民营企业集团管理实务与案例(民营企业管理实务丛书)
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品牌: 李亚
基本信息·出版社：中国发展出版社
·页码：291 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7802343534/9787802343535
·条形码：9787802343535
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：民营企业管理实务丛书
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内容简介《民营企业集团管理实务与案例》描述了改革开放促生出新时期的第一批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中最具创新性的增长极。尽管它占用社会资源的比重仅有三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业，在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。
我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。
作者简介李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。
目录
第一章 民营企业集团管理概况
第一节 民营企业集团管理的成功经验和失败教训．
一、民营企业集团管理的成功经验
1．民营企业家的高素质是民营企业集团成功的前提
2．企业集团制度建设是民营企业集团成功的保障
3．集团文化建设是民营企业集团成功的动力
4．人力资源是民营企业集团成功的关键
二、民营企业集团管理的失败教训
1．产权不清与产权单一化
2．企业集团的现代企业制度不完善和母子企业的分权不合理
3．家族式的民营企业集团管理
4．盲目多元化
5．企业集团缺乏全球化战略
6．盲目无度的资本扩张
7．缺乏对人才的重视
8．耗巨资进行民营企业集团广告宣传
9．利用企业集团有利于资本运作进行各种违规活动
第二节 家族管理对民营企业集团的影响
一、概述
二、家族式民营企业集团现状
1．家族式民营企业集团优势
2．家族式民营企业集团的弊端
三、企业集团中家族管理的改造
第三节 国际化过程中的民营企业集团管理
一、民营企业集团的跨国扩张模式
二、民营企业集团跨国经营中存在的问题
三、民营企业集团跨国经营的对策
1．民营集团公司对境外子公司的管理
2．民营企业集团的风险管理战略
案例1—1 美特斯·邦威集团的竞争之道
案例1—2 家世界连锁商业集团的成长与管理
案例1—3 王文京与用友集团的管理
第二章 集团管理模式与管理架构
第一节 企业集团管理模式的选择
一、企业集团管理的基本内涵
二、企业集团的五种基本管理模式
1．绝对集权型模式
2．相对集权型模式
3．中间平衡型模式
4．相对分权型模式
5．绝对分权型模式
三、企业集团管理模式选择的主要因素
四、企业集团管理模式的发展趋势
第二节 我国民营企业集团管理模式现状与问题
一、我国民营企业集团管理模式的特点
二、民营企业集团管理模式中存在的问题
第三节 我国民营企业集团的管理模式与架构操作
一、民营企业集团总部的职能定位
二、民营企业集团组织结构设计
三、民营企业集团战略管控体系
四、民营企业集团人力资源管控体系
五、民营企业集团财务管控体系
六、民营企业集团的审计管理模式及架构
案例2—1 联想集团的管理模式
案例2—2 国美集团的发展之路
案例2—3 TCL集团的管理架构与管理模式
第三章 企业集团的战略协同合作
第一节 战略协同与合作的基本内容与作用
一、战略协同与合作的渊源
二、管理学中关于战略协同与合作的基本观点
三、战略协同与合作的基本操作及其作用
四、对战略协同与合作的评估
五、战略协同与合作的基础：建立计算机数据库与信息管理系统
第二节 集团战略协同与合作的构建
一、协同与合作的定性分析准备
二、协同与合作的定量分析准备
三、集团销售协同与合作的实施
四、物流、供应链协同的实施
五、营运协同与合作的实施
六、集团技术协同与合作的实施
七、集团资本协同与合作的实施
1．结算中心
2．现金池管理
3．财务公司
八、集团管理协同与合作的实施
第三节 战略协同与合作的控制及冲突协调
一、战略协同与合作的控制
二、战略协同与合作的冲突协调
1．管理方面的协调
2．财务冲突的协调
案例3-1 达能娃哈哈的合作失败
案例3-2 华为公司的跨国之路
案例3-3 北京物美集团的商业整合
第四章 集团财务管理与人力管理
第五章 母子公司治理机制
第六章 集团扩张与集团收缩
参考文献
后记
……[看更多目录]
序言一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。
改革开放促生出新时期的第一批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中最具创新性的增长极。尽管它占用社会资源的比重仅有三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。
我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。
其一，融资难。相当一部分民营企业的扩张是以融资为基础的，但在全球经济变冷的新阶段，民营企业融资的难度开始加大，特别是直接与国有经济争资源的民营企业，资金瓶颈日益狭窄。
其二，风险控制水平低。民营企业发展的主流仍然是机会导向，战略趋同化严重。而在当前的国际经济大势面前，低成本战略是难以在国际化产业分工竞争中占得优势的。
文摘第一章民营企业集团管理概况
第一节 民营企业集团管理的成功经验和失败教训
企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位、具有共同利益，并在某种程度上受核心民营企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。
我国在20世纪80年代，就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。与此同时民营企业集团也开始有了较大规模的发展。
我国民营企业集团开始于20世纪80年代中期，它是我国经济体制改革过程中民营经济不断发展壮大的产物。随着民营经济的发展，民营企业的数量不断增加，群体规模也不断扩大，民营企业的组织结构也从单个企业向企业集团发展。据最近的统计，我国的民营企业集团已达到5000多个。在民营企业中还出现了联想、希望、用友、横店、正泰、万向等知名的大型民营企业集团。随着我国国有企业的战略调整，随着经济全球化的发展，我国民营企业发展的空间将更加广阔，面临的竞争环境也更加激烈，民营企业集团的数量还会继续增加。现在，民营企业集团在不少地方已经成为当地经济发展的重要主体，它们往往是某一行业的龙头企业，民营企业集团的数量和竞争力的高低往往是地方经济实力大小的象征。
后记在过去的30年里，民营企业的发展对中国经济增长产生着越来越大的影响。但是，民营企业的发展中也存在很多问题，它们影响着民营企业的健康发展。
针对这些问题，我们根据民营企业实际情况，对民营企业集团管理进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。
本书由我提出总体策划方案，拟定写作思路与框架。最后由我负责本书整体总纂、修改和定稿工作。本书各章及案例初稿的写作分工如下：
第一章：阎麾(南开大学商学院2008级MBA)。案例一：黄杰(南开大学商学院2008级硕士)和宛虹君(南开大学商学院2007级本科)。案例二：黄杰(南开大学商学院2008级硕士)。案例三：李亚。
第二章：孙建永(南开大学商学院2007级MBA)。案例一：樊驰(南开大学商学院2008级硕士)。案例二：车静(南开大学商学院2006级本科)。案例三：魏丽珍(南开大学商学院2007级本科)。
第三章：何崇富(南开大学商学院2007级MBA)。案例一：孙美佳(南开大学商学院2008级硕士)。案例二：李亚。案例三：李亚。
