中国企业文化管理研究报告(同心动力文化管理丛书)
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品牌: 北京同心动力企业顾问有限公司
基本信息·出版社：兵器工业出版社
·页码：214 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787802480339
·条形码：9787802480339
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：同心动力文化管理丛书
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内容简介《中国企业文化管理研究报告》是北京同心动力企业管理顾问有限公司整合多年企业文化咨询实践而形成的实证报告。报告重点分析了中国企业文化管理的现状和期望，并前瞻性地提出了企业文化发展的主要方向，为中国企业管理提供了翔实的参考。
孙兵文章集锦部分，汇集了近几年来孙兵在企业文化管理方面的实践与理论成果，很多成果在业界赢得了广泛支持，并取得了应用实效。
《中国企业文化管理研究报告》植根管理实践，在诸多方面提出了独到的见解和解决之道。
作者简介北京同心动力企业管理顾问有限公司是一家旨在帮助中国企业实施企业文化管理的专业咨询机构。
多年来，同心动力凭借“专业、实战、负责”的信条和咨询特色，以提升企业核心价值为宗指，从企业发展历史和绩效轨迹寻根，解析成长基因和管理个性，全面诊断企业的外部适应性和内部整合性。与企业共同提炼文化个性，明晰共同语言，明确发展导向，确定变革关键要素，增强团队合力，提高能力绩效，树立口牌信仰。
长期的咨询实践和观察研究，使得同心动力多项咨询成果博得管理学界和企业界褒奖，确立了自己的地位。
编辑推荐北京同心动力企业管理顾问有限公司是一家旨在帮助中国企业实施企业文化管理的专业咨询机构。
多年来，同心动力凭借“专业、实战、负责”的信条和咨询特色，以提升企业核心价值为宗旨，从企业发展历史和绩效轨迹寻根，解析成长基因和管理个性，全面诊断企业的外部适应性和内部整合性。与企业共同提炼文化个性，明晰共同语言，明确发展导向，确定变革关键要素，增强团队合力，提高能力绩效，树立品牌信仰。
长期的咨询实践和观察研究，使得同心动力多项咨询成果博得管理学界和企业界褒奖，确立了自己的地位。
目录
序言
第一章 综述
第一篇 中国企业所认同的关键成功要素研究
第二章 中国企业所认同的关键成功要素研究
一、研究方法
二、研究过程与结果
第二篇 中国企业文化的现状研究
第三章 中国企业对企业文化的认识
第四章 中国企业的总体文化导向
一、企业文化的测量工具
二、中国企业的总体文化导向
三、中国企业各行业文化导向比较
第五章 员工对企业文化核心的认知与认同度分析
一、使命
二、愿景
三、核心价值观
第六章 员工满意度调查
一、过去，您认为在企业得到的比较大的收获是什么
二、未来，您最希望在企业得到什么
三、“过去”与“未来”的对比研究
第三篇 中国企业文化的未来发展方向
第七章 中国企业所期望的价值导向
一、中国企业的期望文化类型
二、中国企业的期望认知分析
第八章 中国企业文化的未来发展方向
一、普遍价值主导向
二、从注重形式到注重实质，从“文化建设”到“文化管理”
三、企业文化的内外认同而形成的品牌信仰，将成为竞争的焦点
四、单一的企业文化建设和集团管控，将转向核心价值引领下的企业系统变革管理
五、在一致的核心价值导向下，管理行为的复杂性和管理角色的多样性，将成为中国企业高级管理人员能力提升的方向
六、中国企业文化管理与绩效问题将成为未来业界长期的关注点
七、企业文化工作者的工作角色
八、积极承担企业公民责任，实现与自然、社会的和谐发展
九、实行跨文化管理，构建新的竞争优势
附录
一、本报告问卷调研的统计数据图
