数字管理(山东教育电视台《名家论坛》名家书系)
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品牌: 尤登弘
基本信息·出版社：中国三峡出版社
·页码：273 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7802234131/9787802234130
·条形码：9787802234130
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：山东教育电视台《名家论坛》名家书系
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内容简介《数字管理》作者作为安永会计师的资深会计师，尤登弘先生通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现：国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。
作者剥茧抽丝，层层剖析，在分析症状、找出病因之后，对如何让财务部门参与企业经营，怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题提供了切实可行的办法，以帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。
同名讲座在《名家论坛》播出后，反响强烈，栏目不得不连续播放三次来满足观众的要求，他们一致认为，在这里，他们找到了苦寻多年的科学管理方法，也找到了微利时代企业稳定获利的正确途径。
作者简介尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人。著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师。上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企业的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法，提供了行之有效的整体财务解决方寨，引起广泛反响。
为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、苏州三星电子等80多家世界500强企业以及多家大型民营企业、上市公司提供财务咨询和财务培训服务，在业内享有极高的声望。
编辑推荐为什么销售输入提高，利润反而降低了？
为什么业务没有增长，成本反而增加了？
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该怎样清除埋藏在管理过程中的大量隐性成本？
到底谁应对企业的利润负责？
如何实现企业价值的最大化？
……
《数字管理》中用数字考核绩效，用数字制定战略，用数字提升品质，用数字降低成本！
将财务会计升级为管理会计！
运用数字管理，让数字去说话！
目录
第一章 企业经营终极目标——实现价值的最大化
1. 企业价值与六大关系人
2. 企业价值的六种类型
3. 无形资产是创造企业价值的关键
4. 员工是企业无形资产的基础
第二章 轻松读懂财务报表
……
第三章 衡量企业价值的绩效指标——投资回报率
第四章 让资金周转的更快更合理
第五章 企业家的财务报表——公司层级绩效指标架构图
第六章 公司层级绩效指标架构图的运用
第七章 利用公司层级绩效指标架构图做规划
第八章 事业部层级绩效指标架构图——供应链表格化
第九章 企业供应链与责任中心
第十章 正确使用平衡计分卡
第十一章 财务人员是企业的管家
第十二章 成本——爱之深，恨之切
第十三章 谁在驱动成本
第十四章 以人为本降成本
第十五章 成本——牵一发而动全身
第十六章 转化固定成本为变动成本
第十七章 成本控制的专项活动——鱼骨图分析法
第十八章 内部管理——成本管理架构图
第十九章 预算管理
第二十章 正确编制预算
第二十一章 让预算更精确的重要依据
第二十二章：制定年度重点目标
……[看更多目录]
文摘第一章企业经营终极目标——实现价值的最大化
1.企业价值与六大关系人
无论什么样的企业，大概都是按照下面的机理运作的。
企业要运作，首先要筹措资金，这些资金或来自于企业外的借款，或向股东集资：然后运用资金配置企业所需的设备与固定资产，聘请相应的人力资源；接下来便是寻找供应商，购买原材料，加工成产品，进入销售环节；最后产生应收账款，回收现金。
企业在这个过程中主要发生三种活动：筹资理财活动，即来自于股东的权益性资本或来自于债权人的债权性资金；投资活动，即企业拿资金去投资固定资产或转投资于其他企业；运营活动，即在买卖过程中的买卖收付。
图1—1的左上角左边表明了企业资金的使用情况，包括固定资产和流动资产两部分内容。右边则是企业使用资金的来源，即资金是股东还是债权人所提供。图1—1的右下角则反映了企业的损益情况，说明一段时间内企业创造的收入、发生的成本与利润的组合情况。
从图1—1中我们还可以看到，在企业的整个运作过程中，有六大关系人与企业发生关系，他们分别是债权人、股东、人力资源、供应商、客户及国家/税务人员，其中最重要的是人力资源。企业正是通过应用人力资源的能力和潜力来完成整个运作过程的。
企业这样运作是为了什么呢？也就是说，企业的经营目的到底是什么呢？一般认为企业经营的目的是实现利润最大化，但从企业管理更深层次的内容看，企业经营的目的并非仅仅如此，从终极意义上看，更应该追求价值的最大化。
既然企业经营涉及六大关系人，那么企业又是在为谁创造价值呢？亦即这六大关系人应该如何满足呢？员工是企业的主体，是企业得以完成整个运作的重要基础，因此企业首先应该为员工创造最大价值，然后为客户创造最大价值，接着为供应商创造最大价值，为提供资金的外方创造最大价值，为国家、社会创造最大价值，最后才是为股东、投资方创造最大价值，这才是企业经营的目标。
2.企业价值的六种类型
企业价值根据其侧重点不同，有几个不同的名称，分别是公平市价（Fair Market Value）、投资价值（Investment Value）、内在价值（Intrinsic Value）、继续经营价值（Going—Concern Value）、账面价值（Book Value）122及清算价值（Liquidation Value）。
公平市价。以某上市公司为例，假设昨天其股票的收盘价是40元，共有1000万股，收盘价乘以发行总数。即40x1000万便是这家公司的公平市价，是市场上被认定的当天价格。
投资
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