5.避免过早把创意投入试验
6.对逻辑判断的反向操作
第七章 与创意不期而遇
——如何运用偶然性来催生创意
第八章 创意产生的过程
——水平思考的完整案例
第九章 揭开魔术师的奥秘
——水平思考的本质
第十章 养成水平思考的习惯
——运用水平思考，采用新的创意
总结
……[看更多目录]
序言�
文摘插图:
后记�
