国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理(Contract Management for International EPC/Turnkey Projects)

基本信息·出版社：中国电力出版社

·页码：226 页

·出版日期：2009年

·ISBN：7508376153/9787508376158

·条形码：9787508376158

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·外文书名：Contract Management for International EPC/Turnkey Projects

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内容简介《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC、合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上， 首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》具有一定的理沧性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。

作者简介张水波，曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程承包实践，并为我国多项重大石油、铁路、核电站工程项目担任合同策划与工程项目管理咨询顾问。主要从事国际工程管理的教学、科研与咨询，所主讲的“国际工程合同管理”（英汉双语课程）被评为天津大学、天津市精品课程以及教育部国家双语示范课程。

陈勇强，曾在中东从事国际工程承包实践，并为我国多项重大石油天然气、公路、核 电站工程项目担任合同策划与工程项目管理咨询顾问。主要从事国际工程招标投标、合同管理、索赔管理等课程的教学，承担多项国家和部委相关科研课题。

媒体推荐

编辑推荐《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用．也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

目录

前言

第1章 绪论：国际工程建设模式与EPC总承包

1.1 国际工程建设模式

1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势

1.3 国际工程合同的概念与类型

1.4 小结

第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程

2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式

2.2 业主选择EPC承包商的过程

2.3 EPC承包商的投标

2.4 EPC合同的谈判与签约

2.5 小结

本章附录

第3章 国际EPC交钥匙总承包合同框架分析

3.1 国际EPC交钥匙合同概述

3.2 国际EPC合同协议书

3.3 EPC合同条件

3.4 EPC合同中“业主的要求”

3.5小结

第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务

4.1 概述

4.2 业主的义务

4.3 EPC承包商的义务

4.4 小结

第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理

5.1 设计管理概述

5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

5.3 EPC承包商内部的设计管理

5.4 小结

第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理

6.1 采购管理概述

6.2 国际EPC合同中的采购规定

6.3 EPC承包商内部的采购管理

6.4 国际工程物资采购案例讨论

6.5 小结

第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理

7.1 施工管理概述

7.2 EPC合同关于施工的规定

7.3 EPC承包商内部的施工管理

7.4 小结

第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理

8.1 EPC总承包项目的分包策略

8.2 EPC合同关于分包的规定

8.3 分包商的类型与选择标准

8.4 分包合同与分包工作管理

8.5 小结

第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理

9.1 概述

9.2 EPC合同关于价格和支付的规定

9.3 EPC合同的资金管理

9.4 小结

第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险

10.1 国际EPC项目风险概述

10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则

10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对

10.4 国际EPC项目的保险

10.5 小结

第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决

11.1 概述

11.2 工程索赔的合同基础

11.3 承包商的索赔管理

11.4 费用索赔和工期索赔的计算

11.5 索赔报告编写

11.6 合同争议解决

11.7 小结

第12章 国际EPC工程项目经理

12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色

12.2 EPC项目经理的任命方式与条件

12.3 EPC项目经理的管理工作

12.4 优秀项目经理个体素质特征

12.5 优秀项目经理是怎样炼成的

12.6 小结

附录1 EPC合同协议书格式（后附参考译文）

附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本

附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单

附录4 国际知名工程总承包合同范本清单

附录5 国际工程常用技术标准

主要参考文献

……[看更多目录]

序言从20tIt纪90年代开始，本书两位作者先后在中美、非洲、中东以及我国境内参加水电站、石油、化工、房建、核电站等多项EPC总承包项目的实践和咨询，经历了从理论层面的认识到实践中应用的过程，体会到EPC合同模式既给与了承包商赢得高额利润的机会，同时也在管理上，尤其在风险管理和综合管理方面对承包商提出了挑战。对我国对外承包工程行业来说，国内技术标准的国际化与学习国际惯例是当前承揽EPC项目遇到的瓶颈问题，本书试图为其提供一些借鉴。

本书的写作从构思到材料准备，再到行文和修改，前后历经三年多，积累了数十

文摘但这四种模式也不是完全相互排斥的，如：管理型的模式可以在采用传统模式或者采用工程总承包模式的项目上同时使用。对于BOT项目，项目公司（业主）在项目建设中通常采用EPC交钥匙总承包模式。

1．传统建设模式(Traditional Approach)

这类模式即设计招标一施工( Design Bid-Build，DBB)模式。在该模式下，业主在项日立项后先雇用一家设计事务所完成项目的设计，然后依据完成的设计对工程进行施工招标，最后在监理工程师的监督管理下由施工承包商具体完成项日的建造。在这种模式下，业主分别与设计单位以及施工单位签订设计和施工合同。由于在西方这类模式应用的时问最长，也最为成熟，因此被称为传统建设模式。又由于该模式下将工程项目分为若干独立段来组织实施，又被称为分体模式(Fragmented Approach)。这一模式在19世纪中期就已经形

成，并广泛应用于工程建设领域。

传统模式下的项目参与各方组织与合同关系示意图如图1 1所示。