二、中国企业所认同的关键成功要素统计表汇总
孙兵论企业文化管理
厘清企业文化的基本概念
持续提升企业价值——企业文化管理实战路径
企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值
QBQ工具在企业文化管理中的应用
文化“深植”比“落地”更重要
企业价值观的解读与描述
企业信仰塑造
再论如何塑造企业信仰
诺基亚文化——从创新合作到“一统控制”
解析核心竞争力
赵新先——“一个人说了未必算”
TCL跨文化管理，一路走好
联想文化之路
企业文化的危机解读
华尔润集团企业文化建设纪实
参考文献
……[看更多目录]
序言21世纪的中国企业，正经历一个崭新的变革时代，与20世纪末80年代和90年代的“摸着石头过河”的试验式、渐进式变革不同，今天的变革是中国企业在积累了改革开放30年“足够的石头”的变革实践的前提下展开的。有了30年经验积累，基本可以“不用摸”而且已经掌握“自己搬石头过河”的技能了，有的还积极探索“没有石头如何过河”的创新思路和方法，这使得我们在逐步取得辉煌成绩的变革过程中感到自豪，显得自信，可以说我们已经有了足以面对新的变革的本钱和信心。这是难能可贵的，也是中国企业参与未来竞争宝贵的资源和财富。那么我们必须思考和探究一个命题：我手里都有什么？
与此同时，我们的一些深层次思想和思维模式依然在左右着我们的经营和管理行为，在变革过程中经过成功抑或失败又固化了的“新的传统思维”和行为惯性，加上国际国内新的政经环境又给未来增添了更多的不确定性，使得中国企业在新的变革面前显得不适应和行动滞缓，影响了公司的发展，甚至面临被别人替代和洗牌的境地。这对于一个负责任并立志于“赶超一流”的企业家来说，是不可接受的。是什么思想阻碍了我们的目标实现？组织最大的问题在于自己不清楚自己的问题，所以中国企业正以严肃的态度对待自己的核心障碍，以期解决。至此，企业还有一个思索和探究的课题——我们还缺什么？
放眼中国经济的发展方向，举目企业各自的发展目标，中国企业再次面临着新的发展机遇、新的发展空间、新的资源约束，新的社会压力，而这些外部影响与企业内在需求相互作用，使得企业意识到，如果旧的运行方式不管怎样“改进”都不能实现成功所必需的战略目标，那么转变式变革是必然的。那么，一个新的问题产生了：我们必须改变什么？
文摘插图：
第一章 综述
无论是多年管理实践的切身感悟，还是对于管理研究的终极思考，抑或通
过各种学习优秀企业的深刻反思，目前几乎所有的中国企业管理者都在告诉你
我一个共同的认知：企业文化已经成为企业生存和发展的核心力量，是企业核
心竞争力的核心支撑。
那么，
（1）这样的核心力量，是从哪里来的？分别是什么？
（2）这样的核心力量，现状是一种什么基本形态？是通过什么样的行为模式表现出来的？文字的表征又是什么？这样的状态说明了什么？
（3）这样的核心力量，会在未来表现出一种什么导向？会给我们带来什么影响？会受到什么样的影响？给我们的管理者的启示是什么？
如果一个管理者是真正深刻感触企业文化的实效作用而不是嘴上说说而已，那么这三个问题一定是他（她）非常愿意了解的。事实上我们发现，几乎所有的中国企业管理者都有一个“做点事，做成事，做大事”的意愿和意志，这个可以从每个企业的远景目标中几乎都有“创建一流”的文字现象中解读出来。同时这样的抱负和意志必然要通过全体成员的共同行为来实现，而由于每个人的价值取向都有自己的个性特征，不同价值取向的人在一起要形成“共同行为”是困难的，但又是必须的。“组织文化管理的困难在于，要把具有不同基本价值观的成员组织起来，实现组织目标。”（霍夫施泰德，1980）因此分析组织的核心力量的源泉和力量的分布以及力量之间的相长和相消，并通过有效的管理手段使各种有效的力量整合为共同的核心力量，助推企业健康和持续发展，这些对于管理者来说，是非常乐见和需要的。本报告的研究初衷也始于此。
