企业规范化管理实施的18个模板
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品牌: 舒化鲁
基本信息·出版社：中华工商联合出版社
·页码：213 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787802490505
·条形码：9787802490505
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介美国经济学家哈维·利本斯坦(Harvey Leibenstein)1966年提出了“X低效率”理论——组织成员工作不到位，导致组织资源流失浪费，造成高达20％以上的国民生产值净损失。可在四十年后的今天，仍然是：没有老板不为X低效率而痛心疾首，没有主管不为下属员工工作做不到位而心火上窜。
为什么X低效率总是像幽灵一样挥之不去？为什么下属员工工作总是一而再，再而三地做不到位？
是他们没有找到一套规范管理实施，强化跟踪控制的管理技术工具，保证让下属员工把工作做到位，保证把消除X低效率的思路和理念贯彻落实到各级岗位员工的行为活动中去。
本书从如何保证下属员工工作做到位，消除X低效率这一原点出发，在分析确定企业管理面临的五个本源性难题的基础上，根据管理学八大定理，归纳设计了一套由18个模板构成的管理技术工具。
完整准确地运用这18个模板，就足以保证把公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的一套游戏规则建立、健全起来，并不断完善和优化。这也就是规范化管理。
作者简介舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家，山东经济学院管理科学研究中心首席专家，中华企管网集团规范化管理首席顾问，华夏智业管理学院中国式管理研究中心规范化管理专家，北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家，中国企业规范化管理网首席专家，北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。
作者长期致力于企业规范化管理的理论和方法研究、咨询和演讲，足迹遍及二十多个省市，为航天科工、中兴通讯、兖矿集团、重汽集团、长天集团、潍百集团、济南二机、中远集团、冶金研究总院等十多个行业的企业提供过服务。 作者研究成果颇丰，发表论文近百篇，出版专著七部，完成省部级课题六个。
目录
第一章 没有高效的管理技术工具，就没有高效的管理
一、没有技术工具支撑的管理新理念是没有用的
二、企业管理面临的五个本源性难题
三、现有管理技术工具难以保证企业管理的高效
四、高效的管理技术工具必须具有的十个功能
第二章 理论依据：管理学的八大定理
一、管理学的定理体系——八大定理
二、人性人心定理及其推理、推论
三、意志强度定理及其推理、推论
四、管理成事定理及其推理、推论
五、关系和谐定理及其推理、推论
六、权力积聚定理及其推理、推论
七、组织凝聚定理及其推理、推论
八、文化诱导定理及其推理、推论
九、系统思考定理及其推理、推论
第三章 目标分类分析界定模板
一、模板图示：目标分类分析界定模板
二、目标管理走向形式主义的两个深层原因
三、目标分类分析界定模板包含的五个内容
四、运用目标分类分析界定模板进行系统思考的十个步骤
第四章 员工工作目标体系卡式样模板
一、模板示表一：员工工作目标体系卡(正面式样)
二、模板示表二：员工工作目标体系卡(背面式样)
三、目标在管理过程中的六大作用
四、员工工作目标体系卡式样模板的三个构成部分
五、员工工作目标体系卡式样模板运用的十一个要点
第五章 不同岗位之间的目标体系衔接模板
第六章 企业组织激励机制展示模板
第七章 方向限定目标指标确定模板
第八章 核心业绩目标指标确定模板
第九章 战略措施目标指标确定模板
第十章 组织保障目标指标确定模板
第十一章 协作支持目标指标确定模板
第十二章 岗位员工工作目标体系分类模板
第十三章 不同目标项的权重确定模板
第十四章 员工工作目标时间分解模板
第十五章 目标达成过程跟踪控制模板
第十六章 员工月度考核成绩计算模板
第十七章 员工年度考核成绩计算模板
第十八章 员工绩效考核面谈沟通管理模板
第十九章 员工绩效管理分析模板
第二十章 员工绩效考核排序激励兑现管理模板
参考书目
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