俞敏洪如是说(中国教父级CEO的创业智慧)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,传记,学者,教育,
品牌: 宁泊
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：232 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7501786283/9787501786282
·条形码：9787501786282
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中国教父级CEO的创业智慧
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《俞敏洪如是说》(中国教父级CEO的创业智慧) 二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
作者简介宁泊，资源财经作家，“中经企业管理”系列图书主创作者之一，主要研究领域为投资创业、市场营销、企业文化，著有《雅芳直销全攻略》、《最经典的管理思想》、《松下电器：造物先造人》等，近年来一直追踪和研究中国最在的民营教育机构——新东方科技教育集团及其创始人俞敏洪。
编辑推荐《俞敏洪如是说》(中国教父级CEO的创业智慧) CCTV《新闻联播》和《朝闻天下》，在报道2008年全国图书订货会时，对以彰显中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆为特色的《如是说》系列图书进行了重点宣传。
专业书评为什么不能和俞敏洪一样成功？
俞敏洪，何许人也？新东方教育集团的董事长，身价几十个亿，是胡润的“中国富豪排行榜”上的榜中人，更是深受千万学子尊敬的“留学教父”，他在“赢在中国”现场的每一次点评，都会引爆雷鸣般的掌声。
这样一个人，可以说已经登临成功者的巅峰。很多人仰望之，并叹为观止，认为要获得与俞敏洪一样的成功，已不可能。而《俞敏洪如是说》一书似乎执意要打破这一思维的魔障，即，只要具有在绝望中奋起的力量和智慧，你也能达到接近于俞敏洪的成功。
作者运用了一种层次错落有致的写作手法，即以俞敏洪的讲话和文章为主要线索，使得读者犹如与俞敏洪面对面席地而坐，听他时而慷慨激昂，时而娓娓道来；而作者则以此为引，缓缓展现了俞敏洪成为一个成功者之前的种种磨难，那些读来令人潸然落泪的一桩桩往事：
俞敏洪历经了三次高考才考上大学，并和大多数来自农村的学生一样深怀自卑，即便后来他留校当上了一名北大老师，仍然无法摆脱作为一个“边缘人”的角色；
因为私自在校外开办培训班而被学校严厉通报批评，俞敏洪羞愧难当，在萧瑟秋天黯然离开呆了十年的北大校园，创办了前途未卜的新东方，彼时，他已近而立之年；
由于苦恼于没有社会关系而硬着头皮请警察局的人吃饭，结果喝得昏了过去，差点送了命，醒过来后他为此哭喊、落泪，但是哭过了还得按时给学生上课去；
在新东方股权改制过程中，一直关系很铁的徐小平、王强等人和俞敏洪闹得很僵，俞敏洪面临着新东方利益和友情的艰难抉择，新东方几乎到了分崩离析的地步。
……
俞敏洪的故事是很容易引起共鸣的，例如担任中央电视台大型励志节目“赢在中国”制作人兼主持人的王利芬老师曾这样说道：“俞敏洪流的是辛酸的泪，我是为了辛酸流泪。这就是为什么《在路上》这首歌有一句‘路上的辛酸已融进我的眼睛’这样的歌词。”
循着作者的笔端，我们走进了俞敏洪的内心世界，与他一同感受创业过程的辛酸苦辣，并由此读懂了，为什么俞敏洪能够从连0.5和1/2孰大孰小都分不清的一介书生，成长为一个优秀的管理者，一家上市教育集团的董事长；为什么俞敏洪身为一个未能出国留学的“土鳖”，却能够聚拢了诸如徐小平、王强、钱永强等一批个性各异的“海龟”精英；为什么俞敏洪能在一个被大众所诟病的行业里，把新东方做成了被海外投资者大为青睐的潜力股，极大地搅动了国际投资者的神经……
所谓“艰难困苦，玉汝于成”，可以这么说，新东方的诞生是其创始人俞敏洪扭转命运，奋力从一片令人窒息的阴云里撕开一道口子，找寻人生的一丝亮光，一线希望所做的努力。至于后来获得了一批来自国内外的精英人才的加盟，将原本是一个人的事业作成了一个集团，一个上市公司，这肯定不是俞敏洪当初所能想象得到的，却又是命运之神对他不屈服于命运、从绝望中找寻希望的丰厚回报。
《俞敏洪如是说》的编辑认为，“俞敏洪的故事，体现出了一个创业者的旺盛而又隐忍的生命力，是一个不是传奇却又在中国的大时代背景下‘离奇’的个人成功故事”。这一个不是传奇的故事的力量在于，越来越多的年轻人将因此勇敢地叩打命运的大门，追求那满载理想之光的梦想，因为从此他们将秉持这样一种信念：
