广义价值工程
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品牌: 杨建昊
基本信息·出版社：国防工业出版社
·页码：367 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7118061263/9787118061260
·条形码：9787118061260
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《广义价值工程》与一般的价值工程书籍不同，不仅全面介绍了传统价值工程的原理与方法，同时还介绍了质量、成本、创新等三方面管理的原理与方法。这三方面管理的原理及方法与价值工程密切相关，应综合运用，融会贯通，才能极大提高价值工程的应用水平，放大价值工程的应用效果，使价值工程应用进入一个新天地。
《广义价值工程》可作为各类企业、事业单位，特别是国防工业部门学习与推广价值工程的参考书；也可作为大专院校有关专业学习价值工程的教材。
目录
第一篇 价值工程原理与方法
第一章 价值工程的产生、应用与发展
第一节 麦尔斯与价值分析
一、麦尔斯的初期工作
二、麦尔斯创立价值分析
三、麦尔斯的贡献
第二节 美国国防部与价值工程
一、美国国防部把价值分析改称为价值工程
二、对价值分析与价值工程名称的辨析
三、美国国防部大力推广价值工程并促进其发展
第三节 价值工程在世界各国的应用
一、价值工程在荚国
二、价值工程在日本
三、价值工程在其他国家
第四节 价值工程在我国
一、价值工程在我国广泛传播与应用
二、我国价值工程应用出现曲折
三、对推广应用价值工程必要性的再认识
四、我国国防系统与价值工程
第二章 价值工程的概念与原理
第一节 价值工程的定义与特点
一、美国国防部的定义
二、日本的定义
三、我国的定义
四、价值工程的特点
第二节 功能定义与内涵
一、功能定义
二、功能內涵
第三节 产品的寿命周期成本
一、产品的寿命周期
二、产品的寿命周期成本
三、产品成本与功能之间的关系
第四节 价值工程中的价值
一、价值工程中的价值概念
二、价值提高的途径
第五节 价值工程的基本原理
一、功能本质性原理
二、功能与成本动态相关性原理
三、价值标准性原理
第六节 麦尔斯的13条原则
一、收集一切有用的资料
二、发挥创造性原则
第七节 麦尔斯价值分析的工作程序
第八节 价值工程的工作程序
一、工作程序回答的问题
二、价值工程的工作程序
三、价值工程的工作计划
〔案例1〕 价值分析在冷柜冷凝器上的应用
第三章 价值工程的对象选择
第一节 价值工程的对象分析
一、从对象的形态性质可分为“硬件”对象和“软件”对象
二、从对象复杂程度可分为简单对象和复杂对象
三、企业应用价值3-程的对象范围
第二节 价值工程对象选择的一般原则与信息资料收集
一、对象选择的一般原则
二、信息资料收集
第三节 价值工程对象选择的方法
一、因素分析法
二、ABC分析法
三、强制决定法
四、强制决定法的改进
五、最合适区域法
[案例2]基于价值工程的军械装备使用保障费用分析
第四章 功能分析与功能评价
第一节 功能分类
一、按功能重要程度，功能可分为基本功能和辅助功能
二、按功能性质，功能可分为使用功能和美学功能
三、根据用户需要，功能可分为必要功能、多余功能和不足功能
第二节 功能定义
一、功能定义的含义与目的
二、功能定义的方法
三、功能定义的原则
第三节 功能整理
一、功能整理的概念
二、功能之间的逻辑关系
三、功能整理的目的
四、功能整理的一般方法
第四节 功能系统图的绘制
一、双向分析法
二、单向分析法
三、系统分析法
四、功能系统图的类型
第五节 功能评价的概念与目的
一、功能评价的概念
