红色管理(修订版)(三色管理系列丛书)
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品牌: 冯成平
基本信息·出版社：东方出版社
·页码：281 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7506031426/9787506031424
·条形码：9787506031424
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：三色管理系列丛书
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内容简介《红色管理》(修订版)作者冯成平，红色管理理论体系科学总结中国共产党80多年来的实践精华，探索中国共产党引领中华民族伟大复兴的思想源泉。无论从组织形态上，还是从实践结果看，中国共产党都是近百年来中国管理史上一个最大的管理案例。实事求是与时俱进永葆青春活力；让成员看到希望：成为有愿景的组织；路线是一种协同效应的战略集合群；“为人民服务”口号强化组织信念；民主集中：人治与法治的完美结合；信仰传承要靠选拔青年干部；组织是水，干部是鱼；领导是一面精神旗帜；思想改造：打造核心竞争力；创新是政治路线，是战略制高点；创新是组织的核心价值。
作者简介冯成平，文化商人，管理治国论坛坛主，曾用名冯成略，湖北恩施土家族人，曾在新闻界、体育界、科研机构、企业等部门供职。是红色管理、黄色管理、蓝色管理、管理治国理念的倡导者、探索者。参与：全民健身、和平颂、企业文化、学习型社会等大型社会活动的策划组织和实施；《同舟共济》、《体育法》等影视作品的策划与实施；《落日的辉煌》、《丰碑》、《看奥运》、《毛泽东读书集成》、《奥林匹克宣言》、《中华民族文化寻根之旅》等作品的策划出版。
袁莉，供职于北京某学院任教并从事党务工作，参与编辑出版《提前看奥运》、《看奥运》等书。
编辑推荐我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。
《红色管理》(修订版)作者心语
做人：做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信，拥有动力和胸怀的人，定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。
做事：损人必不利已，利人方能共赢。借鉴民族的历史，弘扬优秀的文化，形成自己的品牌，彰显时代的特色。
管理：聚有暇之才，创无暇事业。激活“休克鱼”，是我经营中最快乐的享受。
目录
总序
导读
第一篇纲领解决根本问题
第一章 纲领是基于伟大使命的愿景
1 真正的希望来自新的火种
2 摒弃过去就必须展示未来
3 定名须蕴涵动人的诉求
4 努力与实际相切合才会具备实力
5 努力与方向相吻合才能展示魅力
6 形成普遍利益来反对特殊利益
7 线段与射线同样重要
8 咬定青山不放松
9 有理想就不会被同化
第二篇路线是高于战略的战略
第二章 路线成就组织的宏基伟业
1 路线成就宏基伟业
2 伟大的理论科学的路线
3 路线追求聚焦效应
4 不断调适才会得势
5 路线是个纲，纲举目张
6 路线贵在坚持
7 路线是一种协同效应的战略集合群
8 路线思维高于战略思维
9 确定正确路线的要旨
10 人才是关键因素
11 罗马不是一日建成的
第三篇组织是实现路线的保证
……
第四篇 干部是组织建设的关键
第五篇 领导是引领发展的核心
第六篇 控制强化组织战斗力
附录 主要参考书目
后记
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