俞敏洪都能获得成功，我为什么不能？
陈 骝
2008-6-19
目录
序言
第1章 从绝望中寻找希望—俞敏洪论创业精神
树草理论：追求树的高度
从绝望的大山上砍下一块希望的石头
挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
感谢那个“踹”了你一脚的人
从自愿自觉走向坚韧不拔
第2章 把小事情做成大事业—俞敏洪论创业信念
别把自己当“人”看
成功来自团队而非个人
成大事者的三个特点
愿意从小事情做起
拥有明确的目标
有锲而不舍的精神
不要只看到眼前的得失
诚信是创业之本
坦然面对创业得失
第3章 从一块石头到一座金字塔—俞敏洪论创业过程管理
机会只属于能捕捉到它的人
具备“等待”的智慧
比别人做得好一点
把大目标分解成许多小目标
具有专业知识和能力
情绪也是一种重要资本
拥有高昂的创业激情
同时，保持冷静的理性思维
挑选像孙悟空一样的创业成员
用“蜗牛精神”做事业
第4章 珍贵瓷器的保管员—俞敏洪论创业团队管理
糖纸理论：学会分享
成为串起珍珠的那条线
“土鳖”与“海龟”的组合
包干队队长与队员
摩托艇与滑雪板
领导者要勇于承认错误
宽容，但不软弱
团队建设就像揉面团
第5章 “撬动”创意产业—俞敏洪论创业模式创新
“产业化”带来规模效应
谁是企业的核心优势
新东方的最高原则
“新东方”是一项创意产业
多种流派，百花齐放
营销一种人生精神
要跑得快，同时还要能停下来
确保资金链的健康、有效
不同模式，迥异的命运
借助外力加速扩张
第6章 回归到一种秩序状态—俞敏洪论二次创业
告别“草莽英雄”时代
尽褪“家族企业”色彩
一堂深刻的知识产权课
上市预演：引人老虎基金
最成功的一个商业决策
一个意义非凡的日子
上市是顺应民意
新东方的未来格局
上市，并不美
第7章 群星璀璨，共创辉煌—俞敏洪论人才任用策略
“英雄”不问出处
水浒108将的标准
营造轻松愉快的氛围
强调一种精神认同
打造第四代团队
告别个人英雄主义时代
第8章 解读商业精神—俞敏洪论创业者修为
企业家境界之说
态度决定一切
心胸、眼界要异于常人
关于刘表
关于袁绍
关于袁术
关于刘备
无条件地热爱自己的事业
企业家应该有悲悯情怀
商人背后是商业精神
最难做的一件事情是自我提升
成功永远是无穷无尽的
第9章 生命如一泓清水—俞敏洪论奋斗哲学
找准人生的北斗星
缺憾不一定是坏事
财富有时候是一种拖累
感谢磨难与失败
简单地做人，简单地做事
生命是一个过程事业是一种结果
附录：俞敏洪个人档案
参考文献
后记
……[看更多目录]
文摘第1章从绝望中寻找希望——俞敏洪论创业精神
树草理论：追求树的高度：
人的生活方式有两种：一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以，我们每一个人都应该选择第二种活着的方式——像树一样活着，像树一样成长。即使我们现在什么都不是，只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
这就是俞敏洪广为流传的“树草理论”，是俞敏洪给“赢在中国”的一位选手做的一次现场演讲示范。该选手是一位美容美发连锁学校校长，众所周知，美容美发行业的从业人员通常会被人看低一等，所以评委要求这位选手现场演讲，鼓励自己的学生确立良好的心态。由于该选手的演讲不尽如人意。于是，俞敏洪应主持人王利芬的要求，将赛场当成讲堂，做了这样一次精彩的即兴演讲。
“树草理论”所阐述的不仅仅是一种人生态度，更是一种对命运的主动抉择。也许美容美发业在一些人看来并不是一个体面的职业，不是创业的最佳选择。但是，俞敏洪希望创业者明白，创业没有高下之分，只要是合法的，适合自己的，都是好的创业项目。而创业者无论选择哪一个行业，能否获得成功，取决于他的创业心态：是选择做一株卑微的草，还是做一棵参天的大树。
俞敏洪本人的曲折经历就是对这一观点的最好诠释。
来自江苏农村的俞敏洪求学之路充满挫折，1978年，他第一次参加高考，最初的愿望是考上当地的师范学院，摆脱下田种地的命运。由于基础薄弱，他两次落榜。直到第三年，也就是1980年他才考上了大学。不过，连俞敏洪自己都没有想到，他竟考进了北京大学西语系。
然而，俞敏洪在北京大学这所顶尖学府里的大学时光是辛酸多于快乐。如果说他那些侃侃而谈、能力出众的大学同学是一棵棵正在竞相拔节成长的小树，那么土里土气、连普通话都说不好的他就是一株被遗忘在角落里的小草。他的大学生涯过得很失落，很压抑，也很自卑。多年以后，俞敏洪在新东方的课堂上曾以调侃的语气回忆起那段苦涩的岁月：
进宿舍第一天，我就碰到了一件特别痛苦的事
……[看更多书摘]