二、功能评价的目的
三、功能评价的方式
第六节 功能评价方法
一、绝对值法评价过程
二、计算功能现实成本
三、计算功能评价值
四、计算功能价值及成本降低幅度
[案例3]价值工程在施工成本控制中的作用
第五章 制定改进方案及提案实施
第一节 构思改进方案
一、制定改进方案的过程
二、制定改进方案的原则
三、制定改进方案的创新方法
四、方案具体化
第二节 改进方案的评价与选择
一、概略评价
二、详细评价
第三节 提案的制定与实施
一、提案表的整理
二、提案的实施
三、成果评价
[案例4]价值工程在装备采办中的应用
第二篇 保证质量确保功能
第六章 质量与质量管理
第一节 质量的概念及特征
一、质量概念的定义
二、对质量概念的本质的认识
三、质量特性
第二节 质量管理定义及其发展
一、质量管理定义
二、质量管理的原则
三、质量管理的发展
第三节 全面质量管理
一、全面质量管理的概念与特点
……
第七章 全面质量管理7种基本统计方法
第八章 质量功能展开
第九章 ISO9000系列质量标准
第十章 六西格玛管理
第三篇 降低成本提高价值
第十一章 降低成本基本原理
第十二章 降低变动成本
第十三章 降低库存成本
第十四章 运用盈亏平衡分析降低成本
第四篇 创新贯穿价值工程全过程
第十五章 创新概述
第十六章 创新思维与创新方法
第十七章 产品创新与产品功能创新
参考文献
……[看更多目录]
序言价值工程有一个首创的产品价值计算公式：产品价值（V）=产品功能/产品成本，由公式可以看出，价值工程的方法是从产品功能与产品成本两方面做工作，使两者比值提高，以实现价值工程提高产品价值的目的。
要提高产品的价值，首先要改善与提升产品的功能。价值工程是以功能分析为工具改善与提升产品的功能。实践证明，仅用功能分析改善与提升产品功能的效果有限’。一般而言，产品功能与产品质量密切相关，产品质量决定产品功能，产品质量好，其功能必然好。所以，在价值工程中，应该充分运用先进的质量管理思想与方法，生产高质量的产品，保证产品具有高水平的功能，使产品价值能有更大提高。
在价值工程中，要提高产品的价值，还必须降低产品成本。然而，通过价值工程的自身方法降低产品成本的效果有限。所以，在价值工程中还要吸收先进的成本管理思想与方法，降低产品成本，使产品的价值获得更大提升。
价值工程十分重视创新，价值工程创始人L·D·麦尔斯提出的价值工程工作的十三条原则，其中有五条原则是属于创新性原则。如果没有创新，价值工程各阶段工作就没有突破，没有创意，就不能构思出理想的改进方案。价值工程对创新的重要性已经明确提出，但在一般的价值工程书籍中对具体的创新思想与方法介绍有限。所以，价值工程人员应该更多地学习与掌握创新思想与方法，增大价值工程的应用效果。
文摘第一章价值工程的产生、应用与发展
第一节 麦尔斯与价值分析
一、麦尔斯的初期工作
1932年，价值工程之父麦尔斯（L.D.Miles，1904—1985）从美国内布拉斯加州大学工程学院毕业，获得电机工程方面的学位，进入美国通用电气公司（GE），开始了漫长而又富有成就的职业生涯。他在通用电气公司的工作充分展示了他的才能，随后6年先后获得12项专利。在此期间，麦尔斯逐渐产生了对不必要成本的认识并开始研究优化工作方法。
1938年，由于麦尔斯对成本具有敏锐的判断力，麦尔斯被调到通用电气公司采购部，任采购工程师。
1941年第二次世界大战爆发以后，和其他大型公司一样，通用电气公司迅速转型，为生产战时军用装备高速运转，麦尔斯穿梭于各大供应商之间，为保障公司获得低价、优质原材料而操劳。
1946年起，麦尔斯开始担任通用电气公司的洛克绝缘体公司的采购部经理。在洛克公司工作期间，他开始研究基于功能来降低成本的方法，即价值分析这一新型管理技术的萌发阶段。
