制造业6S管理实务
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品牌: 陆君伟
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：179 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7115181314/9787115181312
·条形码：9787115181312
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《制造业6S管理实务》主要介绍了制造业6S管理实务，包括6S管理概念，6S管理体系建立，办公楼、宿舍、食堂等区域的6S管理重点以及6S管理的实战技巧等。本书内容系统、简明易懂、可操作性强。
作者简介陆君伟，实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
在国际知名的大型企业中担任过厂长、总监、总经理等高级管理职务，现从事企业管理培训咨询工作。多年来，他在全国各地为数千家企业的数万名管理人员举行过企业管理系列培训，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，讲课深入浅出，生动活泼，互动性强，深受好评。
已出版专著《纺织企业班组管理》、《纺织企业现场管理》等。
编辑推荐《制造业6S管理实务》适合制造型企业管理人员及操作人员学习、使用，也可以作为员工的6S管理培训教材。
目录
第一章6S管理概述
第一节制造型企业面临的形势
一、我国制造型企业面临的形势
二、提升员工素养的必要性
第二节现场管理中存在的问题
一、现场中常见的不良现象
二、员工在6S管理中常见的意识误区
三、消除员工意识障碍的途径
第三节6S管理的概念
一、6S管理的定义
二、6S管理的基本原理
三、6S管理的作用
四、6S管理是企业管理的基础
第四节企业推行6S管理成功的关键
一、符合中国国情
二、与企业的实际情况相结合
第二章6S管理实施的关键点
第一节整理实施的关键点
一、整理的要义
二、整理的目的
三、使用要点
四、实施方法
第二节整顿实施的关键点
一、整顿的要义
二、整顿的目的
三、使用要点
四、实施方法
第三节清扫实施的关键点
一、清扫的要义
二、清扫的目的
三、使用要点
四、实施方法
第四节安全实施的关键点
一、安全的要义
二、安全的目的
三、使用要点
四、实施方法
第五节清洁实施的关键点
一、清洁的要义
二、清洁的目的
三、使用要点
四、实施方法
第六节素养实施的关键点
一、素养的要义
二、素养的目的
三、使用要点
四、实施方法
第三章6S管理体系的建立步骤
第一节导入培训与宣传造势
一、高层领导的培训与教育
二、中层管理人员与推行人员的培训教育
三、班组长的培训教育
四、一般员工的培训教育
五、誓师大会
六、宣传造势
第二节推进组织的建立
一、成立6S管理组织
二、6S管理小组组长的推选
三、6S管理组织的职责
四、各组织的运作
第三节6S管理策划
一、6S管理方针、目标的制定
二、推进计划的制订
三、责任区域的划分
第四节实施、检查、评比、奖惩
一、示范区6S管理
二、非示范区6S管理
三、检查考核体系的建立
四、评比奖惩
第五节6S管理的深化
一、6S管理征文
二、6S管理成果的发布、交流、推广
三、提升全员素质，培养制造型企业的核心竞争力
第四章各区域6S管理推行重点
第一节生产现场6S管理推行重点
一、原料库管理
二、机物料库管理
三、成品库管理
四、生产过程6S管理要点
第二节办公楼6S管理推行重点
一、保洁管理
二、办公台管理
三、电话管理
四、服饰管理
五、标识管理
六、礼仪管理
七、计算机管理
八、文件资料管理
九、会议管理
第三节食堂6S管理推行重点
一、成立膳食管理委员会
二、厨房管理
三、工作人员管理
四、就餐人员管理
第四节宿舍6S管理推行重点
一、成立宿舍管理委员会
二、定期检查、评比、公布
三、检查、评比要领
第五节基础设施6S管理推行重点
一、对基础设施定期巡查、存档
二、对基础设施进行编号及维护
第五章6S管理实战技巧
第一节红牌作战
一、何为红牌作战
二、红牌作战的作用
三、红牌作战的实施
第二节定点摄影
一、何为定点摄影
二、定点摄影的作用
三、定点摄影的实施
第三节点检表
一、何为点检表
二、点检表的作用
三、点检表的实施
第四节早会
一、何为早会
二、早会的作用
三、早会的实施
第五节目视管理
一、何为目视管理
二、目视管理的作用
三、目视管理的实施
第六节油漆大战
一、何为油漆大战
二、油漆大战的作用
三、油漆大战的实施
第七节QC手法
一、何为QC手法
二、QC手法的作用
三、QC手法的实施
第八节目标管理法
一、何为目标管理法
二、目标管理法的作用
三、目标管理法的实施
第九节看板管理
一、何为看板管理
二、看板管理的作用
三、看板管理的实施
第十节作业标准化
一、何为作业标准化
二、作业标准化的作用
三、作业标准化的实施
第十一节提案法
一、何为提案法
二、提案法的作用
三、提案法的实施
第十二节头脑风暴法
一、何为头脑风暴法
二、头脑风暴法的作用
三、头脑风暴法的实施
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文摘插图:
第一章6S管理概述
第一节制造型企业面临的形势
一、我国制造型企业面临的形势
世界经济发展的趋势表明，制造业是一个国家经济发展的基石。目前，制造业在我国国民经济中的作用越来越重要。无论从制造业占国民生产总值和财政收入的比重来讲，还是从扩大就业、保持社会稳定的角度来讲，在21世纪的前期制造业可能仍然是我国国民经济增长的主要源泉。
事实证明，中国制造的商品已遍及世界各地。但国内一些制造企业仍存在某些问题，主要表现在接到订单后，不能生产出满足客户要求的产品。这一点具体体现在交货期、质量、成本等方面，质量方面问题尤其突出，以致企业信誉受损，生产成本增加。因此，越来越多的企业开始注重精细化管理，渴望能够学习到直接有效的现场管理经验和方法。
在中国由制造业大国向制造业强国迈进的过程中，我们的企业需要从以下两个方面做出努力。
（一）刨造和谐环境，提高员工素质
企业的生产经营任务需要人来完成，机器设备需要人来管理，企业的规章制度也需要由人来贯彻执行，由此可以看出，人是企业中最重要的资源。当前我国企业员工的工作态度、工作需要等人性特征，在很大程度上受到社会大环境和企业小环境的双重影响。员工所处的企业环境对他们的工作需要和态度，构成了直接的影响。因为制造型企业的工作环境及人际关系比较复杂，并且制造型企业在员工的工作安排和业绩评价中，主观性较强，随意性较大，所以，制造型企业的员工较为注重收入、工作环境以及人际关系，员工对拥有一个良好的工作环境和气氛的要求较为迫切。
人造环境，环境育人，什么样的环境培养出什么样的员工，什么样的员工就生产出什么样的产品，如果一个企业没有和谐的环境，就很难培养出好的员工，也就很难生产出客户满意的产品。
（二）走精细化管理之路
目前，我国大部分制造型企业还处于粗放型管理阶段，人员素质偏低、作业环境复杂、安全隐患较多，企业只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理的实施，才能逐步解决自身当前面临的问题。
精细化管理的内涵是指精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立营运有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各部
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